Blog1 Right Sidebar

Этот формат ретроспективы особенно подойдет для многокомандных или больших групп. Вся встреча обычно занимает около 120 минут.

Сбор данных

После открытия ретро попросите всех участников встать и подойти ближе к тому, с кем они работают наиболее тесно. Вы увидите, что часть людей объединиться в группы, а кто-то работает изолированно (группа из одного человека). Предложите этим группам взять флипчарт и маркеры.

Задача каждой группы — представить то, как они видят рабочие процессы со......

Подробнее


Предложите участникам группы по очереди ответить на простой вопрос: Какой я сегодня фрукт? Также можно озвучить причину, почему так участник себя чувствует.

Например:

  • Я сегодня огурец, потому что я в ресурсе
  • Я сегодня выжатый грейпфрут, потому что устал
  • Я сегодня маракуйя, потому что завтра улетаю в Тайланд
...

Подробнее


Отличная разминка для начала ретроспективы или любой другой встречи команды или рабочей группы.

Ход игры:

  1. Возьмите в руки мяч и объясните правила.
  2. Бросаете мяч человеку и задаете вопрос. Ответить должен тот, кому бросили мяч
  3. Далее тот, кто ответил, бросает мяч следующему участнику и так далее...

Примеры вопросов, которые можно использовать:

  • Какой твой любимый фильм?
  • Предлагаю такой формат для быстрого разогрева группы, особенно подходит для удаленных встреч, когда каждый участник находится отдельно от остальных. Общеизвестно, что баланс между личной жизнью и работой полезен для здоровья. Задайте всем участникам встречи вопрос: что есть у вас на вашем рабочем месте, что дает вам энергию? Что вас поддерживает? Можете ли вы это продемонстрировать? Может быть это какой-то предмет, который с вашим хобби?

    Начните первыми, покажите какой-то свой предмет и расскажите о нём остальным. Максимум два предложения. Что это такое? Как это заряжает вас энергией? Отличный и......

    Подробнее


В этой статье рассмотрим модели поведения, которые способствуют психологической безопасности и повышают эффективность работы группы, её устойчивость и делают людей счастливее.

Рассмотрим ниже 117 вариантов поведения для удобства чтения и использования, объединенным в группы, хотя многие из них можно отнести более чем к одной категории.

Непрерывно улучшайте поведение

  • Выделите время для совершенствования рабочих процессов, инструментов и практик
  • Превратите вызовы и угрозы в возможности
  • Цель инструмента: создать руководство пользователя для каждого участника команды и сформулировать совместно представление о том, как вам лучше всего работать вместе.

    Инструкция

    • Скачайте приложенный файл
    • Добавьте имена и роли членов вашей команды (например, Анна, руководитель отдела кадров и т. д.) в удобном для вас порядке, например по алфавиту.
    • Укажите название вашей команды.
    • Заполните руководство пользователя для себя.
    • Фреймворк AARRR — инструмент, который помогает увеличивать два важных для продукта показателя: количество активных пользователей и выручку. Альтернативное название — «Пиратские метрики». «Ааррр!» — так кричит пират, готовый захватить корабль, или стартапер, готовый захватить рынок.

      К работе с фреймворком приходят, когда стоит задача масштабировать бизнес. К этому моменту уже есть рабочая бизнес-модель и подтверждение того, что продукт решает задачи целевой аудитории и клиенты готовы за это решение платить.

      По структуре AARRR напоминает маркетинговую......

      Подробнее


Как и модель GROW, модель развивающей обратной связи STAR/AR требует самоанализа. Она позволяет самостоятельно описать ситуацию, сформулировать задачу, которая стояла, обозначить действия для решения, рассказать о получившемся результате.

Situation (Ситуация). Как выглядит ситуация? Какие эмоции она вызывает?

Task (Задача). Какие задачи были поставлены?

Action (Действия). Подробно расскажите о том, что вы или другой человек предприняли, чтобы справиться с ситуацией. Как именно принимались решения? Что было сделано?

Results (Результаты). Каких результатов......

Подробнее


Шаблон бизнес-модели (Business Model Canvas) — один из самых популярных инструментов для анализа нового или действующего бизнеса. Его в 2010 году создали швейцарский бизнес-теоретик Александр Остервальдер и американский профессор Ив Пинье. С помощью этого фреймворка вы можете увидеть на одной странице суть и состояние бизнеса, что позволит принять решения относительно его дальнейшего развития, инвестирования и т. д.

Преимущества модели Остервальдера-Пинье:

  • визуализирует ключевые аспекты бизнеса, помогает взглянуть на бизнес глобально,
  • выявляет сильные и слабые стороны,
  • выделяет аспекты, требующие внимания,
  • позволяет......

    Подробнее


Если ваша команда работает в рамках Поезда (ART) и использует фреймворк SAFe для масштабирования аджайла, то вы можете провести ретроспективу в формате Принципы SAFe.

Перед этой активностью можно рассказать команде про принципы SAFe, которые были созданы на основе принципов аджайла, бережливой разработки ПО, системного мышления и наблюдения за крупными успешными компаниями.

  • Смотрите на ситуацию с экономической точки зрения
  • Применяйте системное мышление
  • Допускайте изменчивость, сохраняйте варианты