Рубрика: Без рубрики


Приоритизация является главной проблемой для большинства менеджеров продуктов. Задача владельца менеджера продукта в том, чтобы в любой момент времени обеспечить максимальную ценность продукта, учитывая имеющиеся ограничения.

Существует периодическая таблица методов приоритизации для продукта:

Горизонтальная ось показывает то, насколько тот или иной метод ориентируется на получение исходных данных изнутри компании или из внешнего мира. Иногда необходимо участие со стороны (например, мнение клиентов или заинтересованных сторон в компании), чтобы помочь вам определить приоритеты. Однако в других случаях......

Подробнее


Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов. Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно. Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:

  1. Недавно сформированные Аджайл-команды или команды, которые хотят работать в духе......

    Подробнее


С удовольствием прочитал "Цель" Элияху Голдратта. Герой книги — топ-менеджер завода Алекс Рого поставлен перед выбором: либо за три месяца его завод выйдет из глубокого кризиса и станет рентабельным, либо весь персонал вместе с руководством будут распущены. Параллельно у героя разворачивается личная драма, связанная с отношениями в семье. Хочу поделиться некоторыми выводами из книги. Важно увеличивать три базовых показателя:

  • Проход — это скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж (за вычетом прямых переменных затрат на единицу произведенной продукции, выплаченной внешней среде: поставщикам сырье, субподрядчикам и......

    Подробнее


Спиральная динамика – это теория, которая описывает уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Грейвз. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению. Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются и могут вновь пробудиться в зависимости от возникающих внутренних потребностей или воздействия внешних факторов: В основе теории — типы ценностей. Тип ценностей представляет собой......

Подробнее


Время проведения: 30 мин. Количество участников: 9-12 человек Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства. Ход игры: Скачайте файл с карточками утверждений, распечатайте и разрежьте по линиям. Разместите три карточки с заголовками на столе или на стене в одну горизонтальную линию. Перемешайте оставшиеся карточки и предложите участникам по кругу выбирать карточки и читать вслух тезисы, написанные на них. предложите группе обсудить каждую карточку и разместить её в соответствующей области из трёх. Как фасилитатору, вам необходимо помогать команде делать выводы и поддерживать обсуждение в......

Подробнее


Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама. Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии) Количество участников: 3-10 Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы Подготовка: 

  1. Разрежьте карточки по пунктирным линиям
  2. Разметите заголовки на столе или на стене
  3. Разложите карточки с названиями ролей, практик и артефактов на столе
Ход игры:
  1. Попросите......

    Подробнее


Как играть:

  1. Команда садится вокруг стола
  2. Все карточки лежат на столе
  3. По часовой стрелке участники выбирают карточку и читают ее. Участник может:
    • Оставить карточку себе. В этом случае он отвечает на вопрос и делится им с командой. Ответ должен быть связан с командой или ее участниками
    • Отдать карточку другому человеку, и тогда тот должен будет оставить карточку себе и ответить на вопрос
  1. Далее следующий участник выбирает карточку. Игра продолжается, пока не закончатся карточки
  2. Выигрывает тот, кто набрал максимальное количество баллов
Подробнее


Путь к совершенству – игра, подходящая для создания минимального жизнеспособного продукта (MVP) или любой другой минимально жизнеспособной сущности. Некоторые используют ее для создания командных соглашений, критериев готовности/разработки или плана улучшений. Она занимает 20 – 180 минут, в зависимости от выбранной  темы. Задача команды – составить список пунктов, которые являются необходимыми и достаточными для достижения Цели.   Раунд 1 Каждый участник по очереди предлагает шаг, который поможет достичь Цели. Объясняет его, если необходимо. Если участник ничего не придумал, он пропускает ход. Как только пройден круг, в котором не было предложено ни......

Подробнее


Коучинг — это профессиональное партнерство с клиентом, которое ориентировано на творческое создание и реализацию необходимых изменений, решения определенных задач и достижения конкретных целей. Предлагаем вам список из 43 лучших книг по коучингу.

  1. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности, Стивен Кови.
  2. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Джон Уитмор.
  3. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте, Тимоти Голви.
  4. Достижение целей. Пошаговая система, Мэрилин Аткинсон, Рае Чойс
  5. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке, Дон Бек......

    Подробнее


Приготовьте флипчарт, стикеры красного, зеленого, желтого и еще одного (произвольного) цвета, маркеры. Ретроспектива в этом формате  будет эффективна, если вы хотите проанализировать большой отрезок времени, например проект или релиз. Шаг 1. В центре флипчарта (нижнюю треть листа нужно оставить свободной) нарисуйте вертикальный отрезок. Расскажите команде, что он соответствует проекту/релизу, и напишите дату начала и дату окончания. После этого предложите участникам вспомнить события проекта/релиза, используя зеленые стикеры для записи позитивных, а красные для негативных. Через 7-10 минут участники по-очереди выходят......

Подробнее