Блог


С удовольствием прочитал "Цель" Элияху Голдратта. Герой книги — топ-менеджер завода Алекс Рого поставлен перед выбором: либо за три месяца его завод выйдет из глубокого кризиса и станет рентабельным, либо весь персонал вместе с руководством будут распущены. Параллельно у героя разворачивается личная драма, связанная с отношениями в семье. Хочу поделиться некоторыми выводами из книги. Важно увеличивать три базовых показателя:

  • Проход — это скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж (за вычетом прямых переменных затрат на единицу произведенной продукции, выплаченной внешней среде: поставщикам сырье, субподрядчикам и......

    Подробнее


  Спиральная динамика – это теория, которая описывает уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации.  Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Грейвз. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению. Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются и могут вновь пробудиться в зависимости от возникающих внутренних потребностей или воздействия внешних факторов:


Подробнее


Время проведения: 30 мин. Количество участников: 9-12 человек Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства. Ход игры: Скачайте файл с карточками утверждений, распечатайте и разрежьте по линиям. Разместите три карточки с заголовками на столе или на стене в одну горизонтальную линию. Перемешайте оставшиеся карточки и предложите участникам по кругу выбирать карточки и читать вслух тезисы, написанные на них. предложите группе обсудить каждую карточку и разместить её в соответствующей области из трёх. Как фасилитатору, вам необходимо помогать команде делать выводы и поддерживать обсуждение в целом. Эта......

Подробнее


Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама. Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии) Количество участников: 3-10 Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы Подготовка: 

  1. Разрежьте карточки по пунктирным линиям
  2. Разметите заголовки на столе или на стене
  3. Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
Ход игры:
  1. Попросите......

    Подробнее


Как играть:

  1. Команда садится вокруг стола
  2. Все карточки лежат на столе
  3. По часовой стрелке участники выбирают карточку и читают ее. Участник может:
    • Оставить карточку себе. В этом случае он отвечает на вопрос и делится им с командой. Ответ должен быть связан с командой или ее участниками
    • Отдать карточку другому человеку, и тогда тот должен будет оставить карточку себе и ответить на вопрос
  1. Далее следующий участник выбирает карточку. Игра продолжается, пока не закончатся карточки
  2. Выигрывает тот, кто набрал максимальное количество баллов
Подробнее


Путь к совершенству – игра, подходящая для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP) или любой другой минимально жизнеспособной сущности. Некоторые используют ее для создания командных соглашений, критериев готовности/разработки или плана улучшений. Она занимает 20 – 180 минут, в зависимости от выбранной  темы. Задача команды – составить список пунктов, которые являются необходимыми и достаточными для достижения Цели.   Раунд 1 Каждый участник по очереди предлагает шаг, который поможет достичь Цели. Объясняет его, если необходимо. Если участник ничего не придумал, он пропускает ход. Как только пройден круг, в котором не было предложено ни......

Подробнее


Коучинг — это профессиональное партнерство с клиентом, которое ориентировано на творческое создание и реализацию необходимых изменений, решения определенных задач и достижения конкретных целей. Предлагаем вам список из 43 лучших книг по коучингу.

  1. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности, Стивен Кови.
  2. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Джон Уитмор.
  3. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте, Тимоти Голви.
  4. Достижение целей. Пошаговая система, Мэрилин Аткинсон, Рае Чойс
  5. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке, Дон Бек......

    Подробнее


Приготовьте флипчарт, стикеры красного, зеленого, желтого и еще одного (произвольного) цвета, маркеры. Ретроспектива в этом формате  будет эффективна, если вы хотите проанализировать большой отрезок времени, например проект или релиз. Шаг 1. В центре флипчарта (нижнюю треть листа нужно оставить свободной) нарисуйте вертикальный отрезок. Расскажите команде, что он соответствует проекту/релизу, и напишите дату начала и дату окончания. После этого предложите участникам вспомнить события проекта/релиза, используя зеленые стикеры для записи позитивных, а красные для негативных. Через 7-10 минут участники по-очереди выходят......

Подробнее


Цель Кроссфункциональные команды — это команды со всеми необходимыми компетенциями для создания и поставки продукта. Тем не менее, недостаточно просто собрать группу людей разных специализаций и ожидать, что они будут работать как команда. Часто члены команды концентрируются только на какой-то одной специализации (например, вы можете слышать фразы типа «для меня не осталось задач в спринте» или «мы не можем выполнить эту задачу, пока Иван не вернется из отпуска») и это мешает команде реализовать её потенциал и выйти на свою максимальную продуктивность. Подробнее


Модель «GROW» — методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге. Модель GOAL состоит из 4 этапов:

  1. G (goal) — Цель
  2. R (reality) — Прояснение реальности
  3. O (opportunity) — Поиск возможностей
  4. W (what to do) — Составление плана действий
Когда ко мне как к коучу приходит клиент в лице сотрудника или команды, чтобы решить какую-то задачу или достичь какую-то цель, мы как правило начинаем сессию с формулировки цели коучинга и цели конкретной сегодняшней......

Подробнее


Страница 1 из 2012345...1020...Последняя »

Цвет