«Цели и ключевые результаты» (Objectives and key results, OKR) — это система постановки целей и управления производительностью, которая становится все более популярной в организациях, которые находятся в условиях сильной конкуренции, которые стремятся к гибкости, инновациям и росту. Первоначально разработанная в Intel, OKR сейчас используются многими крупными компаниями, например, Google, LinkedIn, Spotify, из российских Озон, Тинькофф и другие. В этой статье мы углубимся в научные аспекты OKR, посмотрим на то, как они способствуют согласованности действий, вовлеченности и продуктивности сотрудников.
Конфликты, споры и изменения являются естественной частью нашей жизни, а также жизни любого учреждения, организации и нации.
Решение конфликта — это способ для двух или более сторон найти мирное решение разногласий между ними. Разногласия могут быть личными, финансовыми, политическими или эмоциональными.
Одним из лучших способов действий являются переговоры, которые позволяют преодолеть разногласия.
Цели переговоров могут быть следующие:
- Выработать решение, с которым могут согласиться все стороны
- Быстро: события, которые происходили очень быстро;
- Злость: вещи,......
Подробнее
Цель этой активности — сбор данных об итерации.
Время
30-60 минут (зависит от размера команды).
Материалы
Стикеры и ручки
Флипчарт или онлайн-доска
Проведение
Нарисуйте на флипчарте пять областей. Это может быть пять кругов, столько же столбцов или строк. Напишите в каждой из этой областей следующие слова: Быстро, Злость, Весело, Впервые и Сыт по горло.
Поясните каждую из этих областей:
