Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы можете провести ретроспективу в формате Принципы SAFe.
Перед этой активностью можно рассказать команде про принципы SAFe, которые были созданы на основе принципов аджайла, бережливой разработки ПО, системного мышления и наблюдения за крупными успешными компаниями.
- Смотрите на ситуацию с экономической точки зрения
- Применяйте системное мышление
- Допускайте изменчивость, сохраняйте варианты
- На бумажной или электронной доске нарисуйте иллюстрацию, которая размещена выше.
- Попросите участников поделиться своими заметками по каждой из областей ретроспективы:
«Представьте, что мы как команда едем на машине. Я предлагаю вспомнить прошедший спринт (итерацию, релиз, другой период). Пожалуйста, ответить на вопросы и напишите на стикерах ваши мысли и разместите на двух областях в левой части......
Подробнее
Гоночная машина и пропасть — это формат этапа Сбор данных ретроспективы, анализирующий прошлое и направленный на будущее, в том числе выявляющий возможные риски.
19 декабря 2019 года вместе с коллегами из компании Unusual Concepts, скрам-мастерами из разных организаций мы познакомились с инструментом Годовой планер, который помогает подвести индвивидуальные и командные итоги года и запланировать цели на следующий год.
С удовольствием этим инструментом, уважаемые коллеги, с вами делюсь.
Годовой планер — это 17 страниц и 3-4 часа времени, которое мы уделяем......
Подробнее
Приготовьте флипчарт, стикеры красного, зеленого, желтого и еще одного (произвольного) цвета, маркеры.
Ретроспектива в этом формате будет эффективна, если вы хотите проанализировать большой отрезок времени, например проект или релиз.
Шаг 1.
В центре флипчарта (нижнюю треть листа нужно оставить свободной) нарисуйте вертикальный отрезок. Расскажите команде, что он соответствует проекту/релизу, и напишите дату начала и дату окончания.
После этого предложите участникам вспомнить события проекта/релиза, используя зеленые стикеры для записи позитивных, а красные для негативных. Через 7-10 минут участники по-очереди выходят......
Подробнее
К одной из ретроспектив, помня о том, что один из разработчиков был в длительном отпуске в США, я предложил каждому из ребят нарисовать открытку о последней итерации, которая могла бы рассказать ему визуально или текстом что происходило в нашем последнем спринте. Можно раздать участнкам листы формата А4 и предложить такой вариант её оформления:
- согнуть лист А4 пополам
- на одной лицевой стороне нарисовать изображение
- внутри открытки написать сообщение в любом виде
Подробнее
Интересным форматом для проведения ретроспективы с нами поделился на тренинге для скрам-мастеров Андрей Редин. Суть игры состоит в том, что мы рассматриваем процесс разработки как движение по шоссе, где разработчики — водители автомобилей, а автомобили и грузы в них — ценность, которую мы доносим до потребителя.
1. В начале встречи можно спросить команду про то, как они думают, какие есть аналогии между разработкой ПО и движением по шоссе у них есть:
— Какие аналогии между разработкой и потоком авто есть у вас?Участники не обязательно должны отвечать......
Подробнее
Провели игру Белый дом с командой.
Цель игры:
- Посмотреть работу команды со стороны
- Посмотреть как совместить процессы разработки и поддержки
- Провести сплачивающее мероприятие для команды
- 4 спринта
- Планирование 1 мин
- Строительство 3 мин
- Обзор спринта 1 мин
- Ретроспектива 2 мин
Подробнее
Подготовьте флипчарт с изображением шторма, дождя, облаков и солнца. Предложите каждому участнику отметить своё настроение на листе:
Источник: Esther Derby, Diana Larsen...
Подробнее
Используйте это упражнение на этапе подготовки в ретроспективе длительной итерации, релиза или проекта в целом.
Цель
Настроить людей на работу в ходе ретроспективы. Понять их отношение к ретроспективе.
Время
От 10 до 15 минут.
Описание
Каждый участник описывает (анонимно) свое отношение к предстоящей ретроспективе как Исследователь, Покупатель, Отпускник или Заключенный (ИПОЗ). Фасилитатор ретроспективы собирает результаты и создает гистограмму, чтобы показать данные наглядно, а затем направляет обсуждение к тому, что значит полученный результат для группы.
Шаги
1. Объясните, что вы проводите опрос для того, чтобы узнать, как люди видят свое участие в этой......
Подробнее
Упражнение выявляет общие черты и взаимные интересы членов команды. Это отличный формат для новых команд от 6 до 15 человек. Это ускоряет создание команды путем выявления общих черт и интересов, которые позволяют людям создать более тесные связи, чем если бы они были сформированы только в процессе работы.
Предложите команде встать в круг на расстоянии 30 см друг от друга. Если кто-то из людей работает удаленно, это расстояние может составлять 1,5 м. Предложите клубок веревки и мяч любому игроку. Он должен взять......
Подробнее