Давайте разберем, как работают OKR (Objectives and Key Results, или Цели и Ключевые Результаты) на практике. Это не просто модная аббревиатура, а реальный инструмент, который помогает ставить цели и достигать их. И главное — он работает! Сейчас расскажу как.
Шаг 1: Ставим цель правильно
Цель должна быть вдохновляющей, но при этом конкретной. Не просто «хочу стать успешным», а что-то, что заряжает энергией и при этом понятно, куда двигаться. Например:
- Не «выйти......
Подробнее
На днях со знакомой предпринимательницей обсуждали проблему постановки целей. И она задала очень хороший вопрос:
— У меня сейчас четыре направления бизнеса. Хочу отказаться от двух и оставить только два из четырех. Как взвешенно принять это решение?
Предложу посмотреть на эту задачу через призму OKR.
Прежде всего нам необходимо сформулировать стратегическую цель, что мы хотим достичь, например, через год.
Варианты целей
🎯 Увеличить совокупную прибыль на 30%
🎯 Сосредоточиться......
Подробнее
Книга «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» (англ. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us) Дэниела Пинка — это исследование мотивации, которое переворачивает традиционные представления о том, как люди достигают успеха и что движет их поведением. С точки зрения менеджера и предпринимателя, эта книга предлагает идеи о том, как мотивировать сотрудников, создавать инновационные продукты и строить успешный бизнес в современном мире.
Основные идеи книги
1. Три типа мотивации
В 2008 году Google уже была успешной компанией с доминирующим поисковиком и растущим портфелем продуктов. Однако в мире браузеров они были новичками. Internet Explorer и Firefox занимали львиную долю рынка, и казалось, что войти в эту гонку поздно. Но команда Google решила бросить вызов.
В тот момент в Google уже активно использовалась методология OKR (Objectives and Key Results). Руководители компании понимали, что для создания браузера, который изменит правила игры, нужна чёткая цель и измеримые результаты.
«Цели и ключевые результаты» (Objectives and key results, OKR) — это система постановки целей и управления производительностью, которая становится все более популярной в организациях, которые находятся в условиях сильной конкуренции, которые стремятся к гибкости, инновациям и росту. Первоначально разработанная в Intel, OKR сейчас используются многими крупными компаниями, например, Google, LinkedIn, Spotify, из российских Озон, Тинькофф и другие. В этой статье мы углубимся в научные аспекты OKR, посмотрим на то, как они способствуют согласованности действий, вовлеченности и продуктивности сотрудников.