Метка: аджайл


Эта игра может быть использована для обучения ключевым понятиям аджайла, оценки команд и продуктов по этим ключевым аспектам и помощи командам в составлении планов улучшений. Эта активность может помочь обсуждению проблем, с которыми сталкиваются команды, и передаче практик, которые можно перенять у других команд и организаций.

Эти игру можно использовать для отдельных участников, команд и больших групп численностью более ста человек, а также для этапа сбора данных на ретроспективе.

Эта игра основана на......

Подробнее


Источник: https://www.agilesoftwaredevelopment.com/posts/10-agile-contracts/

Как заказчик или разработчик программного обеспечения в начале проекта разработки, вы знаете, что слишком многое поставлено на карту, чтобы ограничиться простым устным соглашением. Контракт — по сути это набор правил игры, которые зафиксированы письменно. Корректно сформулированные правила увеличивают шансы на успех для обеих сторон. Ошибочные правила затрудняют сотрудничество и препятствуют прогрессу. Какие существуют правила игры и какой подход лучше всего подходит для гибких проектов?

Если рассмотреть цель и......

Подробнее


Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов. Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно. Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:

  1. Недавно сформированные Аджайл-команды или команды, которые хотят работать в духе......

    Подробнее


Время проведения: 30 мин. Количество участников: 9-12 человек Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства. Ход игры: Скачайте файл с карточками утверждений, распечатайте и разрежьте по линиям. Разместите три карточки с заголовками на столе или на стене в одну горизонтальную линию. Перемешайте оставшиеся карточки и предложите участникам по кругу выбирать карточки и читать вслух тезисы, написанные на них. предложите группе обсудить каждую карточку и разместить её в соответствующей области из трёх. Как фасилитатору, вам необходимо помогать команде делать выводы и поддерживать обсуждение в......

Подробнее


Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом. Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько: 1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен скрам?......

Подробнее


Привет! Меня зовут Андрей Павленко, я – Аджайл-коуч и Аджайл-евангелист. Да-да-да, я «проповедую» следование ценностям Аджайла, потому что верю, что эти ценности делают мир лучше. Но стоп! Вы точно знаете, что такое Аджайл? Почему я использовал слово «ценности»? Почему я «проповедую ценности», а не «учу работать по Аджайлу»? И что такое Скрам и Канбан, упомянутые в заголовке, и почему они и Аджайл – совсем не одно и то же? Окей! Я думаю, самое время об этом рассказать. (И даже если вы – профи в мире......

Подробнее


Провели игру Башня из бумаги с командой. Цель игры:

  • Посмотреть работу команды со стороны
  • Посмотреть как совместить процессы разработки и поддержки
  • Провести сплачивающее мероприятие для команды
Задача состояла в том, чтобы построить башню (разработать продукт) высотой 2 метра. У участников есть только листы бумаги А4. При этом в команду постоянно прилетают мячики (помехи, баги). Формат игры:
  • 4 спринта
  • Планирование 1 мин
  • Строительство 3 мин
  • Обзор спринта 1 мин
  • Ретроспектива 2 мин
В начале команде можно выдать 50......

Подробнее