Идея Ежедневного скрама — это проверка: достигнем ли мы цели спринта? Результат Ежедневного скрама — новый ежедневный план, основанный на реальности, и это создаёт команду, ориентированную на сотрудничество и которая имеет лучшее общее видение и понимание того, что они делают вместе. Команда начинает лучше справляться с препятствиями, которые появляются у нее на пути.
Ритуал Ежедневного скрама позволяет сформировать чувство идентичности у группы людей. Это объединяет их и позволяет сфокусироваться на общей цели. Это укрепляет командный дух.
Что такое скорость (velocity)?
Velocity — это показатель в Аджайл-мире, который дает представление о приблизительной «скорости» команд. После измерения скорости нескольких спринтов, в которых у вас есть стабильная команда и один и тот же продукт, если вы определите среднее число сторе-поинтов (story points) поставленных командой историй (фич), вы определите среднюю скорость команды. Это можно сделать в случае, если для оценки историй вы используете числовые оценки.
Есть несколько условий, которые важны для того, чтобы измерение скорости......
Подробнее
Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама. Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии) Количество участников: 3-10 Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы Подготовка:
- Разрежьте карточки по пунктирным линиям
- Разметите заголовки на столе или на стене
- Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
- Попросите......
Подробнее
В командах, которые работают по скраму, принято оценивать задачи (пользовательские истории) не в часах, а в относительных сторе-поинтах, иногда называемых попугаями. Это могут быть например:
- Числа Фиббоначи (1, 2, 3, 5, 8, 13...)
- Размеры футболок (S M, L, XL, XXL)
- Степени двойки (1, 2, 4, 8, 16...)
- Животные (комар, хомяк, кошка, собака, кабан, слон и т д...), каждое из которых буде соответствовать, например, числу Фиббоначи
Подробнее
В большинстве организаций, которые только принимают решение работать по скраму или уже работают по этому фреймворку, роль менеджера значительно меняется по сравнению с традиционными организациям, где решения что делать и как обычно принимаются менеджерами.
Что делать — Владелец продукта
Решение о том, над чем будет работать команда, больше не находится под контролем менеджера и теперь находится в зоне ответственности владельца продукта. Менеджер не играет никакой роли и может сопротивляться этому.
Как работать — Команда
Принятие решений о том, как команда должна работать, делегируется ей самой. Команда является самоуправляемой и команда сама......
Подробнее
Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом.
Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько:
1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен......
Подробнее
Добрый день! В декабре 2017 меня пригласили на Радио МедиаМетрикс, в программу "Знаю Как", поговорить о культуре Аджайла и о её конкретных воплощениях - Скраме и Канбане. Первый выпуск посвящён самой культуре Аджайла, её особенностям, почему "Аджайл внедрить нельзя" - в общем, высокоуровневому обзору мира, терминологии и базовых понятий Аджайла. Второй выпуск мы нацелили на хоть и краткие, но, надеюсь, довольно понятные обзоры Скрама и Канбана - в чём их разница, на что они нацелены, каковы основные идеи. Немного (но совсем немного!) углубились в детали этих фреймворков.
Меня часто спрашивают на тренингах: "Игнат, а как применять Скрам в больших компаниях?" Есть два пути
- Партизанский Скрам - небольшая команда может начать работать по Скраму свою работу, при этом остальная организация и орг-структура не меняется. Это легко запустить и неплохо работает если работа этой команды не имеет жестких внешних зависимостей от других "отделов" и команд компании. Но для больших продуктов (а на уровне enterprise обычно продукты большие) это не сработает. И будет такая команда бороться с системой, которая ее сильнее, поэтому придется партизанить :). ......
Подробнее
Привет! Меня зовут Андрей Павленко, я – Аджайл-коуч и Аджайл-евангелист. Да-да-да, я «проповедую» следование ценностям Аджайла, потому что верю, что эти ценности делают мир лучше. Но стоп! Вы точно знаете, что такое Аджайл? Почему я использовал слово «ценности»? Почему я «проповедую ценности», а не «учу работать по Аджайлу»? И что такое Скрам и Канбан, упомянутые в заголовке, и почему они и Аджайл – совсем не одно и то же?
Окей! Я думаю, самое время об этом рассказать. (И даже если вы – профи в мире......
Подробнее
Любите ли вы детей?
Предположим, у вас есть 6-летний сын, который ходит в старых разбитых кроссовках на липучках. Ваша супруга говорит, что нужно купить новые кеды, чтобы мальчику было удобно ходить. Вы, как заботливый родитель, покупаете крутые кеды на шнурках и дарите сыну. Дизайн вам очень нравится, да и сын, вроде, не против (хоть он и не знает, кто такие покемоны). Через некоторое время вы замечаете, что сын по-прежнему ходит в старых кроссовках. Вы и мама начинаете заставлять сына надевать новые кеды,......Подробнее