Метка: ретроспектива


Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы можете провести ретроспективу в формате Принципы SAFe.

Перед этой активностью можно рассказать команде про принципы SAFe, которые были созданы на основе принципов аджайла, бережливой разработки ПО, системного мышления и наблюдения за крупными успешными компаниями.

  • Смотрите на ситуацию с экономической точки зрения
  • Применяйте системное мышление
  • Допускайте изменчивость, сохраняйте варианты
  • Гоночная машина и пропасть — это формат этапа Сбор данных ретроспективы, анализирующий прошлое и направленный на будущее, в том числе выявляющий возможные риски.

    1. На бумажной или электронной доске нарисуйте иллюстрацию, которая размещена выше.
    2. Попросите участников поделиться своими заметками по каждой из областей ретроспективы:
      «Представьте, что мы как команда едем на машине. Я предлагаю вспомнить прошедший спринт (итерацию, релиз, другой период). Пожалуйста, ответить на вопросы и напишите на стикерах ваши мысли и разместите на двух областях в левой части......

      Подробнее


19 декабря 2019 года вместе с коллегами из компании Unusual Concepts, скрам-мастерами из разных организаций мы познакомились с инструментом Годовой планер, который помогает подвести индвивидуальные и командные итоги года и запланировать цели на следующий год.

С удовольствием этим инструментом, уважаемые коллеги, с вами делюсь.

Годовой планер — это 17 страниц и 3-4 часа времени, которое мы уделяем......

Подробнее


Приготовьте флипчарт, стикеры красного, зеленого, желтого и еще одного (произвольного) цвета, маркеры. Ретроспектива в этом формате  будет эффективна, если вы хотите проанализировать большой отрезок времени, например проект или релиз. Шаг 1. В центре флипчарта (нижнюю треть листа нужно оставить свободной) нарисуйте вертикальный отрезок. Расскажите команде, что он соответствует проекту/релизу, и напишите дату начала и дату окончания. После этого предложите участникам вспомнить события проекта/релиза, используя зеленые стикеры для записи позитивных, а красные для негативных. Через 7-10 минут участники по-очереди выходят......

Подробнее


К одной из ретроспектив, помня о том, что один из разработчиков был в длительном отпуске в США, я предложил каждому из ребят нарисовать открытку о последней итерации, которая могла бы рассказать ему визуально или текстом что происходило в нашем последнем спринте. Можно раздать участнкам листы формата А4 и предложить такой вариант её оформления:

  • согнуть лист А4 пополам
  • на одной лицевой стороне нарисовать изображение
  • внутри открытки написать сообщение в любом виде

  • Подробнее


Интересным форматом для проведения ретроспективы с нами поделился на тренинге для скрам-мастеров Андрей Редин. Суть игры состоит в том, что мы рассматриваем процесс разработки как движение по шоссе, где разработчики — водители автомобилей, а автомобили и грузы в них — ценность, которую мы доносим до потребителя. 1. В начале встречи можно спросить команду про то, как они думают, какие есть аналогии между разработкой ПО и движением по шоссе у них есть:

— Какие аналогии между разработкой и потоком авто есть у вас?
Участники не обязательно должны отвечать......

Подробнее


Провели игру Белый дом с командой. Цель игры:

  • Посмотреть работу команды со стороны
  • Посмотреть как совместить процессы разработки и поддержки
  • Провести сплачивающее мероприятие для команды
Задача состояла в том, чтобы построить башню (разработать продукт) высотой 2 метра. У участников есть только листы бумаги А4. При этом в команду постоянно прилетают мячики (помехи, баги). Формат игры:
  • 4 спринта
  • Планирование 1 мин
  • Строительство 3 мин
  • Обзор спринта 1 мин
  • Ретроспектива 2 мин
В начале команде можно выдать 50......

Подробнее


Используйте это упражнение на этапе подготовки в ретроспекти­ве длительной итерации, релиза или проекта в целом. Цель Настроить людей на работу в ходе ретроспективы. Понять их от­ношение к ретроспективе. Время От 10 до 15 минут. Описание Каждый участник описывает (анонимно) свое отношение к пред­стоящей ретроспективе как Исследователь, Покупатель, Отпуск­ник или Заключенный (ИПОЗ). Фасилитатор ретроспективы соби­рает результаты и создает гистограмму, чтобы показать данные наглядно, а затем направляет обсуждение к тому, что значит по­лученный результат для группы. Шаги 1. Объясните, что вы проводите опрос для того, чтобы узнать, как люди видят свое участие в этой......

Подробнее


Упражнение выявляет общие черты и взаимные интересы членов команды. Это отличный формат для новых команд от 6 до 15 человек. Это ускоряет создание команды путем выявления общих черт и интересов, которые позволяют людям создать более тесные связи, чем если бы они были сформированы только в процессе работы. Предложите команде встать в круг на расстоянии 30 см друг от друга. Если кто-то из людей работает удаленно, это расстояние может составлять 1,5 м. Предложите клубок веревки и мяч любому игроку. Он должен взять......

Подробнее