Метка: открытие


Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.

Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников

Проведение встречи

  • Сформируйте группы по 4-5 человек, сформируйте круги
  • Приглашаем добровольца в каждой группе стать первым «яйцом» и войти в круг, остальная часть группы становится «скорлупой»
  • Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.

    Ход игры:

    1. Возьмите в руки мяч и объясните правила.
    2. Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
    3. Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...

    Примеры вопросов, которые можно использовать:

    • Какой твой любимый фильм?
    • Предлагаю такой формат для быстрого разогрева группы, особенно подходит для удаленных встреч, когда каждый участник находится отдельно от остальных. Общеизвестно, что баланс между личной жизнью и работой полезен для здоровья. Задайте всем участникам встречи вопрос: что есть у вас на вашем рабочем месте, что дает вам энергию? Что вас поддерживает? Можете ли вы это продемонстрировать? Может быть это какой-то предмет, который с вашим хобби?

      Начните первыми, покажите какой-то свой предмет и расскажите о нём остальным. Максимум два предложения. Что это такое? Как это заряжает вас энергией? Отличный и......

      Подробнее


К одной из ретроспектив, помня о том, что один из разработчиков был в длительном отпуске в США, я предложил каждому из ребят нарисовать открытку о последней итерации, которая могла бы рассказать ему визуально или текстом что происходило в нашем последнем спринте. Можно раздать участнкам листы формата А4 и предложить такой вариант её оформления:

  • согнуть лист А4 пополам
  • на одной лицевой стороне нарисовать изображение
  • внутри открытки написать сообщение в любом виде

  • Подробнее


Используйте это упражнение на этапе подготовки в ретроспекти­ве длительной итерации, релиза или проекта в целом. Цель Настроить людей на работу в ходе ретроспективы. Понять их от­ношение к ретроспективе. Время От 10 до 15 минут. Описание Каждый участник описывает (анонимно) свое отношение к пред­стоящей ретроспективе как Исследователь, Покупатель, Отпуск­ник или Заключенный (ИПОЗ). Фасилитатор ретроспективы соби­рает результаты и создает гистограмму, чтобы показать данные наглядно, а затем направляет обсуждение к тому, что значит по­лученный результат для группы. Шаги 1. Объясните, что вы проводите опрос для того, чтобы узнать, как люди видят свое участие в этой......

Подробнее


Упражнение выявляет общие черты и взаимные интересы членов команды. Это отличный формат для новых команд от 6 до 15 человек. Это ускоряет создание команды путем выявления общих черт и интересов, которые позволяют людям создать более тесные связи, чем если бы они были сформированы только в процессе работы. Предложите команде встать в круг на расстоянии 30 см друг от друга. Если кто-то из людей работает удаленно, это расстояние может составлять 1,5 м. Предложите клубок веревки и мяч любому игроку. Он должен взять......

Подробнее


Цель: Активность для открытия ретроспективы. Позволяет членам команды лучше узнать друг о друге, найти точки соприкосновения. Укрепляет дружественную атмосферу. Способствует повышению доверия. Время: 15 мин для группы из 8 человек Что нужно: ручки и листы бумаги по числу участников встречи или доска в электронном формате (онлайн) с готовыми группами стикеров по числу участников: один стикер для имени и три для фактов. Предложите всем членам команды в течение трёх минут написать о себе три неочевидных (и не связанных с работой) факта, два из которых......

Подробнее


Предложите всем участникам ответить на вопрос одним-двумя словами на вопрос:

  • что вы ожидаете от этой ретроспективы?
Варианты других вопросов:
  • если бы прошлая ретроспектива автомобилем, то какой автомобиль бы это был?
  • есть ли что-то, что вызвало проблемы в прошлом спринте?
  • если бы вы могли изменить одну вещь в прошлом спринте, что бы это было?
Избегайте оценки высказываний участников со своей стороны, например, таких как “хорошо”, “отлично”. Уместнее сказать “спасибо”. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Что вы можете сказать про текущую итерацию: что вам нравится и что нет? Каждый член команды пишет короткое эссе:

  • заголовок
  • описание
  • рейтинг (от 1 до 5; 5 — лучшая оценка)
Каждый читает свой отзыв и размещает его на флипчарте, отмечает рейтинг Источник идеи: Christian Heiß...

Подробнее