Руководство по запуску Аджайл-команд
Контрольный список (чек-лист) подготовки команды к запуску
- Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха
- Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта
- Определены участники команды и заинтересованные лица проекта
- Определена дата тренинга по Аджайлу для команды
- Определены даты установочной встречи (кик-офф) проекта
- Согласовано финансирование проекта
- Определены зависимости и имеющиеся препятствия
- Подготовлено рабочее пространство для команды
- Определены ключевые инструменты для использования командой
- Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в парадигме Аджайл
- Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате
- Все заинтересованные лица проинформированы
Ключевые активности по запуску команды
Основное
- Расписание будущих встреч и церемоний.
- Настройка необходимых инструментов.
- Коучинговая сессия по созданию видения, созданию и приоритизации бэклога продукта.
- Создание Скрам/Канбан-доски для команды.
- Обучение оценке задач и релизному планированию в Аджайле.
- Коучинг по проведению эффективных командных встреч (планирование, стэндап, обзор спринта, ретроспектива, груминг и так далее).
- Коучинг по самоорганизации команды и переходу к стабильно-поддерживаемому ритму работы.
Прозрачность
- Установочная встреча (кик-офф) по видению продукта и сессия по развитию бэклога.
- Сессия по оценке задач и релизному планированию.
- Формирование команды и сессия по созданию рабочих договоренностей.
Производительность
- Коучинг по оценке в стори поинтах (sp) и отслеживанию скорости работы команды.
- Создание диаграммы сгорания релиза (burn-down релиза).
- Создание диаграммы сгорания спринта (burn-down спринта).
Лидерство
- Коучинг лидеров: скрам мастеров, владельцев продукта, спонсоров.
- Коучинг менеджеров и линейных руководителей.
Культура
- Начальное формирование команды и коучинг по здоровой командной динамике.
- Коучинг по сотрудничеству, партнерству, доверию и уважению, ответственности.
Пример плана запуска Аджайл-команды
- Установочная встреча проекта: Владелец продукта рассказывает команде и другим заинтересованным лицам о концепции продукта, дорожной карте, ожидаемых результатах и критериях успеха
- Обучение команды Аджайл-подходу и инструментам, создание рабочего пространства команды
- Установочная встреча команды: определение ролей, правил работы, расписание встреч, критерии готовности
- Диагностический срез текущего состояния, если работы по проекту уже идут
- Доработка Видения продукта — пользователи и персоны, карта путешествия пользователя (customer journey map)
- Мастер-класс по созданию пользовательских историй
- Диаграмма зависимостей и технические истории
- Приоритезация бэклога, выработка минимальной версии продукта (MVP) для первой поставки
- Планирование релиза и первого спринта, оценка историй
- Ежедневные стендапы вокруг доски задач, помощь скрам-мастеру в проведении встреч
- Сбор и визуализация ключевых метрик, которые будет использовать команда
- Проведение ретроспектив, помощь скрам-мастеру и команде в реализации улучшений
- Обзор спринта с ключевыми заинтересованными лицами для промежуточной оценки успеха команды
- Ретроспектива команды менеджеров для анализа результатов пилотной Agile команды и принятия решения о запуске новых команд
Трёхмесячный календарный план по запуску новой команды
Используйте приведенный ниже план как основу, корректируйте его в соответствии с вашими потребностями.
Неделя | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница |
Неделя 1 | Тренинг по Аджайлу для команды | Установочная встреча проекта и команды, организация рабочего пространства | |||
Неделя 2 | Видение, воркшоп по созданию пользовательских историй | 1 день обзор для лидеров | Приоритизация бэклога, критерии приемки, оценка и релизное планирование | ||
Неделя 3 | Завершение релизного планирования, оценка и планирование нулевого спринта | Ежедневные стэндапы и метрики | |||
Неделя 4 | Коучинг по проведению ежедневных стендапов | Обзор спринта и ретроспектива | |||
Неделя 5 | Оценка и планирование 1 спринта | Коучинг Владельца Продукта по работе с бэклогом | Обновление метрик и диаграммы сгорания релизов | ||
Неделя 6 | Подготовка к планированию спринта 2 (груминг) | Поддерживающее лидерство | Обзор спринта иретроспектива | ||
Неделя 7 | Оценка и планирование 2 спринта | Запуск сообществ практики (communities of practice) | |||
Неделя 8 | Ретроспектива команды менеджмента | Подготовка к планированию спринта 3 (груминг) | Пересмотр WIP- лимитов | Коучинг менеджмента | Обзор спринта иретроспектива |
Неделя 9 | Оценка и планирование 3 спринта | Коучинг Владельца продукта и Скрам-мастера по проведению межкомандных синхронизаций, эскалация организационных препятствий | |||
Неделя 10 | Технический асессмент и рекомендации | Подготовка к планированию спринта 4 (груминг) | Фасилитация эффективных коммуникаций и командных встреч | Обзор спринта и ретроспектива | |
Неделя 11 | Оценка и планирование 4 спринта | Обновление метрик и диаграммы сгорания релизов | Коучинг команды по запросу | ||
Неделя 12 | Подготовка к ежеквартальному обзору | Подготовка к планированию спринта 5 (груминг) | Ежеквартальный асессмент зрелости команды | Обзор спринта и ретроспектива |
Рекомендуем посмотреть:
7 шагов решения конфликта
03.07.2023
5 вопросов. Ретроспектива. Сбор данных
02.07.2023
Способы разрешения конфликтов
30.06.2023