Источник: https://www.agilesoftwaredevelopment.com/posts/10-agile-contracts/
Как заказчик или разработчик программного обеспечения в начале проекта разработки, вы знаете, что слишком многое поставлено на карту, чтобы ограничиться простым устным соглашением. Контракт — по сути это набор правил игры, которые зафиксированы письменно. Корректно сформулированные правила увеличивают шансы на успех для обеих сторон. Ошибочные правила затрудняют сотрудничество и препятствуют прогрессу. Какие существуют правила игры и какой подход лучше всего подходит для гибких проектов?
Если рассмотреть цель и......
Подробнее
Источник: Магделена Фирлит, https://www.scrum.org/resources/blog/why-agile-transformations-sometimes-fail
Я работаю в Аджайле с 2010 года, за это время провела небольшое исследование, и хочу поделиться некоторыми наблюдениями по этой теме. Независимо от сферы бизнеса или продуктовой ниши, существуют некоторые общие правила, которые могут свести на нет ваши усилия по движению на пути развития в духе Аджайла.
Прежде......
Подробнее
Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов.
Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно.
Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:
- Недавно сформированные Аджайл-команды или команды, которые хотят работать в духе......
Подробнее
Время проведения: 30 мин.
Количество участников: 9-12 человек
Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства.
Ход игры:
Скачайте файл с карточками утверждений, распечатайте и разрежьте по линиям.
Разместите три карточки с заголовками на столе или на стене в одну горизонтальную линию.
Перемешайте оставшиеся карточки и предложите участникам по кругу выбирать карточки и читать вслух тезисы, написанные на них. предложите группе обсудить каждую карточку и разместить её в соответствующей области из трёх.
Как фасилитатору, вам необходимо помогать команде делать выводы и поддерживать обсуждение в......
Подробнее
Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом.
Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько:
1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен......
Подробнее
Привет! Меня зовут Андрей Павленко, я – Аджайл-коуч и Аджайл-евангелист. Да-да-да, я «проповедую» следование ценностям Аджайла, потому что верю, что эти ценности делают мир лучше. Но стоп! Вы точно знаете, что такое Аджайл? Почему я использовал слово «ценности»? Почему я «проповедую ценности», а не «учу работать по Аджайлу»? И что такое Скрам и Канбан, упомянутые в заголовке, и почему они и Аджайл – совсем не одно и то же?
Окей! Я думаю, самое время об этом рассказать. (И даже если вы – профи в мире......
Подробнее