19 декабря 2019 года вместе с коллегами из компании Unusual Concepts, скрам-мастерами из разных организаций мы познакомились с инструментом Годовой...
Источник: https://www.tastycupcakes.org/2016/07/nexus-zoo-a-scaling-simulator/
Цель Ежедневного Скрама (Daily Scrum)
Цель встречи, которая называется Ежедневный Скрам, полностью описана в Руководстве по...
Индивидуально 5 минут
Предложите участникам написать ответы на 3 вопроса:
Для удобного описания продукта менеджерам и владельцам продукта рекомендуем использовать модель Lean Model Canvas.
Большинство вопросов организационных изменений имеют одну и ту же форму: «Как мы можем изменить других людей?». Но мы приобретаем...
Существует множество моделей и теорий управления, и все они звучат великолепно. Проблема в том, что мы не всегда знаем,...
Десятилетия наблюдая за организациями, которые пытаются с помощью изменений (внедрение программ управления качеством, реинжинирг, реструктуризация, оптимизация размеров бизнеса, совершенствование...
Velocity — это показатель в Аджайл-мире, который дает представление о...
Если вы можете оценивать только одну вещь, оценивайте стоимость задержки.Дон Рейнертсен
Принцип WSJF используется в SAFe (Scaled Agile Framework) как метод приоритизации задач (фич, эпиков и...
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации, подразделения, проекта и т д.
В теории менеджмента делегирование полномочий преследует...
Приоритизация является главной проблемой для большинства менеджеров продуктов. Задача владельца менеджера продукта в том, чтобы в любой момент времени обеспечить максимальную ценность продукта, учитывая имеющиеся ограничения.