Блог


Получить обратную связь на действия, которые вы делаете как фасилитатор. Разделите флипчарт на три части с заголовками Больше, Так же, Меньше. Попросите участников скорректировать ваше поведение в правильном на их взгляд направлении: напишите на стикерах что я должен делать больше, что меньше и что так же как сейчас. Прочитайте тезисы и кратко их обсудите. Источник: Fairly good practices...

Подробнее


Мозговой штурм, чтобы начать, перестать, продолжать делать лучшие инициативы. Разделите флипчарт на 3 части: Начать, Перестать, Продолжать. Дайте участникам 5 минут и предложите написать предложения по каждой из категорий — 1 идея на 1 стикер. После этого предложите каждому озвучить свои тезисы и разместить в соответствующей категории. Проведите короткую дискуссию, какие 20% из этих идей лучшие. Проголосуйте с помощью цветных точек, у каждого участника 3 точки для голосования. Самые рейтинговые идеи становятся вашими действиями. Посмотрите http://www.funretrospectives.com/open-the-box/ как вариацию этой активности. Источник: Esther......

Подробнее


Члены команды проводят мозговой штурм в 4 категориях, чтобы быстро обозначить проблемы. После обсуждения на этапе сбора данных покажите команде флипчарт с четырьмя областями: Хорошо (Продолжать), Плохо (Изменить), Идеи и Благодарности. Предложите зафиксировать свои тезисы на стикерах и разместить в этих четырех частях флипчарта: один тезис на стикер. После этого сгруппируйте заметки по темам. Предложите участникам 2-3 точки чтобы проголосовать за самые важные вопросы. В итоге вы получите готовый список для следующей фазы принятия решений. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Поднимите настрой участников с помощью позитивных вопросов. Упражнение состоит в том, что вы всем участникам задаете вопросы, на каждый вопрос они отвечают по кругу. Вопросы для команд, занимающихся разработкой ПО, могут быть следующие:

  • Когда ты в последний раз были продуктивны? Что ты сделал? Что произошло? Как ты это почувствовал?
  • С точки зрения продукта (или программного кода), каковы самые интересные вещи, которые вы создали вместе? Что делает его замечательным?
  • Из того, что вы создали для пользователей, что......

    Подробнее


Члены команды выражают свои эмоции по поводу проекта и устраняют причины проблем. Подготовьте флипчарт с лицами, которые выражают разные эмоции:

  • потрясен, удивлен
  • нервный, испытываю стресс
  • лишен сил
  • смущенный
  • счастливый
  • сумасшедший
  • перегруженный
Предложите каждому члену команды выразить своё отношение к последней итерации: выбрать эмоцию и наклеить рядом с ней стикер.. Это простой и эффективный способ выявления проблем. К решению проблем вы можете......

Подробнее


Выдайте участникам стикеры и маркеры. Задайте одну тему, например из следующих:

  • Как вы себя чувствовали в течение итерации?
  • Какой был самый запоминающийся момент?
  • В чем была самая большая проблема?
  • Что бы вы хотели получить в процессе итерации?
  • Если бы текущая итерация была цирковым выступлением, какую часть ее вы бы играли? Жонглер, канатоходец, клоун, метатель ножей…
Попросите членов команды нарисовать свои ответы. Разместите свои рисунки перед всеми. Для каждого рисунка предложите команде догадаться что там нарисовано, а потом попросите автора......

Подробнее


Узнать удовлетворенность участников ретро с помощью смайликов. Нарисуйте по вертикали сверху вниз несколько смайликов, изображающих счастье, радость, отсутствие эмоций, грусть, злость. По окончанию ретроспективы попросите участников отметить смайлик, который показывал бы их удовлетворенность прошедшей встречей. Источник: Boeffi...

Подробнее


Сформулируйте конкретный и измеримый план действий Примените модель SMART для небольших обычных решений, например: “Мы будем изучать фичи, прежде чем брать их, говоря о них с владельцем продукта каждую среду в 9 утра” и т д. Сформируйте мини-группы вокруг проблем, с которыми хотят работать их участники. предложите каждой группе идентифицировать 1-5 конкретных шагов для достижения цели. Пусть каждая группа представит свои результаты. Все участники должны договориться о том что цели SMART. Уточните и подтвердите. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Сгенерируйте множество идей и фильтруйте их по вашим критериям. Напомните или расскажите команде о правилах мозгового штурма и цели:

  • Сгенерировать новые идеи без обсуждения и критики
  • Выбрать из этих идей самые важные.
Предложите участникам написать их идеи (что на их взгляд нужно сделать) в течение 5-10 минут. После этого предложите участникам озвучить их по кругу и разместить на флипчарте. После этого задайте команде вопрос, какой критерий выбора обозначить, например, стоимость реализации идеи, уникальность идеи, соответствие бренду и т д. Предложите группе выбрать 4 идеи......

Подробнее


Сконцентрируйтесь на позитивных аспектах вместо проблем путем установки позитивной цели ретроспективы, например:

  • давайте найдем способы усилить наши сильные стороны в процессе и командной работе
  • давайте обсудим, как расширить наше лучшее использование инженерных практик
  • давайте посмотрим наши лучшие рабочие отношения и найдем способы построить больше таких отношений
  • давайте посмотрим, что нам помогло добавить наибольшую ценность во время нашей последней итерации, чтобы увеличить ценность, которую мы создадим в течение следующего спринта
Источник: Diana Larsen...

Подробнее