Концепция Flight Levels (уровни управления) была разработана Клаусом Леопольдом как инструмент для управления на разных уровнях организации. Это подход, который помогает менеджерам и руководителям понять, как согласовать работу команд с общими целями компании, избегая хаоса и фрагментации. Если у вас есть задача эффективного взаимодействия всех уровней внутри компании, Flight Levels — это то, что поможет вам и коллегам увидеть «общую картину» и при этом не потеряться в деталях.
Что такое Flight Levels?
Flight......
Подробнее
Squad Health Check — это простой способ оценить «здоровье» команды. Представьте, что команда — это организм, и чтобы он работал хорошо, нужно следить за его состоянием. Этот инструмент помогает команде понять, насколько она эффективна, какие есть проблемы и что можно сделать, чтобы стать лучше.
Обычно это выглядит как набор вопросов или метрик, которые команда оценивает по шкале (например, от 1 до 5). Вопросы могут быть самыми разными: от «Насколько хорошо мы общаемся?» до «Насколько мы довольны нашим продуктом?».
Что такое скорость (velocity)?
Velocity — это показатель в Аджайл-мире, который дает представление о приблизительной «скорости» команд. После измерения скорости нескольких спринтов, в которых у вас есть стабильная команда и один и тот же продукт, если вы определите среднее число сторе-поинтов (story points) поставленных командой историй (фич), вы определите среднюю скорость команды. Это можно сделать в случае, если для оценки историй вы используете числовые оценки.
Есть несколько условий, которые важны для того, чтобы измерение скорости......
Подробнее
Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов.
Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно.
Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:
- Недавно сформированные Аджайл-команды или команды, которые хотят работать в духе......
Подробнее
Время проведения: 30 мин.
Количество участников: 9-12 человек
Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства.
Ход игры:
Скачайте файл с карточками утверждений, распечатайте и разрежьте по линиям.
Разместите три карточки с заголовками на столе или на стене в одну горизонтальную линию.
Перемешайте оставшиеся карточки и предложите участникам по кругу выбирать карточки и читать вслух тезисы, написанные на них. предложите группе обсудить каждую карточку и разместить её в соответствующей области из трёх.
Как фасилитатору, вам необходимо помогать команде делать выводы и поддерживать обсуждение в......
Подробнее
Цель
Кроссфункциональные команды — это команды со всеми необходимыми компетенциями для создания и поставки продукта. Тем не менее, недостаточно просто собрать группу людей разных специализаций и ожидать, что они будут работать как команда.
Часто члены команды концентрируются только на какой-то одной специализации (например, вы можете слышать фразы типа «для меня не осталось задач в спринте» или «мы не можем выполнить эту задачу, пока Иван не вернется из отпуска») и это мешает команде реализовать её потенциал и выйти на свою максимальную продуктивность.
Подробнее
Исследования специалистов в области управления показывают, что гибкие подходы в целом и аджайл в частности лучше всего использовать там, где они больше всего подходят, например, в условиях запутанной среды, когда причинно-следственные связи не понятны, когда мы имеем дело с высоким уровнем неопределенности и когда внешние условия постоянно меняются.
Модель Киневина (Cynefin Framework) представляет собой управленческую концепцию, которая помогает принимать решения в зависимости от условий среды, в которой находится управленческая система. Модель была разработана в начале 2000-х годов в IBM (Дейв Сноуден) и опирается исследования теории......
Подробнее
Добрый день! В декабре 2017 меня пригласили на Радио МедиаМетрикс, в программу "Знаю Как", поговорить о культуре Аджайла и о её конкретных воплощениях - Скраме и Канбане. Первый выпуск посвящён самой культуре Аджайла, её особенностям, почему "Аджайл внедрить нельзя" - в общем, высокоуровневому обзору мира, терминологии и базовых понятий Аджайла. Второй выпуск мы нацелили на хоть и краткие, но, надеюсь, довольно понятные обзоры Скрама и Канбана - в чём их разница, на что они нацелены, каковы основные идеи. Немного (но совсем немного!) углубились в детали этих фреймворков.