Предложите участникам группы по очереди ответить на простой вопрос: Какой я сегодня фрукт? Также можно озвучить причину, почему так участник себя чувствует.
Например:
- Я сегодня огурец, потому что я в ресурсе
- Я сегодня выжатый грейпфрут, потому что устал
- Я сегодня маракуйя, потому что завтра улетаю в Тайланд
Подробнее
Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.
Ход игры:
- Возьмите в руки мяч и объясните правила.
- Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
- Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...
Примеры вопросов, которые можно использовать:
- Какой твой любимый фильм?
19 декабря 2019 года вместе с коллегами из компании Unusual Concepts, скрам-мастерами из разных организаций мы познакомились с инструментом Годовой планер, который помогает подвести индвивидуальные и командные итоги года и запланировать цели на следующий год.
С удовольствием этим инструментом, уважаемые коллеги, с вами делюсь.
Годовой планер — это 17 страниц и 3-4 часа времени, которое мы уделяем......
Подробнее
Создайте цепочку твитов, которые описывают итерацию. Попросите участников написать 3 или более твитов об итерации, которую они только что завершили, на стикерах. Твиты могут касаться итерации в целом, отдельных историй, своего отношения к итерации и т д — главное, чтобы они были кратко сформулированы. Хэши-теги, смайлики, прикрепленные картинки, @usernames — все уместно.
Предложите в течение 10 минут писать твиты, а затем упорядочите их на временной шкале и обсудите темы, тенденции и т. д.
После этого пригласите участников на дискуссую, чтобы обсудить и переформулировать твиты и написать ответы на......
Подробнее
Попросите участников команды описать последнюю итерацию тремя словами. Дайте участникам минуту, чтобы они сформулировали свой тезис. Это помогает людям вспомнить последнюю итерацию и это создает основу для дальнейшего обсуждения.
Источник: Yurii Liholat...
Подробнее
Какая вероятность того, что задачи с ретро будут выполнены?
Подготовьте к встрече флипчарт с заголовком Вероятность того, что мы выполним наши действия. Нарисуйте горизонтальную шкалу от 0% до 100%. Попросите каждого участника нарисовать свое текущее настроение на стикере. Попросите всех разместить свои стикеры на шкале как ответ на их вопрос. Обсудите результаты в случае, если вы увидите плохое настроение или низкую вероятность успеха.
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Сколько стоит действие для команды?
Возьмите с прошлого этапа список возможных действий. Нарисуйте столбец рядом с ним, озаглавленный «Ценность (в руб)». Команда получает 100 (виртуальных) рублей на все решения (например по 20 руб каждый участник). Чем важнее для них, тем больше они должны тратить. Это можно сделать более увлекательным, принося бумажные деньги из настольной игры, такой как Монополия.
Суммируйте все стоимости. Подумайте о 2 или 3 главных действиях, которые вы выбрали.
Источник: Gamestorming...
Подробнее
Нарисуйте карту компании так, как если бы она была страной.
Раздайте участникам ручки и бумагу. Задайте вопрос:
— Что, если бы компания (отдел, команда) была территорией? Как бы выглядела её карта? Какие точки вы бы выделили как путешественник?
Дайте участникам 5-10 минут. После разместите рисунки на стене. Посмотрите их по очереди, уточните и обсудите полученные метафоры.
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Что в команде остается ясным и прозрачным, а что кажется расплывчатым и неявным? Используйте эту активность, если вы подозреваете, что команда делает много бессознательный действий. Вы можете выявить то, о чем необходимо поговорить, чтобы получить четкое представление об этом. Вам потребуется:
- порядка 3 метров веревки
- порядка 20 прищепок
- белая рубашка (вырезанная из бумаги)
- пара грязных брюк (вырезанные из бумаги)
Подробнее
Нарисуйте таблицу с 5 столбцами. В первом столбце на стикерах перечислены действия на последнем ретро. Другие столбцы такие:
- Больше
- Продолжать делать
- Меньше
- Прекратить делать
- Почему мы должны прекратить это делать?
- Почему стоит идти дальше?
- Достигнуты ли наши ожидания?
- Почему мнения сильно различаются?