Философия дизайна:
Простота — это высшая степень сложности
- Если пользователям требуется руководство, ваш дизайн проиграл
- Устраните ненужные кнопки, функции и усложнения
- Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт интуитивно понятным и простым в использовании
Подвергайте сомнению все, что есть в текущем дизайне
- Оспорьте каждое предположение о том, как все «должно» быть
- Думайте иначе — откажитесь от общепринятых......
Подробнее
Если вы работаете с продуктом, один из способов визуализировать дорожную карту развития вашего продукта — это выделить в ней три временных отрезка:
- ближайшие 6 лет,
- ближайшие 6 месяцев
- и ближайшие 6 недель.
В некоторых командах компании Файсбук предлагается мыслить в двух временных рамках: ближайшие 6 месяцев и ближайшие 20 лет. 20 лет — это ваше видение, 6 месяцев - ваш план.
Деревья прибыльности — это особый вид древовидных структур, создаваемых с целью исследования прибыли организации.
Большинство организаций в мире существует для получения прибыли. И правильное использование деревьев прибыльности — это самый эффективный и простой способ понять, за счет чего компания получает прибыль и почему она не получает её больше.
Вы можете использовать деревья прибыльности для решения практически любой бизнес-задачи. Иногда они могут быть основным инструментом, иногда второстепенным. Но они всегда полезны, потому что при анализе любой ситуации, связанной с......
Подробнее
Для удобного описания продукта менеджерам и владельцам продукта рекомендуем использовать модель Lean Model Canvas.
Подробнее
Путь к совершенству – игра, подходящая для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP) или любой другой минимально жизнеспособной сущности. Некоторые используют ее для создания командных соглашений, критериев готовности/разработки или плана улучшений.
Она занимает 20 – 180 минут, в зависимости от выбранной темы.
Задача команды – составить список пунктов, которые являются необходимыми и достаточными для достижения Цели.
Раунд 1
Каждый участник по очереди предлагает шаг, который поможет достичь Цели. Объясняет его, если необходимо.
Если участник ничего не придумал, он пропускает ход.
Как только пройден круг, в котором не было предложено ни......
Подробнее