Метка: команда


Если у сотрудников и команд, с которыми вы работаете, есть необходимость  сформулировать командные или личные цели, я могу порекомендовать инструмент, который мы используем в своей работе — Колесо жизненного баланса. Этот инструмент поможет выявить приоритеты человека и команды, направления личного и профессионального развития путем оценки текущего состояния, например по 10-бальной шкале. Опишу пошагово как вы могли бы его использовать в индивидуальном коучинге: 1. Выделите сферы, которые вы считаете важными в своей жизни, например:

  • Здоровье
  • Карьера
  • Окружение
  • Семья, отношения
  • Отдых
  • Личностный рост
  • Творчество
  • Духовность
2. Нарисуйте круг и разместите эти сферы в секторах:
Подробнее


В большинстве организаций, которые только принимают решение работать по скраму или уже работают по этому фреймворку, роль менеджера значительно меняется по сравнению с традиционными организациям, где решения что делать и как обычно принимаются менеджерами. Что делать — Владелец продукта Решение о том, над чем будет работать команда, больше не находится под контролем менеджера и теперь находится в зоне ответственности владельца продукта. Менеджер не играет никакой роли и может сопротивляться этому. Как работать — Команда Принятие решений о том, как команда должна работать, делегируется ей самой. Команда является самоуправляемой и команда сама......

Подробнее


Провели игру Белый дом с командой. Цель игры:

  • Посмотреть работу команды со стороны
  • Посмотреть как совместить процессы разработки и поддержки
  • Провести сплачивающее мероприятие для команды
Задача состояла в том, чтобы построить башню (разработать продукт) высотой 2 метра. У участников есть только листы бумаги А4. При этом в команду постоянно прилетают мячики (помехи, баги). Формат игры:
  • 4 спринта
  • Планирование 1 мин
  • Строительство 3 мин
  • Обзор спринта 1 мин
  • Ретроспектива 2 мин
В начале команде можно выдать 50......

Подробнее


Профиль команды (Team Canvas) — это шаблон, который помогает показать профиль команды на одном листе. Этот инструмент увеличивает прозрачность работы внутри команды, помогает синхронизировать командную работу и как результат повысить производительность. Цели:

  • формирование команды;
  • уточнение целей и решение проблем с производительностью (например, когда команда чувствует, что застряла или когда команде предстоит большой объем работы);
  • вовлечение в команду новых участников и их развитие;
  • регулярные встречи для выравнивания и повышения прозрачности работы команды (рекомендуется каждые 2-3 месяца).
Важно, чтобы в......

Подробнее