- Вызывать «вау»-чувство нашим обслуживанием.
- Принимать и поощрять изменения.
- Создавать веселую и необычную атмосферу.
- Любить приключения, мыслить творчески и нешаблонно.
- Приветствовать рост и обучение.
- Строить открытые и честные отношения посредством обмена информацией.
- Создавать позитивный командный дух и семейную обстановку.
- Делать большее меньшими средствами.
- Быть увлеченными и решительными.
- Быть скромными.
Подробнее
Цель: Отправьте как можно больше «мячей» через все станции игроков за 3 минуты!
Это онлайн-версия (WFH, Work from Home) известной игры с мяч (Ball Point Game), разработанная Борисом Глогером. Ожидаем, что команды, прошедшие описанные ниже активности, будут понимать ключевые принципы гибкой разработки в увлекательной и практической форме, осознавая при этом ограничения и возможности, которые удаленная работа и технологии могут привнести в наш контекст. Игроки узнают и узнают о потоке, самоорганизации, петлях обратной связи, сотрудничестве и постоянном улучшении.......
Подробнее
Как вы знаете, один из 12 принципов Аджайла звучит так: Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Быстрое устранение препятствий является ключевым фактором успеха в развитии и поддержке высокопроизводительных и самостоятельных команд. Однако, как и с любым другим процессом, его легко озвучить, но может быть непросто внедрить. Есть разные причины, которые могут внедрению процесса устранения препятствий и привести команду к тому, что она перестанет верить в этот......
Подробнее
Контрольный список (чек-лист) подготовки команды к запуску
- Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха
- Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта
- Определены участники команды и заинтересованные лица проекта
- Определена дата тренинга по Аджайлу для команды
- Определены даты установочной встречи (кик-офф) проекта
- Согласовано финансирование проекта
- Определены зависимости и имеющиеся препятствия
- Подготовлено рабочее пространство для команды
- Определены ключевые инструменты для использования командой
- Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в парадигме Аджайл
- Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате
- Все заинтересованные лица проинформированы
… Новая скрам-команда сформирована и начала работать как автономная команда.
✥ ✥ ✥
Скрам-команде полезно сформировать общее соглашение между ее членами о том, кем они стремятся стать, как они будут принимать решения, как они будут давать обратную связь друг другу, и какие у них как у команды ценности.
У каждого члена скрам-команды есть сложившиеся представления о том, как себя вести, основанные на его предыдущем опыте и понимании современной культуры. Такие понятия обычно......
Подробнее
Импровизация (фр. improvisation, итал. improvvisazione, от лат. improvisus — неожиданный, внезапный) — произведение искусства, которое создаётся во время процесса исполнения, либо собственно процесс его создания.
Импровизационные игры способствуют развитию софт-скиллов: развивают ассоциативное мышление, коммуникативные навыки, актерские способности, чувство ритма. Многие из форматов подходят как разогревающие игры, в том числе в начале рабочих встреч. Некоторые форматы можно использовать как самостоятельные упражнения для формирования и развития команды, коммуникаций, как игры для корпоративов, в том числе онлайн.
Импровизационные игры можно использовать в......
Подробнее
… ваш скрам-мастер служит команде разработке и помогает ей постоянно совершенствоваться.
✥ ✥ ✥
Скрам-мастер может быть источником проблем для команды, или может не работать на должном уровне, или просто может предпринимать очень мало действий.
Количество скрам-мастеров в мире растет, а это значит, что многие скрам-мастера являются новичками в своей профессии. В роли скрам-мастера есть много нюансов, и некоторые из них легко не заметить. Кроме того, ни один человек не сталкивался со......
Подробнее
Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше.
Команды могу войти в состояние, где они удовлетворены достигнутыми улучшениями. Тем-не-менее, это состояние сохраняет некоторые дисфункции. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации.
Многие организации переходят на Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое им для разработки новой версии продукта, намного больше, чем то, сколько рынок готов ждать. После некоторого движения в сторону Скрама команда начинает поставлять готовый......
Подробнее
Идея Ежедневного скрама — это проверка: достигнем ли мы цели спринта? Результат Ежедневного скрама — новый ежедневный план, основанный на реальности, и это создаёт команду, ориентированную на сотрудничество и которая имеет лучшее общее видение и понимание того, что они делают вместе. Команда начинает лучше справляться с препятствиями, которые появляются у нее на пути.
Ритуал Ежедневного скрама позволяет сформировать чувство идентичности у группы людей. Это объединяет их и позволяет сфокусироваться на общей цели. Это укрепляет командный дух.
Индивидуально 5 минут
Предложите участникам написать ответы на 3 вопроса:
- О чём я мечтал(а) в 10 лет?
- Что со мной было 10 лет назад?
- Что (как я предполагаю) будет у меня в будущем через 10 лет?
Работа в малых группах 5-7 минут
Предложите участникам выслушать ответы друг друга по кругу.
...Подробнее