Рубрика: Без рубрики


Время проведения: 30 мин. Количество участников: 9-12 человек Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства. Ход игры: Скачайте файл с карточками утверждений, распечатайте и разрежьте по линиям. Разместите три карточки с заголовками на столе или на стене в одну горизонтальную линию. Перемешайте оставшиеся карточки и предложите участникам по кругу выбирать карточки и читать вслух тезисы, написанные на них. предложите группе обсудить каждую карточку и разместить её в соответствующей области из трёх. Как фасилитатору, вам необходимо помогать команде делать выводы и поддерживать обсуждение в......

Подробнее


Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама. Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии) Количество участников: 3-10 Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы Подготовка: 

  1. Разрежьте карточки по пунктирным линиям
  2. Разметите заголовки на столе или на стене
  3. Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
Ход игры:
  1. Попросите......

    Подробнее


Как играть:

  1. Команда садится вокруг стола
  2. Все карточки лежат на столе
  3. По часовой стрелке участники выбирают карточку и читают ее. Участник может:
    • Оставить карточку себе. В этом случае он отвечает на вопрос и делится им с командой. Ответ должен быть связан с командой или ее участниками
    • Отдать карточку другому человеку, и тогда тот должен будет оставить карточку себе и ответить на вопрос
  1. Далее следующий участник выбирает карточку. Игра продолжается, пока не закончатся карточки
  2. Выигрывает тот, кто набрал максимальное количество баллов
Подробнее


Путь к совершенству – игра, подходящая для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP) или любой другой минимально жизнеспособной сущности. Некоторые используют ее для создания командных соглашений, критериев готовности/разработки или плана улучшений. Она занимает 20 – 180 минут, в зависимости от выбранной  темы. Задача команды – составить список пунктов, которые являются необходимыми и достаточными для достижения Цели.   Раунд 1 Каждый участник по очереди предлагает шаг, который поможет достичь Цели. Объясняет его, если необходимо. Если участник ничего не придумал, он пропускает ход. Как только пройден круг, в котором не было предложено ни......

Подробнее


Коучинг — это профессиональное партнерство с клиентом, которое ориентировано на творческое создание и реализацию необходимых изменений, решения определенных задач и достижения конкретных целей. Предлагаем вам список из 43 лучших книг по коучингу.

  1. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности, Стивен Кови.
  2. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Джон Уитмор.
  3. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте, Тимоти Голви.
  4. Достижение целей. Пошаговая система, Мэрилин Аткинсон, Рае Чойс
  5. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке, Дон Бек......

    Подробнее


Приготовьте флипчарт, стикеры красного, зеленого, желтого и еще одного (произвольного) цвета, маркеры. Ретроспектива в этом формате  будет эффективна, если вы хотите проанализировать большой отрезок времени, например проект или релиз. Шаг 1. В центре флипчарта (нижнюю треть листа нужно оставить свободной) нарисуйте вертикальный отрезок. Расскажите команде, что он соответствует проекту/релизу, и напишите дату начала и дату окончания. После этого предложите участникам вспомнить события проекта/релиза, используя зеленые стикеры для записи позитивных, а красные для негативных. Через 7-10 минут участники по-очереди выходят......

Подробнее


Модель «GROW» — методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге. Модель состоит из 4 этапов:

  1. G (goal) — Цель
  2. R (reality) — Прояснение реальности
  3. O (opportunity) — Поиск возможностей
  4. W (what to do) — Составление плана действий
Когда ко мне как к коучу приходит клиент в лице сотрудника или команды, чтобы решить какую-то задачу или достичь какую-то цель, мы как правило начинаем сессию с формулировки цели коучинга и цели конкретной сегодняшней сессии: G......

Подробнее


В командах, которые работают по скраму, принято оценивать задачи (пользовательские истории) не в часах, а в относительных сторе-поинтах, иногда называемых попугаями. Это могут быть например:

  • Числа Фиббоначи (1, 2, 3, 5, 8, 13...)
  • Размеры футболок (S M, L, XL, XXL)
  • Степени двойки (1, 2, 4, 8, 16...)
Можно перечислить следующие преимущества оценки задач в сторе-поинтах перед классическими трудо-часами (или днями): 1. Простота и близость к реальности Люди не очень хорошо умеют оценивать в абсолютных величинах. например, попробуйте наполнить стакан горошинами и предложить людям оценить их количество,......

Подробнее


Технология открытого пространства (от англ. Open Space Technology, сокр. OST) — методика проведения собраний, конференций, корпоративных выездных мероприятий, симпозиумов и встреч сообществ, сфокусированных на конкретной и важной цели или задаче, но начинающихся без формальной повестки, программы, кроме известной всем общей цели или темы события. Технология открытого пространства представляет собой самоорганизующийся процесс; участники создают расписание непосредственно на самой встрече. Применяется в ситуациях, когда:

  • необходимо срочно найти решение проблемы;
  • вопрос сложный, и требуется много ресурсов на его решение;
  • в компании назрела глобальная бизнес-проблема, в разрешении которой заинтересованы все......

    Подробнее


Revolutions of the lorem points that first ipsum him to me. And beneath the chalete banvela skies I have toked the Argo-Navis, and joined the chase against the loter metus far beyond the utmost stretch of Hydrus and the Flying gerex. five long years, he wore this toks up his ace. then, when he hodc of nesentery, he gave me the modrn.  i’m neglecting my other guests. enjoy it tos, you’ll find the loung ipsum dolore company.

Fasces of harpoons for spurs
With a lorem dolor chave for my bridle-bitts and fasces of teder for spurs, ipsum I morl mount that whale and leap the topmost skies, to see......

Подробнее