Выпуск по требованию — это процесс, посредством которого функции, внедренные в производство, постепенно или немедленно предоставляются заказчикам в зависимости от рыночного спроса. Выпуск по требованию - это четвертый и последний элемент в конвейере непрерывной доставки, состоящем из четырех частей.
Вопрос 1: Какая часть запланированной бизнес-ценности фактически реализована?
Сидим (1-2): при выпуске реализовано менее 10% запланированных значений и результатов.
Ползем (3-4): 25% запланированных значений и результатов реализуются при выпуске.
Непрерывное развертывание (Continuous Deployment, CD) — это процесс, который извлекает проверенные функции из непрерывной интеграции и развертывает их в производственной среде, где они тестируются и готовятся к выпуску. Это третий элемент в конвейере непрерывной доставки, состоящем из четырех частей: непрерывного исследования (CE), непрерывной интеграции (CI), непрерывного развертывания и выпуска по требованию.
Вопрос 1: Ускорение выхода на рынок — стратегическая цель непрерывного внедрения. Хотя непрерывное развертывание на самом деле не обеспечивает вывод функций на рынок (это......
Подробнее
Непрерывная интеграция (Continuous Integration, CI) - это процесс создания функций из бэклога программы, их разработки, тестирования, интеграции и валидации в промежуточной среде, где они готовы для дальнейшего развертывания и выпуска. Непрерывная интеграция является вторым элементом из четырёх в конвейере непрерывной доставки.
Вопрос 1: Разработка
Разработка в конвейере непрерывной доставки включает разделение функций на истории, реализацию историй в вертикальных срезах с использованием Test-Driven Development (TDD) и фиксацию изменений в системе управления версиями по мере......
Подробнее
Непрерывное исследование (CE, Continuous Exploration) — это процесс постоянного изучения рынка и потребностей пользователей, а также определения видения, дорожной карты и набора функций, отвечающих этим потребностям. Это первый элемент в конвейере непрерывной доставки, состоящем из четырех частей, предшествующий непрерывной интеграции (CI), непрерывному развертыванию (CD) и выпуску по требованию. Ниже указаны вопросы, которые помогут определить то, насколько полно реализовано непрерывное исследование в вашем продукте. Для каждого вопроса определена шкала от 1 до 10, которая соответствуем крайним состояниям: от "сидим" до......
Подробнее
Источник: https://videoscrum.blogspot.com/
Видео-скрам -- это уникальный в своём видео и захватывающий симулятор Скрама. Команды во время нескольких спринтов создают и показывают видеофильмы на бесплатные или заданные ведущим темы. Оригинальная идея была создана Stacia Viscardi, а затем обновлена и расширена тренерами компании Unusual Concepts.
Почему Видео Скрам?
В действительности существует множество симуляций Скрама. Прежде всего, на ум приходит популярный симулятор Scrum Lego City, созданный компанией Agile42. Несмотря на это, мы считаем, что Видео-скрам......
Подробнее
… ваш бэклог продукта отражает порядок доставки инкрементов, имеющих ценность, на рынок. Владелец продукта несет ответственность за ценность и порядок элементов бэклога продукта с точки зрения достижения максимальной общей ценности (обычно долгосрочной ценности). Команда разработчиков хорошо понимает свою скорость.
✥ ✥ ✥
Иногда внешние зависимости блокируют выполнение элемента бэклога продукта (PBI). Некоторые вещи происходят в удобное для них время, и самые продуманные планы часто сбиваются с пути. Некоторые события, разработка и поставка......
Подробнее
Необходим такой момент, когда визионер или группа людей должны собрать свою энергию и страсть в концепцию, которой можно поделиться с другими людьми и вдохновить их для того, чтобы повысить качество жизни человечества. Образно говоря, помочь люядм выйти из тумана.
Люди могут эффективно работать в условиях ограничений, которые направляют их творческий потенциал для создания общественного блага, но слишком большие ограничения могут превращать сотрудников в роботов, которые слепо исполняют приказы, а не следуют зову своего сердца.
Для......
Подробнее
Скрам – это фреймворк, опираясь на который, люди и организации вырабатывают конкретный рабочий процесс, подходящий для их контекста в данный момент времени.
Все правила и принципы Скрама служат эмпиризму (эмпирическому управлению процессом), как наиболее подходящему способу решать сложные проблемы в запутанной среде.
Однако, кроме правил и принципов, есть кое-что еще. Скрам —это больше про поведение, чем про процесс.......
Подробнее
… вы готовы начать Спринт, и вы делаете это на Планировании Спринта.
✥ ✥ ✥
Целью Спринта является поставка ценности для заинтересованных сторон. Тем-не-менее, простое следование списку элементов бэклога (SBI, например, задач) не обязательно приводит к созданию максимально возможной ценности.
Так как команда обсуждает свой рабочий план на спринт с точки зрения отдельных задач или результатов, ей легко выбрать отдельный элемент бэклога и работать отдельно с ним во время производства. Тем не......
Подробнее
У вас есть скрам-мастер, который работает с командой разработки. Команда разработки использует Ежедневный скрам для того, чтобы делиться информацией о прогрессе и корректировать бэклог спринта для достиженяи цели спринта.
✥ ✥ ✥
На ежедневном скраме члены команды разработки обращаются к скрам-мастеру вместо того, чтобы обсуждать проблемы друг с другом. Члены команды разработки постоянно ждут прямых указаний и одобрения. Это значит, что они не берут на себя ответственность и не проявляют себя......
Подробнее