Реквизит:
1. Листы цветной бумаги формата А5 или А4 по количеству участников
2. Маркеры по одному на каждого участника
3. Место для прикрепления листов на стене (на малярный скотч или липучку).
Индивидуально 5 минут
1. Возьмите один цветной лист, который подходит вашему настроению.
2. Напишите на листочке крупно маркером имя и нарисуйте две своих ценности (принципа).
Например, спираль вверх на конце со......
Подробнее
В этой игре вы узнаете и испытаете на практике принципы бережливого производства и использование доски канбан. Вы столкнетесь с проблемами, связанными с отложенными задачами и длинными циклами обратной связи, частым переключением задач, возможностями сокращения различных видов потерь, ограничениями незавершенной работы и принципом вытягивания.
Предполагаемое время игры, включая подготовку и подведение итогов: 1 час.
Материалы:
- Карточки с заданиями
- Переворот (доска Канбан)
- Бумага для складывания головных уборов
- Секундомер (на экране)
- Воздушные шары (диаметром не менее......
Подробнее
Введение
Это упражнение обучает 10 принципам LeSS:
- LeSS -- это скрам
- Эмпирический контроль процесса
- Прозрачность
- Больше с помощью меньшего
- Фокус на продукте целиком
- Ориентация на клиента
- Непрерывное улучшение на пути к совершенству
- Системное мышление
- Бережливое мышление
- Теория массового обслуживания
Это отличное упражнение в качестве разминки для вводного тренинга по LeSS.
Подготовка и проведение
Напишите на 10 карточках одного цвета названия каждого принципа, а на других 10 карточках другого цвета -- описание каждого принципа:
- LeSS -- это......
Подробнее
- Вызывать «вау»-чувство нашим обслуживанием.
- Принимать и поощрять изменения.
- Создавать веселую и необычную атмосферу.
- Любить приключения, мыслить творчески и нешаблонно.
- Приветствовать рост и обучение.
- Строить открытые и честные отношения посредством обмена информацией.
- Создавать позитивный командный дух и семейную обстановку.
- Делать большее меньшими средствами.
- Быть увлеченными и решительными.
- Быть скромными.
Подробнее
Цель: Отправьте как можно больше «мячей» через все станции игроков за 3 минуты!
Это онлайн-версия (WFH, Work from Home) известной игры с мяч (Ball Point Game), разработанная Борисом Глогером. Ожидаем, что команды, прошедшие описанные ниже активности, будут понимать ключевые принципы гибкой разработки в увлекательной и практической форме, осознавая при этом ограничения и возможности, которые удаленная работа и технологии могут привнести в наш контекст. Игроки узнают и узнают о потоке, самоорганизации, петлях обратной связи, сотрудничестве и постоянном улучшении.......
Подробнее
Скрам – это фреймворк, опираясь на который, люди и организации вырабатывают конкретный рабочий процесс, подходящий для их контекста в данный момент времени.
Все правила и принципы Скрама служат эмпиризму (эмпирическому управлению процессом), как наиболее подходящему способу решать сложные проблемы в запутанной среде.
Однако, кроме правил и принципов, есть кое-что еще. Скрам —это больше про поведение, чем про процесс.......
Подробнее
Как вы знаете, один из 12 принципов Аджайла звучит так: Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Быстрое устранение препятствий является ключевым фактором успеха в развитии и поддержке высокопроизводительных и самостоятельных команд. Однако, как и с любым другим процессом, его легко озвучить, но может быть непросто внедрить. Есть разные причины, которые могут внедрению процесса устранения препятствий и привести команду к тому, что она перестанет верить в этот......
Подробнее
… вы готовы начать Спринт, и вы делаете это на Планировании Спринта.
✥ ✥ ✥
Целью Спринта является поставка ценности для заинтересованных сторон. Тем-не-менее, простое следование списку элементов бэклога (SBI, например, задач) не обязательно приводит к созданию максимально возможной ценности.
Так как команда обсуждает свой рабочий план на спринт с точки зрения отдельных задач или результатов, ей легко выбрать отдельный элемент бэклога и работать отдельно с ним во время производства. Тем не......
Подробнее
Контрольный список (чек-лист) подготовки команды к запуску
- Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха
- Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта
- Определены участники команды и заинтересованные лица проекта
- Определена дата тренинга по Аджайлу для команды
- Определены даты установочной встречи (кик-офф) проекта
- Согласовано финансирование проекта
- Определены зависимости и имеющиеся препятствия
- Подготовлено рабочее пространство для команды
- Определены ключевые инструменты для использования командой
- Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в парадигме Аджайл
- Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате
- Все заинтересованные лица проинформированы
… Новая скрам-команда сформирована и начала работать как автономная команда.
✥ ✥ ✥
Скрам-команде полезно сформировать общее соглашение между ее членами о том, кем они стремятся стать, как они будут принимать решения, как они будут давать обратную связь друг другу, и какие у них как у команды ценности.
У каждого члена скрам-команды есть сложившиеся представления о том, как себя вести, основанные на его предыдущем опыте и понимании современной культуры. Такие понятия обычно......
Подробнее