Метка: ретроспектива


Squad Health Check — это простой способ оценить «здоровье» команды. Представьте, что команда — это организм, и чтобы он работал хорошо, нужно следить за его состоянием. Этот инструмент помогает команде понять, насколько она эффективна, какие есть проблемы и что можно сделать, чтобы стать лучше.

Обычно это выглядит как набор вопросов или метрик, которые команда оценивает по шкале (например, от 1 до 5). Вопросы могут быть самыми разными: от «Насколько хорошо мы общаемся?» до «Насколько мы довольны нашим продуктом?».

Цель этой активности — сбор данных об итерации.

Время
30-60 минут (зависит от размера команды).

Материалы
Стикеры и ручки
Флипчарт или онлайн-доска

Проведение
Нарисуйте на флипчарте пять областей. Это может быть пять кругов, столько же столбцов или строк. Напишите в каждой из этой областей следующие слова: Быстро, Злость, Весело, Впервые и Сыт по горло.

Поясните каждую из этих областей:

  • Быстро: события, которые происходили очень быстро;
  • Злость: вещи,......

    Подробнее


Эта игра может быть использована для обучения ключевым понятиям аджайла, оценки команд и продуктов по этим ключевым аспектам и помощи командам в составлении планов улучшений. Эта активность может помочь обсуждению проблем, с которыми сталкиваются команды, и передаче практик, которые можно перенять у других команд и организаций.

Эти игру можно использовать для отдельных участников, команд и больших групп численностью более ста человек, а также для этапа сбора данных на ретроспективе.

Эта игра основана на......

Подробнее


Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.

Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников

Проведение встречи

  • Сформируйте группы по 4-5 человек, сформируйте круги
  • Приглашаем добровольца в каждой группе стать первым «яйцом» и войти в круг, остальная часть группы становится «скорлупой»
  • Этот формат ретроспективы особенно подойдет для многокомандных или больших групп. Вся встреча обычно занимает около 120 минут.

    Сбор данных

    После открытия ретро попросите всех участников встать и подойти ближе к тому, с кем они работают наиболее тесно. Вы увидите, что часть людей объединиться в группы, а кто-то работает изолированно (группа из одного человека). Предложите этим группам взять флипчарт и маркеры.

    Задача каждой группы — представить то, как они видят рабочие процессы со......

    Подробнее


Предложите участникам группы по очереди ответить на простой вопрос: Какой я сегодня фрукт? Также можно озвучить причину, почему так участник себя чувствует.

Например:

  • Я сегодня огурец, потому что я в ресурсе
  • Я сегодня выжатый грейпфрут, потому что устал
  • Я сегодня маракуйя, потому что завтра улетаю в Тайланд
...

Подробнее


Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.

Ход игры:

  1. Возьмите в руки мяч и объясните правила.
  2. Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
  3. Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...

Примеры вопросов, которые можно использовать:

  • Какой твой любимый фильм?
  • Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы можете провести ретроспективу в формате Принципы SAFe.

    Перед этой активностью можно рассказать команде про принципы SAFe, которые были созданы на основе принципов аджайла, бережливой разработки ПО, системного мышления и наблюдения за крупными успешными компаниями.

    • Смотрите на ситуацию с экономической точки зрения
    • Применяйте системное мышление
    • Допускайте изменчивость, сохраняйте варианты
    • Гоночная машина и пропасть — это формат этапа Сбор данных ретроспективы, анализирующий прошлое и направленный на будущее, в том числе выявляющий возможные риски.

      1. На бумажной или электронной доске нарисуйте иллюстрацию, которая размещена выше.
      2. Попросите участников поделиться своими заметками по каждой из областей ретроспективы:
        «Представьте, что мы как команда едем на машине. Я предлагаю вспомнить прошедший спринт (итерацию, релиз, другой период). Пожалуйста, ответить на вопросы и напишите на стикерах ваши мысли и разместите на двух областях в левой части......

        Подробнее


19 декабря 2019 года вместе с коллегами из компании Unusual Concepts, скрам-мастерами из разных организаций мы познакомились с инструментом Годовой планер, который помогает подвести индвивидуальные и командные итоги года и запланировать цели на следующий год.

С удовольствием этим инструментом, уважаемые коллеги, с вами делюсь.

Годовой планер — это 17 страниц и 3-4 часа времени, которое мы уделяем......

Подробнее