Обозначьте то, что узнали участники в течение ретро.
Все участники пишут на стикере тезис что они узнали во время ретро. Разместите эти стикеры на дверях. По очереди каждый участник читает свой стикер.
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Определите, обсудите, уточните и установите приоритеты в отношении ряда действий.
Каждый пишет 1 идею с 1 действием что он считает наиболее важно сделать, чем более конкретно по SMART, тем лучше. Затем члены команды оборачиваются друг к другу и обсуждают в формате коктейльной вечеринки действия на своих картах в парах. Остановите общение через минуту. Предложите каждой паре разделить 5 очков между двумя картами. Больше очков приходится на более важные действия. Организуйте от 3 до 5 обсуждений в новых парах (в зависимости от размера группы). В конце каждого обсуждения на их......
Подробнее
Если бы ваш босс стал свидетелем вашей последней итерации, то что он или она хотели бы, чтобы вы изменили?
Представьте, что вместе с нами в последней итерации был босс в шапке-невидимке. Что он или она подумает о наших результатах и взаимодействиях? Что он или она хотела бы чтобы вы изменили?
Такая постановка вопросов побуждает команду посмотреть на себя под другим углом.
Источник: Love Agile...
Подробнее
Каждый участник рассказывает историю о последней итерации, которая содержит определенные слова. Предоставьте каждому участнику записать свою историю. Затем введем формулирующие слова, которые влияют на написанную историю:
- Если бы последняя итерация могла быть лучше:
- Если последняя итерация прошла успешно:
Подробнее
Каждый участник обозначает свою цель на ретроспективу, озвучивает свои ожидания от встречи, например:
- Я буду рад, если мы решим хотя бы одну задачу
- Я хочу рассказать вам о модульных тестах и договориться как мы могли бы использовать их в будущем
- Я буду считать это ретро успешным, если мы придумаем план …
Подробнее
Проверьте насколько ретро соответствует целям, распределению времени разговора и настроению. Подготовьте флип-чарт с двумя координатными осями:
- Удовлетворение результатами ретро
- Равномерное распределение времени разговора
Подробнее
Визуализируйте обещания и простоту возможных действий чтобы помочь в выборе.
Покажите команде ранее нарисованное дерево. Раздайте участникам (круглые) стикеры и предложите им написать действия, которые они хотят предпринять — один на стикер.
Разместите каждый фрукт в соответствии с оценкой участников: Это легко сделать? Ниже. Это сложно? Разместите выше. Это кажется очень полезным? Налево. В лучшем случае ценность сомнительна? Направо.
Лучшим выборов является выбор нижнего левого плода в качестве шагов дальнейших действий. Если нет консенсуса, вы можете провести небольшую дискуссию, чтобы выбрать несколько действий или провести голосование......
Подробнее
Формат подходит для команды из разработчиков-интровертов.
Задайте команде основной вопрос: Какие действия мы должны предпринять, чтобы улучшить следующую итерацию? Раздайте участникам бумагу и ручки. Через 3 минуты все участники передают свои записи соседу справа и продолжают писать свои идеи на переданных им листах. Как только у них заканчиваются идеи, они могут читать идеи, которые записаны на листе и дополнить их. Правила: Без отрицательных комментариев. Каждый пишет свои идеи только один раз. (Если несколько человек пишут одну и ту же идею, это можно)
Передавайте листы каждый три минуты до......
Подробнее
Цитаты, члены команды и ситуации. До ретроспективы уделите время тому, чтобы посмотреть переписку в почте, чаты, обсуждения задач и т. д., которые вне контекста звучат немного странно. Запишите их с именем человека, который их сказал. Прочитайте цитаты в начале ретро и предложите команде догадаться, кто это сказал. Желательно, чтобы автор цитаты не выдавал себя. Скорее всего, команда не только вспомнит кто это сказал, но также поговорит о том, что происходило в этот момент.
Источник: Beccy Stafford...
Подробнее
Попросите каждого участника встречи попытаться кратко описать, как чувствовал себя их сосед, сидящий слева, во время итерации. Сосед соглашается или корректирует озвученные догадки. После того, как все участники расскажут о том, как чувствовали себя их товарищи по команде, у вас появляется понимание, насколько они связаны, как происходит общение в вашей команде и знают ли люди о чувствах, которые испытывают другие.
Или вы можете использовать аналогичный формат Узнай своего соседа для открытия ретроспективы.
Источник: Fabián Lewkowicz...
Подробнее