Нарисуйте на флипчарте круг и 5 сегментов: начать, прекратить, продолжить, делать больше, делать меньше. Предложите участникам написать свои предложения на стикерах и разместить их в соответствующем сегменте. После группировки стикеров предложите голосование и выберите самые важные идеи.
Источник: Pat Kua...
Подробнее
Норман Керт, изобретатель ретроспективы, предлагает задавать следующие 4 вопроса:
- Что у нас получилось, что если бы мы не обсуждали, мы могли бы забыть?
- Что мы узнали?
- Что должны сделать по-другому в следующий раз?
- Что еще озадачивает нас?
Подробнее
Соберите примеры чего-то старого, нового, заимствованного и голубого. По аналогии с англо-американским свадебным обычаем попросите команду привести примеры для следующих категорий:
- Что-то старое
- Что-то новое
- Что-то заимствованное
- Что-то голубое
Подробнее
Участники отмечают то, чем они восхищаются (что им нравится) друг в друге по кругу. Чувствуете себя прекрасно, не правда ли?
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Обозначьте то, что узнали участники в течение ретро.
Все участники пишут на стикере тезис что они узнали во время ретро. Разместите эти стикеры на дверях. По очереди каждый участник читает свой стикер.
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Определите, обсудите, уточните и установите приоритеты в отношении ряда действий.
Каждый пишет 1 идею с 1 действием что он считает наиболее важно сделать, чем более конкретно по SMART, тем лучше. Затем члены команды оборачиваются друг к другу и обсуждают в формате коктейльной вечеринки действия на своих картах в парах. Остановите общение через минуту. Предложите каждой паре разделить 5 очков между двумя картами. Больше очков приходится на более важные действия. Организуйте от 3 до 5 обсуждений в новых парах (в зависимости от размера группы). В конце каждого обсуждения на их......
Подробнее
Если бы ваш босс стал свидетелем вашей последней итерации, то что он или она хотели бы, чтобы вы изменили?
Представьте, что вместе с нами в последней итерации был босс в шапке-невидимке. Что он или она подумает о наших результатах и взаимодействиях? Что он или она хотела бы чтобы вы изменили?
Такая постановка вопросов побуждает команду посмотреть на себя под другим углом.
Источник: Love Agile...
Подробнее
Каждый участник рассказывает историю о последней итерации, которая содержит определенные слова. Предоставьте каждому участнику записать свою историю. Затем введем формулирующие слова, которые влияют на написанную историю:
- Если бы последняя итерация могла быть лучше:
- Если последняя итерация прошла успешно:
Подробнее
Каждый участник обозначает свою цель на ретроспективу, озвучивает свои ожидания от встречи, например:
- Я буду рад, если мы решим хотя бы одну задачу
- Я хочу рассказать вам о модульных тестах и договориться как мы могли бы использовать их в будущем
- Я буду считать это ретро успешным, если мы придумаем план …
Подробнее
Проверьте насколько ретро соответствует целям, распределению времени разговора и настроению. Подготовьте флип-чарт с двумя координатными осями:
- Удовлетворение результатами ретро
- Равномерное распределение времени разговора
Подробнее