Squad Health Check — это простой способ оценить «здоровье» команды. Представьте, что команда — это организм, и чтобы он работал хорошо, нужно следить за его состоянием. Этот инструмент помогает команде понять, насколько она эффективна, какие есть проблемы и что можно сделать, чтобы стать лучше.
Обычно это выглядит как набор вопросов или метрик, которые команда оценивает по шкале (например, от 1 до 5). Вопросы могут быть самыми разными: от «Насколько хорошо мы общаемся?» до «Насколько мы довольны нашим продуктом?».
Цель этой активности — сбор данных об итерации.
Время
30-60 минут (зависит от размера команды).
Материалы
Стикеры и ручки
Флипчарт или онлайн-доска
Проведение
Нарисуйте на флипчарте пять областей. Это может быть пять кругов, столько же столбцов или строк. Напишите в каждой из этой областей следующие слова: Быстро, Злость, Весело, Впервые и Сыт по горло.
Поясните каждую из этих областей:
- Быстро: события, которые происходили очень быстро;
- Злость: вещи,......
Подробнее
Эта игра может быть использована для обучения ключевым понятиям аджайла, оценки команд и продуктов по этим ключевым аспектам и помощи командам в составлении планов улучшений. Эта активность может помочь обсуждению проблем, с которыми сталкиваются команды, и передаче практик, которые можно перенять у других команд и организаций.
Эти игру можно использовать для отдельных участников, команд и больших групп численностью более ста человек, а также для этапа сбора данных на ретроспективе.
Эта игра основана на......
Подробнее
Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.
Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников
Проведение встречи
- Сформируйте группы по 4-5 человек, сформируйте круги
- Приглашаем добровольца в каждой группе стать первым «яйцом» и войти в круг, остальная часть группы становится «скорлупой»
Этот формат ретроспективы особенно подойдет для многокомандных или больших групп. Вся встреча обычно занимает около 120 минут.
Сбор данных
После открытия ретро попросите всех участников встать и подойти ближе к тому, с кем они работают наиболее тесно. Вы увидите, что часть людей объединиться в группы, а кто-то работает изолированно (группа из одного человека). Предложите этим группам взять флипчарт и маркеры.
Задача каждой группы — представить то, как они видят рабочие процессы со......
Подробнее
Предложите участникам группы по очереди ответить на простой вопрос: Какой я сегодня фрукт? Также можно озвучить причину, почему так участник себя чувствует.
Например:
- Я сегодня огурец, потому что я в ресурсе
- Я сегодня выжатый грейпфрут, потому что устал
- Я сегодня маракуйя, потому что завтра улетаю в Тайланд
Подробнее
Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.
Ход игры:
- Возьмите в руки мяч и объясните правила.
- Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
- Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...
Примеры вопросов, которые можно использовать:
- Какой твой любимый фильм?
- Смотрите на ситуацию с экономической точки зрения
- Применяйте системное мышление
- Допускайте изменчивость, сохраняйте варианты
- На бумажной или электронной доске нарисуйте иллюстрацию, которая размещена выше.
- Попросите участников поделиться своими заметками по каждой из областей ретроспективы:
«Представьте, что мы как команда едем на машине. Я предлагаю вспомнить прошедший спринт (итерацию, релиз, другой период). Пожалуйста, ответить на вопросы и напишите на стикерах ваши мысли и разместите на двух областях в левой части......
Подробнее
Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы можете провести ретроспективу в формате Принципы SAFe.
Перед этой активностью можно рассказать команде про принципы SAFe, которые были созданы на основе принципов аджайла, бережливой разработки ПО, системного мышления и наблюдения за крупными успешными компаниями.
Гоночная машина и пропасть — это формат этапа Сбор данных ретроспективы, анализирующий прошлое и направленный на будущее, в том числе выявляющий возможные риски.
19 декабря 2019 года вместе с коллегами из компании Unusual Concepts, скрам-мастерами из разных организаций мы познакомились с инструментом Годовой планер, который помогает подвести индвивидуальные и командные итоги года и запланировать цели на следующий год.
С удовольствием этим инструментом, уважаемые коллеги, с вами делюсь.
Годовой планер — это 17 страниц и 3-4 часа времени, которое мы уделяем......
Подробнее