Давайте подумаем о том, что важнее: выполнять задачи регулярно или выполнять их часто. Например, нужно чистить зубы, и многие люди следуют рекомендациям делать это дважды в день. Некоторые стоматологи утверждают, что достаточно чистить зубы один раз в день. Возможно, вы или ваши знакомые делают это три раза в день. В данном случае важно то, что рекомендации имеют определенный ритм, а регулярное (с определенным ритмом) их выполнение приводит к формированию привычки.
Сделав такие действия, как прием пищи,......
Подробнее
Введение
Это упражнение обучает 10 принципам LeSS:
- LeSS -- это скрам
- Эмпирический контроль процесса
- Прозрачность
- Больше с помощью меньшего
- Фокус на продукте целиком
- Ориентация на клиента
- Непрерывное улучшение на пути к совершенству
- Системное мышление
- Бережливое мышление
- Теория массового обслуживания
Это отличное упражнение в качестве разминки для вводного тренинга по LeSS.
Подготовка и проведение
Напишите на 10 карточках одного цвета названия каждого принципа, а на других 10 карточках другого цвета -- описание каждого принципа:
- LeSS -- это......
Подробнее
… Новая скрам-команда сформирована и начала работать как автономная команда.
✥ ✥ ✥
Скрам-команде полезно сформировать общее соглашение между ее членами о том, кем они стремятся стать, как они будут принимать решения, как они будут давать обратную связь друг другу, и какие у них как у команды ценности.
У каждого члена скрам-команды есть сложившиеся представления о том, как себя вести, основанные на его предыдущем опыте и понимании современной культуры. Такие понятия обычно......
Подробнее
… ваш скрам-мастер служит команде разработке и помогает ей постоянно совершенствоваться.
✥ ✥ ✥
Скрам-мастер может быть источником проблем для команды, или может не работать на должном уровне, или просто может предпринимать очень мало действий.
Количество скрам-мастеров в мире растет, а это значит, что многие скрам-мастера являются новичками в своей профессии. В роли скрам-мастера есть много нюансов, и некоторые из них легко не заметить. Кроме того, ни один человек не сталкивался со......
Подробнее
Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше.
Команды могу войти в состояние, где они удовлетворены достигнутыми улучшениями. Тем-не-менее, это состояние сохраняет некоторые дисфункции. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации.
Многие организации переходят на Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое им для разработки новой версии продукта, намного больше, чем то, сколько рынок готов ждать. После некоторого движения в сторону Скрама команда начинает поставлять готовый......
Подробнее
Идея Ежедневного скрама — это проверка: достигнем ли мы цели спринта? Результат Ежедневного скрама — новый ежедневный план, основанный на реальности, и это создаёт команду, ориентированную на сотрудничество и которая имеет лучшее общее видение и понимание того, что они делают вместе. Команда начинает лучше справляться с препятствиями, которые появляются у нее на пути.
Ритуал Ежедневного скрама позволяет сформировать чувство идентичности у группы людей. Это объединяет их и позволяет сфокусироваться на общей цели. Это укрепляет командный дух.
Что такое скорость (velocity)?
Velocity — это показатель в Аджайл-мире, который дает представление о приблизительной «скорости» команд. После измерения скорости нескольких спринтов, в которых у вас есть стабильная команда и один и тот же продукт, если вы определите среднее число сторе-поинтов (story points) поставленных командой историй (фич), вы определите среднюю скорость команды. Это можно сделать в случае, если для оценки историй вы используете числовые оценки.
Есть несколько условий, которые важны для того, чтобы измерение скорости......
Подробнее
Ко мне время от времени обращаются с вопросом: А как провести аудит скрам-команды? Здесь важно прояснить зачем мы проводим аудит, что ожидаем по его итогам, например:
- Чтобы оценить, насколько соблюдаются принципы и практики скрама
Проверить, насколько команда следует соблюдению фремворка, таким как регулярное проведение событий (спринты, ежедневные стендапы, ретроспективы), использование артефактов (бэклог, инкремент) и соблюдение ролей (скрам-мастер, владелец продукта, команды разработки). Это может быть полезно для команд, которые только недавно перешли на скрам......
Подробнее
Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама.
Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии)
Количество участников: 3-10
Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы
Подготовка:
- Разрежьте карточки по пунктирным линиям
- Разметите заголовки на столе или на стене
- Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
- Попросите......
Подробнее
В командах, которые работают по скраму, принято оценивать задачи (пользовательские истории) не в часах, а в относительных сторе-поинтах, иногда называемых попугаями. Это могут быть например:
- Числа Фиббоначи (1, 2, 3, 5, 8, 13...)
- Размеры футболок (S M, L, XL, XXL)
- Степени двойки (1, 2, 4, 8, 16...)
- Животные (комар, хомяк, кошка, собака, кабан, слон и т д...), каждое из которых буде соответствовать, например, числу Фиббоначи
Подробнее