Blog1 Right Sidebar

Если вы работаете с продуктом, один из способов визуализировать дорожную карту развития вашего продукта — это выделить в ней три временных отрезка:

  • ближайшие 6 лет,
  • ближайшие 6 месяцев
  • и ближайшие 6 недель.

В некоторых командах компании Файсбук предлагается мыслить в двух временных рамках: ближайшие 6 месяцев и ближайшие 20 лет. 20 лет — это ваше видение, 6 месяцев - ваш план.

В разных источниках измерения метрик, которые используются в канбан-методе есть некоторые расхождения. Рассмотрим основые метрики канбан-метода по Дэвиду Андерсону:

  • время выполнения,
  • время цикла
  • и время выполнения заказа клиента, как показано на рисунке выше.

Время выполнения (Lead Time) — время от момента принятия обязательств до момента завершения выполнения задачи.

Время цикла (Cycle Time) —......

Подробнее


Выпуск по требованию — это процесс, посредством которого функции, внедренные в производство, постепенно или немедленно предоставляются заказчикам в зависимости от рыночного спроса. Выпуск по требованию - это четвертый и последний элемент в конвейере непрерывной доставки, состоящем из четырех частей.

Вопрос 1: Какая часть запланированной бизнес-ценности фактически реализована?

Сидим (1-2): при выпуске реализовано менее 10% запланированных значений и результатов.

Ползем (3-4): 25% запланированных значений и результатов реализуются при выпуске.

Непрерывное развертывание (Continuous Deployment, CD) — это процесс, который извлекает проверенные функции из непрерывной интеграции и развертывает их в производственной среде, где они тестируются и готовятся к выпуску. Это третий элемент в конвейере непрерывной доставки, состоящем из четырех частей: непрерывного исследования (CE), непрерывной интеграции (CI), непрерывного развертывания и выпуска по требованию.

Вопрос 1: Ускорение выхода на рынок — стратегическая цель непрерывного внедрения. Хотя непрерывное развертывание на самом деле не обеспечивает вывод функций на рынок (это......

Подробнее


Непрерывная интеграция (Continuous Integration, CI) - это процесс создания функций из бэклога программы, их разработки, тестирования, интеграции и валидации в промежуточной среде, где они готовы для дальнейшего развертывания и выпуска. Непрерывная интеграция является вторым элементом из четырёх в конвейере непрерывной доставки.

Вопрос 1: Разработка

Разработка в конвейере непрерывной доставки включает разделение функций на истории, реализацию историй в вертикальных срезах с использованием Test-Driven Development (TDD) и фиксацию изменений в системе управления версиями по мере......

Подробнее


Непрерывное исследование (CE, Continuous Exploration) — это процесс постоянного изучения рынка и потребностей пользователей, а также определения видения, дорожной карты и набора функций, отвечающих этим потребностям. Это первый элемент в конвейере непрерывной доставки, состоящем из четырех частей, предшествующий непрерывной интеграции (CI), непрерывному развертыванию (CD) и выпуску по требованию. Ниже указаны вопросы, которые помогут определить то, насколько полно реализовано непрерывное исследование в вашем продукте. Для каждого вопроса определена шкала от 1 до 10, которая соответствуем крайним состояниям: от "сидим" до......

Подробнее


Эта игра может быть использована для обучения ключевым понятиям аджайла, оценки команд и продуктов по этим ключевым аспектам и помощи командам в составлении планов улучшений. Эта активность может помочь обсуждению проблем, с которыми сталкиваются команды, и передаче практик, которые можно перенять у других команд и организаций.

Эти игру можно использовать для отдельных участников, команд и больших групп численностью более ста человек, а также для этапа сбора данных на ретроспективе.

Эта игра основана на......

Подробнее


Общее время:
20-30 минут, включая рефлексию

Материалы:
2 воздушных шара на каждые 4 человека

Правила:

Цель каждой команды (3-5 человек) состоит в том, чтобы надуть самый большой воздушный шар. Побеждает команда с самым большим (не взорвавшимся и завязанным ниткой) воздушным шаром.

Каждая команды выбирает одного человека, который должен надуть воздушный шар. Ему завязывают глаза, и члены команды должны подсказать ему,......

Подробнее


Что часто беспокоит менеджеров? Если вы скажете «Решение конфликтов в моей команде», мы не удивимся.

Управление конфликтами — один из  самых больших страхов начинающих менеджеров, и на это есть важные причины. В Великобритании около 38% сотрудников ежегодно сталкиваются с межличностными конфликтами, а в США сотрудники тратят на конфликты почти три часа в неделю. В сумме конфликт может занимать до 40% рабочего времени менеджера. Кроме того, с начала пандемии все больше людей работают в удаленных и гибридных командах, что затрудняет обнаружение и предотвращение конфликтов.

Мы не говорим, что конфликт......

Подробнее


Предоставьте команде испытать опыт делегирования — доверять и сосредоточиться на ком-то, кто полагается на вас.

Количество участников: от 8
Продолжительность: в зависимости от количества участников, около 20-30 мин (включая подведение итогов)
Что необходимо: просторное помещение по числу участников

Проведение встречи

  • Сформируйте группы по 4-5 человек, сформируйте круги
  • Приглашаем добровольца в каждой группе стать первым «яйцом» и войти в круг, остальная часть группы становится «скорлупой»