Метка: принятие решений


Вопросы и ответы за круглым столом — отличный способ достичь консенсуса. Все участники садятся по кругу. Предложите обсудить то, что мы хотим делать в команде. Задайте первому участнику справа от вас вопрос: Что самое главное, что мы должны сделать на следующей итерации? Ваш сосед отвечает и задает свой вопрос, связанный со своим утверждением, следующему и т д. Остановитесь, когда все придут к консенсусу или кончится время. Пройдите круг, таким образом, хотя бы один раз. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Мозговой штурм, чтобы начать, перестать, продолжать делать лучшие инициативы. Разделите флипчарт на 3 части: Начать, Перестать, Продолжать. Дайте участникам 5 минут и предложите написать предложения по каждой из категорий — 1 идея на 1 стикер. После этого предложите каждому озвучить свои тезисы и разместить в соответствующей категории. Проведите короткую дискуссию, какие 20% из этих идей лучшие. Проголосуйте с помощью цветных точек, у каждого участника 3 точки для голосования. Самые рейтинговые идеи становятся вашими действиями. Посмотрите http://www.funretrospectives.com/open-the-box/ как вариацию этой активности. Источник: Esther......

Подробнее


Сформулируйте конкретный и измеримый план действий Примените модель SMART для небольших обычных решений, например: “Мы будем изучать фичи, прежде чем брать их, говоря о них с владельцем продукта каждую среду в 9 утра” и т д. Сформируйте мини-группы вокруг проблем, с которыми хотят работать их участники. предложите каждой группе идентифицировать 1-5 конкретных шагов для достижения цели. Пусть каждая группа представит свои результаты. Все участники должны договориться о том что цели SMART. Уточните и подтвердите. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Выдайте участникам стикеры и маркеры. Попросите их записать два действия, которые они хотят попробовать в следующей итерации — как можно более конкретно (SMART). После этого предложите участникам объединиться в пары. Их задача: сформулировать общий список из двух действий. После этого обсуждение в 4 и т д. После того как останется две группы, выберите в зависимости от важности: из 4 действий 2 путем голосования или возьмите все 4 в реализацию. Источник: Lydia Grawunder, Sebastian Nachtigall...

Подробнее


Участники предлагают и выбирают действия. Подготовьте флипчарт с тремя столбцами под заголовками:

  • Что,
  • Кто
  • и Дата.
Попросите всех участников по очереди что они хотят сделать, чтобы улучшить работу. Запишите задачу, уточните дату и позвольте им вписать своё имя. Если кто-то предложит действия для всей команды, участник должен получить согласие от остальных. Источник: Corinna Baldauf...

Подробнее


Обозначьте действия в зависимости от уровня контроля команды. Подготовьте флипчарт с тремя областями (кругами или прямоугольниками), вложенными друг в друга, в которые можно будет вклеить стикеры. Назовите их:

  • Команда — Прямое действие
  • Влияние команды — Рекомендуемые действия
  • Компания — Ответное действие
— от внутренней до внешней области соответственно. Компания означает более широкую систему, чем команда. Возьмите идеи с предыдущей фазы и разместите их в соответствующую область. Предложите участникам обсудить и записать в парах возможные действия. Поощряйте их сосредоточиться на проблемах......

Подробнее


Мозговой штурм на тему того, какое поведение сохранить, удалить, добавить и выбор лучшей инициативы Разделите флипчарт на области с заголовками Сохранить, Удалить и Добавить. Попросите участников написать конкретные предложения по каждой категории  1 идея на стикер. Предложите это сделать молча в течение нескольких минут. Позвольте каждому сделать свои заметки и разместить в соответствующей категории. Проведите небольшую дискуссию на тему 20% полезных идей. Проголосуйте точками или крестиками, например, по 3 с человека. Выберите 2-3 идеи для реализации. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Мозговой штурм на тему того что работает и что можно сделать по-другому. Сделайте 2 флипчарта с названиями “Хорошо работает” и “Давайте по-другому в следующий раз”. Попросите участников в течение нескольких минут написать свои идеи — 1 идея на стикер. После этого все по очереди читают свои предложения и размещают в соответствующей категории. проведите небольшую дискуссию на тему “лучшие 20% полезных идей”. проголосуйте на нем точками или крестиками (*по 3 с человека). Самые популярные 2-3 становятся дальнейшими действиями. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Получить представление о позиции каждого и достичь согласия. Когда команда не может выбрать между двумя вариантами, обозначьте на полу длинную линию с помощью бумажного скотча. отметьте один конец как вариант А, а другой как вариант Б. Члены команды выбирают позицию на шкале в соответствии с их предпочтениями для любого варианта. После этого предложите такие параметры, пока какой-то из вариантов не получит явного большинства. Источник: Nick Oostvogels...

Подробнее


Нарисуйте на флипчарте круг и 5 сегментов: начать, прекратить, продолжить, делать больше, делать меньше. Предложите участникам написать свои предложения на стикерах и разместить их в соответствующем сегменте. После группировки стикеров предложите голосование и выберите самые важные идеи. Источник: Pat Kua...

Подробнее


Страница 1 из 3123