Блог


Эта игра может быть использована для обучения ключевым понятиям аджайла, оценки команд и продуктов по этим ключевым аспектам и помощи командам в составлении планов улучшений. Эта активность может помочь обсуждению проблем, с которыми сталкиваются команды, и передаче практик, которые можно перенять у других команд и организаций.

Эти игру можно использовать для отдельных участников, команд и больших групп численностью более ста человек, а также для этапа сбора данных на ретроспективе.

Эта игра основана на......

Подробнее


Общее время:
20-30 минут, включая рефлексию

Материалы:
2 воздушных шара на каждые 4 человека

Правила:

Цель каждой команды (3-5 человек) состоит в том, чтобы надуть самый большой воздушный шар. Побеждает команда с самым большим (не взорвавшимся и завязанным ниткой) воздушным шаром.

Каждая команды выбирает одного человека, который должен надуть воздушный шар. Ему завязывают глаза, и члены команды должны подсказать ему,......

Подробнее


Что часто беспокоит менеджеров? Если вы скажете «Решение конфликтов в моей команде», мы не удивимся.

Управление конфликтами — один из  самых больших страхов начинающих менеджеров, и на это есть важные причины. В Великобритании около 38% сотрудников ежегодно сталкиваются с межличностными конфликтами, а в США сотрудники тратят на конфликты почти три часа в неделю. В сумме конфликт может занимать до 40% рабочего времени менеджера. Кроме того, с начала пандемии все больше людей работают в удаленных и гибридных командах, что затрудняет обнаружение и предотвращение конфликтов.

Мы не говорим, что конфликт......

Подробнее


Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.

Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников

Проведение встречи

  • Сформируйте группы по 4-5 человек, сформируйте круги
  • Приглашаем добровольца в каждой группе стать первым «яйцом» и войти в круг, остальная часть группы становится «скорлупой»
  • Этот формат ретроспективы особенно подойдет для многокомандных или больших групп. Вся встреча обычно занимает около 120 минут.

    Сбор данных

    После открытия ретро попросите всех участников встать и подойти ближе к тому, с кем они работают наиболее тесно. Вы увидите, что часть людей объединиться в группы, а кто-то работает изолированно (группа из одного человека). Предложите этим группам взять флипчарт и маркеры.

    Задача каждой группы — представить то, как они видят рабочие процессы со......

    Подробнее


Предложите участникам группы по очереди ответить на простой вопрос: Какой я сегодня фрукт? Также можно озвучить причину, почему так участник себя чувствует.

Например:

  • Я сегодня огурец, потому что я в ресурсе
  • Я сегодня выжатый грейпфрут, потому что устал
  • Я сегодня маракуйя, потому что завтра улетаю в Тайланд
...

Подробнее


Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.

Ход игры:

  1. Возьмите в руки мяч и объясните правила.
  2. Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
  3. Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...

Примеры вопросов, которые можно использовать:

  • Какой твой любимый фильм?
  • Предлагаю такой формат для быстрого разогрева группы, особенно подходит для удаленных встреч, когда каждый участник находится отдельно от остальных. Общеизвестно, что баланс между личной жизнью и работой полезен для здоровья. Задайте всем участникам встречи вопрос: что есть у вас на вашем рабочем месте, что дает вам энергию? Что вас поддерживает? Можете ли вы это продемонстрировать? Может быть это какой-то предмет, который с вашим хобби?

    Начните первыми, покажите какой-то свой предмет и расскажите о нём остальным. Максимум два предложения. Что это такое? Как это заряжает вас энергией? Отличный и......

    Подробнее


Психологическая безопасность: большой список

В этой статье рассмотрим модели поведения, которые способствуют психологической безопасности и повышают эффективность работы группы, её устойчивость и делают людей счастливее.

Рассмотрим ниже 117 вариантов поведения для удобства чтения и использования, объединенным в группы, хотя многие из них можно отнести более чем к одной категории.

Непрерывно улучшайте поведение

  • Выделите время для совершенствования рабочих процессов, инструментов и практик
  • Цель инструмента: создать руководство пользователя для каждого участника команды и сформулировать совместно представление о том, как вам лучше всего работать вместе.

    Инструкция

    • Скачайте приложенный файл
    • Добавьте имена и роли членов вашей команды (например, Анна, руководитель отдела кадров и т. д.) в удобном для вас порядке, например по алфавиту.
    • Укажите название вашей команды.
    • Заполните руководство пользователя для себя.