Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов.
Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно.
Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:
- Недавно сформированные Аджайл-команды или команды, которые хотят работать в духе......
Подробнее
Один из инструментов коучинга команд и индивидуального коучинга — открытые вопросы. Эти вопросы дают возможность узнать дополнительную информацию, прояснить ситуацию клиента, открыть новые возможности и помочь найти путь для раскрытия потенциала человека и команды.
Начало сессии
- Какие события произошли со времени нашей последней встречи?
- Что бы Вам хотелось обсудить?
- Что нового/что изменилось?
- Как прошла неделя?
- Как Ваши дела?
- В чем, на Ваш взгляд, заключается проблема?
- Что Вам представляется самым серьезным препятствием?
- Что Вам мешает? Что Вас больше всего беспокоит в этом?
- Чего вы хотите добиться?
Подробнее
Любите ли вы детей?
Предположим, у вас есть 6-летний сын, который ходит в старых разбитых кроссовках на липучках. Ваша супруга говорит, что нужно купить новые кеды, чтобы мальчику было удобно ходить. Вы, как заботливый родитель, покупаете крутые кеды на шнурках и дарите сыну. Дизайн вам очень нравится, да и сын, вроде, не против (хоть он и не знает, кто такие покемоны). Через некоторое время вы замечаете, что сын по-прежнему ходит в старых кроссовках. Вы и мама начинаете заставлять сына надевать новые кеды,...... Подробнее