Игра Карточки-принципы LeSS

Введение
Это упражнение обучает 10 принципам LeSS:

• LeSS — это скрам
• Эмпирический контроль процесса
• Прозрачность
• Больше с помощью меньшего
• Фокус на продукте целиком
• Ориентация на клиента
• Непрерывное улучшение на пути к совершенству
• Системное мышление
• Бережливое мышление
• Теория массового обслуживания

Это отличное упражнение в качестве разминки для вводного тренинга по LeSS.

Подготовка и проведение

Напишите на 10 карточках одного цвета названия каждого принципа, а на других 10 карточках другого цвета — описание каждого принципа:

• LeSS — это про применение принципов, элементов и целей скрама в контексте масштабирования. Это многокомандный скрам, а не множество скрам-команд.
• Инспекция и адаптация продукта, процессов, организационной структуры и практик для приспособления организации к текущим реалиям на основе скрама, а не следование подробным формальным правилам. Кроме того, эмпирический контроль процесса требует и создает прозрачность.
• Базируется на ощутимых “сделанных” задачах, коротких циклах, совместной работе, общих определениях и смелости (искоренении страха) в работе.
• (1) В эмпирическом управлении процессами: больше обучения при меньшем количестве регламентированных процессов. (2) В бережливом мышлении: больше ценности при меньших потерях и накладных расходах. (3) В масштабировании: больше ощущения владения, цели и радости при меньшем количестве ролей, артефактов и специализированных групп.
• Один Бэклог Продукта, один Владелец Продукта, один потенциально готовый к поставке инкремент продукта, один Спринт вне зависимости от количества команд (хоть 3, хоть 33 команды). Клиентам нужен продукт целиком, а не отдельные его части.
• Определить ценность и потери с позиции клиента, который платит деньги за продукт. Уменьшать время цикла поставки с точки зрения клиента. Увеличивать сбор обратной связи со стороны реальных клиентов. Каждый понимает, как его сегодняшняя работа напрямую отражается на клиенте, платящего деньги за продукт.
• Постоянно создавать и поставлять качественный (бездефектный) продукт, который радует клиентов, улучшает окружающую среду и делает жизнь лучше. В каждом спринте делать простые и радикальные эксперименты для продвижения в этом направлении.
• Видеть, понимать и оптимизировать систему целиком, а не отдельные ее части, изучать динамику системы. Избегать локальной оптимизации, нацеленной на повышение эффективности и продуктивности отдельных сотрудников или отдельных команд. Клиентам важен весь цикл поставки от идеи до продукта, а не отдельные его шаги.
• Создавать организационную систему, в основании которой — менеджеры-учителя, которые применяют системное и бережливое мышление и обучают его применению, управляют для улучшения и практикуют подход Go See (Пойди и Посмотри). Ко всему этому добавить два столпа: уважение к людям и непрерывное улучшение.
• Понимать как ведут себя системы с очередями в R&D-областях, и применять эти знания для управления размером очередей, ограничением работы, многозадачностью, объемом и содержанием работы и изменениями.

Раздайте перемешанные карточки участникам тренинга. В случае, если вы проводите эту игру с одной или с отдельными небольшими командами, передайте им карточки обеих цветов. В случае, если у вас около 20 участников, предложите каждому из них взять по одной карточке.

У участников есть 8 минут, чтобы найти правильное соответствие между названием принципа и его описанием.

После завершения этой активности предложите участникам рассказать о том, что у них получилось.

Источник: https://www.tastycupcakes.org/2020/08/large-scale-scrum-less-principles-card-sort/