Основная цель этого инструмента — построить дискуссию вокруг доверия и, возможно, выработать новые правила или соглашения в команде.
Предложите команде последовательно заполнить следующие блоки на общем флипчарте, если вы проводите живую встречу, или совместно в общем документе, если вы проводите встречу онлайн.
Прозрачность: Прозрачность в команде служит основой доверительных отношений. Как обеспечить прозрачность и открытость в команде? Как избежать неопределенности?
Взаимодействие: Эффективные коммуникации и конструктивные конфликты помогают нам выстраивать доверие.......
Подробнее
Общее время:
20-30 минут, включая рефлексию
Материалы:
2 воздушных шара на каждые 4 человека
Правила:
Цель каждой команды (3-5 человек) состоит в том, чтобы надуть самый большой воздушный шар. Побеждает команда с самым большим (не взорвавшимся и завязанным ниткой) воздушным шаром.
Каждая команды выбирает одного человека, который должен надуть воздушный шар. Ему завязывают глаза, и члены команды должны подсказать ему,......
Подробнее
Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.
Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников
Проведение встречи
- Сформируйте группы по 4-5 человек, сформируйте круги
- Приглашаем добровольца в каждой группе стать первым «яйцом» и войти в круг, остальная часть группы становится «скорлупой»
- Возьмите в руки мяч и объясните правила.
- Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
- Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...
- Какой твой любимый фильм?
Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.
Ход игры:
Примеры вопросов, которые можно использовать:
Предлагаю такой формат для быстрого разогрева группы, особенно подходит для удаленных встреч, когда каждый участник находится отдельно от остальных. Общеизвестно, что баланс между личной жизнью и работой полезен для здоровья. Задайте всем участникам встречи вопрос: что есть у вас на вашем рабочем месте, что дает вам энергию? Что вас поддерживает? Можете ли вы это продемонстрировать? Может быть это какой-то предмет, который с вашим хобби?
Начните первыми, покажите какой-то свой предмет и расскажите о нём остальным. Максимум два предложения. Что это такое? Как это заряжает вас энергией? Отличный и......
Подробнее
Цель инструмента: создать руководство пользователя для каждого участника команды и сформулировать совместно представление о том, как вам лучше всего работать вместе.
Инструкция
- Скачайте приложенный файл
- Добавьте имена и роли членов вашей команды (например, Анна, руководитель отдела кадров и т. д.) в удобном для вас порядке, например по алфавиту.
- Укажите название вашей команды.
- Заполните руководство пользователя для себя.
В командах, пораженных пороком недоверия, люди скрывают свои слабости и ошибки от других, не критикуют коллег, делают ошибочные выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться, много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление. В таких командах много недосказанности, тяжелая атмосфера и высокая текучесть.
В командах, живущих в атмосфере доверия, люди не скрывают своих ошибок и слабостей, обращаются друг к другу за помощью, исходят из того, что......
Подробнее
Источник: https://www.marie-claireross.com/blog/four-important-steps-for-leaders-to-improve-self-awareness
Одна из самых больших жалоб, которые я слышу о лидерах в последнее время, заключается в том, что недостаток самосознания (сознание человеком своего взаимодействия с объективным миром и психикой, своих жизненно важных потребностей, мыслей, чувств, мотивов, инстинктов, переживаний, действий) влияет на их работу. Сотрудники жалуются на руководителей, которые совершенно не обращают внимания на то, как их поведение, слова и действия вызывают у других недоверие и разочарование.
Исследование Картера Каста (https://chiefexecutive.net/avoiding-hubris-pitfall/) причин увольнений или понижения......
Подробнее
Реквизит:
1. Листы цветной бумаги формата А5 или А4 по количеству участников
2. Маркеры по одному на каждого участника
3. Место для прикрепления листов на стене (на малярный скотч или липучку).
Индивидуально 5 минут
1. Возьмите один цветной лист, который подходит вашему настроению.
2. Напишите на листочке крупно маркером имя и нарисуйте две своих ценности (принципа).
Например, спираль вверх на конце со......
Подробнее
Индивидуально 5 минут
Предложите участникам написать ответы на 3 вопроса:
- О чём я мечтал(а) в 10 лет?
- Что со мной было 10 лет назад?
- Что (как я предполагаю) будет у меня в будущем через 10 лет?
Работа в малых группах 5-7 минут
Предложите участникам выслушать ответы друг друга по кругу.
...Подробнее