Есть большая цель? Найдите шаги, которые приводят к её достижению. Подготовьте для команды стикеры и маркеры. Напишите большую проблему, которую вы хотите решить, на стикер и прикрепите...
После того, как вы определили важную тему на предыдущем этапе, вы можете теперь обсудить её более подробно. Предложите участникам большой группы объединиться по 2-4 человека, которые нарисуют на...
Какие события в спринте заслуживают освещения в печати? Соберите некоторые заголовки для новостей заранее и предложите их как примеры на ретроспективе. Помимо заголовков, это могут быть мнения,...
Цитаты, члены команды и ситуации. До ретроспективы уделите время тому, чтобы посмотреть переписку в почте, чаты, обсуждения задач и т. д., которые вне контекста звучат немного странно....
"Благословите" предстоящую итерацию вашими добрыми пожеланиями. Встаньте в круг. Объясните, что вы собираете добрые пожелания для следующей итерации, основываясь на благословениях друг друга. Начните с себя и...
Используйте карточки покер-планирования для голосования без взаимного влияния Если у вас есть очень влиятельные, а также скромные и нективные члены команды, вы можете повторно использовать карты покер-планирования...
Команды изображают идеального скрам-мастера (СМ) и рассматривают его с разных точек зрения. Нарисуйте скрам-мастера на флипчарте и выделите в нем три части: сердце, мозг и желудок.
Обозначьте на флипчарте три области: хорошее, плохое, неприятное. Предложите участникам 5 минут, чтобы они могли заполнить один, два или несколько тезисов из последнего спринта для каждой из этих...
Представьте, что каждый из вас — супергерой! В чем ваша сила? Каждый участник создает версию себя как супергероя, основываясь на том, как они видят себя в команде...
Увидеть улучшения коллег и провести небольшое улучшения себя Нарисуйте на флипчарте 2 колонки: Спасибо! и Мои действия Попросите всех написать один стикер-благодарность тому, кого они хотят...
Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие. Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть...
Что могли бы улучшить подгруппы при взаимодействии с другими группами? Идентифицируйте подгруппы участников команды, которые взаимодействовали друг с другом в процессе итерации, например, разработчики-тестировщики, клиенты-поставщики услуг, владелец...