Блог



TED (аббревиатура от англ. technology, entertainment, design; технологии, развлечения, дизайн) — американский частный некоммерческий фонд, известный прежде всего своими ежегодными конференциями. Конференции проводятся с 1984 года в городе Монтерей (Калифорния, США), а с 2009 года — в городе Лонг-Бич (Калифорния, США). Миссия конференции состоит в распространении уникальных идей («ideas worth spreading»), избранные лекции доступны на веб-сайте конференции. Темы лекций разнообразны: наука, искусство, дизайн, политика, культура, бизнес, глобальные проблемы, технологии и развлечения. На протяжении восемнадцати минут спикеры вдохновляют своих слушателей. О правилах TED и секретах......

Подробнее


Обратная связь — один из инструментов улучшения процессов и взаимоотношений внутри команды. Конструктивная  обратная связь очень важна, она помогает повышать профессионализм сотрудников, поддерживать рабочие стандарты, актуализировать информацию, обнаруживать проблемы, совершенствовать команду. Часто члены команды либо не умеют давать обратную связь (и дают её неправильно, чем обижают других), либо боятся давать негативную оценку работе своих коллег (и не дают её вовсе). Важно научить команду давать конструктивную обратную связь друг другу. Можно предложить команде освоить модель ПРЧБ (BOFF):  Подробнее


Время: 10-20 минут Игра подходит для разогрева групп от 10 до 20 человек. Напомните группе правила игры камень-ножницы-бумага в стандартном варианте:

  • кулак,
  • ладонь,
  • или пальцы-ножницы
или в более активном формате:
  • кулак: нужно сесть и обнять колени
  • бумага: нужно выставить руки в стороны
  • ножницы: расставить ноги и поднять руки.
Предложите всем участникам объединиться в группы по 5-7 человек. Подробнее


Цель: Это упражнение взбодрит и развеселит участников. Время: 10-15 минут Размер группы: 8-20 человек Инструкция Давайте разделимся на две, равные по количеству участников команды. Я предлагаю вам сыграть в игру “Принцесса и самурай”. Эта игра похожа на детскую игрушку “Камень-Ножницы-Бумага”. Помните такую игру? Да. Только эта игра командная. Это означает, что у участников команд будет время, чтобы договориться какую фигуру они будут показывать. После того как вы договоритесь, команды выстраиваются в две шеренги друг против друга и по......

Подробнее


Фасилитация (англиц. от facilitate — помогать, облегчать, способствовать) — стиль управления. Фасилитация отличается от простого управления тем, что её способ не директивный, то есть такой, который не выходит за рамки самоорганизации управляемой системы. Если при традиционных формах управления (например, группой) субъект побуждает её выполнять собственные инструкции и распоряжения, то в случае с фасилитацией её субъект должен сочетать в себе признаки не только функции руководителя, лидера, но и участника групповой динамики. Фасилитация как психологическая техника очень похожа на симбиоз клиент-центрированной психотерапии Карла Роджерса, она так же......

Подробнее


Обратная связь — один из инструментов улучшения процессов и взаимоотношений внутри команды. Конструктивная  обратная связь очень важна, она помогает повышать профессионализм сотрудников, поддерживать рабочие стандарты, актуализировать информацию, обнаруживать проблемы, совершенствовать команду. Часто члены команды либо не умеют давать обратную связь (и дают её неправильно, чем обижают других), либо боятся давать негативную оценку работе своих коллег (и не дают её вовсе). Важно научить команду давать конструктивную обратную связь друг другу. Принцип бутерброда — один из методов, которые упрощают процесс высказывания негативных......

Подробнее


К одной из ретроспектив, помня о том, что один из разработчиков был в длительном отпуске в США, я предложил каждому из ребят нарисовать открытку о последней итерации, которая могла бы рассказать ему визуально или текстом что происходило в нашем последнем спринте. Можно раздать участнкам листы формата А4 и предложить такой вариант её оформления:

  • согнуть лист А4 пополам
  • на одной лицевой стороне нарисовать изображение
  • внутри открытки написать сообщение в любом виде

  • Подробнее


Количество участников: от 8 человек. Время: 10-15 минут. Проведение: Участники становятся в тесный круг, протягивают руки к середине. По команде тренера закрывают глаза и делают шаги вперед до тех пор, пока не почувствуют чужую ладонь, за которую необходимо будет взяться. Тренер следит за тем, чтобы руки соединялись не с соседними участниками. Участники открывают глаза и пытаются распутаться, не разжимая при этом рук. Во время распутывания часто возникает мнение о невозможности решения поставленной задачи. В этом случае тренер должен спокойно сказать, что эта задача всегда решаемая. Возможно три варианта итога......

Подробнее


Прочитал книгу Максима Дорофева «Джедайские техники». Хороший стиль, просто и с юмором, мало воды и большое количество полезных техник. Рекомендую к прочтению всем, кто хочется научиться работать эффективнее при тех же затратах времени и сил и научить этому других. Позволю себе процитировать фрагмент из неё:

Еще одна привычная нам путаница — между проектами и образом жизни. На разницу между ними обратил мое внимание Анатолий Левенчук в комментарии к одной из записей в моем блоге. По его мнению, изучение иностранного языка — это образ жизни.......

Подробнее


Добрый день! В декабре 2017 меня пригласили на Радио МедиаМетрикс, в программу "Знаю Как", поговорить о культуре Аджайла и о её конкретных воплощениях - Скраме и Канбане. Первый выпуск посвящён самой культуре Аджайла, её особенностям, почему "Аджайл внедрить нельзя" - в общем, высокоуровневому обзору мира, терминологии и базовых понятий Аджайла. Второй выпуск мы нацелили на хоть и краткие, но, надеюсь, довольно понятные обзоры Скрама и Канбана - в чём их разница, на что они нацелены, каковы основные идеи. Немного (но совсем немного!) углубились в детали этих фреймворков.