Общеизвестно, что Скрам-команда существует для того, чтобы создавать ценность. В Скраме соответствующий этому показатель называется ROI (Окупаемость инвестиций, Return on investment). Исторически ROI ближе к классическим производственным предприятиям и нетипичен для создания программного обеспечения и других интеллектуальным типам производств. Большинство продуктов, создаваемых с помощью Скрама, не связаны с сильной финансовой капитализацией, но извлекают большую часть своей стоимости из «интеллектуального капитала», и Джефф Сазерленд даже сказал, что он создал Скрам, чтобы помочь людям сделать что-то из ничего. В любом случае, существуют другие финансовые показатели, такие как чистая приведенная стоимость (NPV), денежный......
Подробнее
Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше.
Команды могу войти в состояние, где они удовлетворены достигнутыми улучшениями. Тем-не-менее, это состояние сохраняет некоторые дисфункции. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации.
Многие организации переходят на Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое им для разработки новой версии продукта, намного больше, чем то, сколько рынок готов ждать. После некоторого движения в сторону Скрама команда начинает поставлять готовый Инкремент продукта. Переход от проектного подхода к продуктовому является......
Подробнее
Идея Ежедневного скрама — это проверка: достигнем ли мы цели спринта? Результат Ежедневного скрама — новый ежедневный план, основанный на реальности, и это создаёт команду, ориентированную на сотрудничество и которая имеет лучшее общее видение и понимание того, что они делают вместе. Команда начинает лучше справляться с препятствиями, которые появляются у нее на пути.
Ритуал Ежедневного скрама позволяет сформировать чувство идентичности у группы людей. Это объединяет их и позволяет сфокусироваться на общей цели. Это укрепляет командный дух.
Ежедневный скрам также имеет дополнительные преимущества:
Что такое скорость (velocity)?
Velocity — это показатель в Аджайл-мире, который дает представление о приблизительной «скорости» команд. После измерения скорости нескольких спринтов, в которых у вас есть стабильная команда и один и тот же продукт, если вы определите среднее число сторе-поинтов (story points) поставленных командой историй (фич), вы определите среднюю скорость команды. Это можно сделать в случае, если для оценки историй вы используете числовые оценки.
Есть несколько условий, которые важны для того, чтобы измерение скорости......
Подробнее
Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама.
Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии)
Количество участников: 3-10
Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы
Подготовка:
- Разрежьте карточки по пунктирным линиям
- Разметите заголовки на столе или на стене
- Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
- Попросите......
Подробнее
В большинстве организаций, которые только принимают решение работать по скраму или уже работают по этому фреймворку, роль менеджера значительно меняется по сравнению с традиционными организациям, где решения что делать и как обычно принимаются менеджерами.
Что делать — Владелец продукта
Решение о том, над чем будет работать команда, больше не находится под контролем менеджера и теперь находится в зоне ответственности владельца продукта. Менеджер не играет никакой роли и может сопротивляться этому.
Как работать — Команда
Принятие решений о том, как команда должна работать, делегируется ей самой. Команда является самоуправляемой и команда сама......
Подробнее
Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом.
Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько:
1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен......
Подробнее
Добрый день! В декабре 2017 меня пригласили на Радио МедиаМетрикс, в программу "Знаю Как", поговорить о культуре Аджайла и о её конкретных воплощениях - Скраме и Канбане. Первый выпуск посвящён самой культуре Аджайла, её особенностям, почему "Аджайл внедрить нельзя" - в общем, высокоуровневому обзору мира, терминологии и базовых понятий Аджайла. Второй выпуск мы нацелили на хоть и краткие, но, надеюсь, довольно понятные обзоры Скрама и Канбана - в чём их разница, на что они нацелены, каковы основные идеи. Немного (но совсем немного!) углубились в детали этих фреймворков.