КОНТАКТЫ






Колесо зрелости аджайла

940

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

Эта игра может быть использована для обучения ключевым понятиям аджайла, оценки команд и продуктов по этим ключевым аспектам и помощи командам в составлении планов улучшений. Эта активность может помочь обсуждению проблем, с которыми сталкиваются команды, и передаче практик, которые можно перенять у других команд и организаций.

Эти игру можно использовать для отдельных участников, команд и больших групп численностью более ста человек, а также для этапа сбора данных на ретроспективе.

Эта игра основана на колесе баланса, который используется в коучинге. Оно помогает визуализировать насколько работа команды соответствует принципам аджайла. Предоставляя наглядное представление обо всех этих ключевых аспектах с первого взгляда, колесо помогает участникам лучше понять, какие из областей реализованы, а какие требуют дополнительного развития.

Каждому участнику выдается лист, на котором изображено аджайл-колесо: это круг, разделенный на двенадцать сегментов, представляющие двенадцать принципов аджайла. Каждый сегмент имеет оценку от 1 до 10:

  • Непрерывная доставка
  • Открытость к изменениям
  • Частые релизы (выпуски)
  • Сотрудничество
  • Мотивированные команды
  • Коммуникации
  • Работающий продукт
  • Устойчивое развитие
  • Качество
  • Простота
  • Самоорганизация
  • Постоянное улучшение

Этапы игры:

Ведущий объясняет каждый принцип на круге, и каждый участник оценивает эту область по шкале от 1 до 10, отмечая свою оценку в этом сегменте круга. Участникам лучше дать объяснение до того, как они оценят каждый сектор, в противном случае они склонны упускать из виду важные аспекты каждой области.
После того, как каждый участник заполнит свое колесо, они анализируют их, а также выявляют сильные и слабые стороны. Они отмечают успехи и улучшения, которые они могут внести в проседающие направления.
Далее участники делятся этими результатами в больших группах, а затем отдельные участники или команды целиком могут провести мозговой штурм по выбранным ими пунктам, как они могут повысить свою зрелость. Приоритеты этих решений можно выбрать, проголосовав точками.

Нужна консультация по теме «аджайл»?
Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов

Рекомендуем посмотреть: