Метка: Скрам


Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама. Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии) Количество участников: 3-10 Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы Подготовка: 

  1. Разрежьте карточки по пунктирным линиям
  2. Разметите заголовки на столе или на стене
  3. Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
Ход игры:
  1. Попросите......

    Подробнее


В командах, которые работают по скраму, принято оценивать задачи (пользовательские истории) не в часах, а в относительных сторе-поинтах, иногда называемых попугаями. Это могут быть например:

  • Числа Фиббоначи (1, 2, 3, 5, 8, 13...)
  • Размеры футболок (S M, L, XL, XXL)
  • Степени двойки (1, 2, 4, 8, 16...)
Можно перечислить следующие преимущества оценки задач в сторе-поинтах перед классическими трудо-часами (или днями): 1. Простота и близость к реальности Люди не очень хорошо умеют оценивать в абсолютных величинах. например, попробуйте наполнить стакан горошинами и предложить людям оценить их количество,......

Подробнее


Есть 10 типов людей: те, которые понимают двоичный код, и те, кто нет. Неизвестный источник
В ландшафной архитектуре есть технология эволюционного проектирования, которая использует линии желаний: Проблема: Какой ширины и где строить пешеходные дорожки? Решение: Подождите один год и понаблюдайте за тропинками, по которым люди обычно ходят и количеством людей. Проложите пешеходные дорожки по этим линий желаний настолько широкими, насколько это нужно. Результат проектирования определяется спросом (вырастает из него), а не чьими-то решениями (которые спускаются сверху). Несмотря на сложность......

Подробнее


Исследования специалистов в области управления показывают, что гибкие подходы в целом и аджайл  в частности лучше всего использовать там, где они больше всего подходят, например, в условиях запутанной среды, когда причинно-следственные связи не понятны, когда мы имеем дело с высоким уровнем неопределенности и когда внешние условия постоянно меняются. Модель Киневина (Cynefin Framework) представляет собой управленческую концепцию, которая помогает принимать решения в зависимости от условий среды, в которой находится управленческая система. Модель была разработана в начале 2000-х годов в IBM (Дейв Сноуден) и опирается исследования теории......

Подробнее


Ретроспектива (англ. Retrospective) — это практика в разработке программного обеспечения, направленная на улучшение процесса. Популярность ретроспективы связана с внедрением гибких методологий. Ретроспектива является совещанием проектной команды в конце итерации, либо отчетного периода с целью выявления удачных и неудачных процессуальных действий за период. Возможная структура ретроспективы:

  1. Открытие
  2. Сбор данных
  3. Генерация идей
  4. Принятие решений......

    Подробнее