… вы готовы начать Спринт, и вы делаете это на Планировании Спринта.
✥ ✥ ✥
Целью Спринта является поставка ценности для заинтересованных сторон. Тем-не-менее, простое следование списку элементов бэклога (SBI, например, задач) не обязательно приводит к созданию максимально возможной ценности.
Так как команда обсуждает свой рабочий план на спринт с точки зрения отдельных задач или результатов, ей легко выбрать отдельный элемент бэклога и работать отдельно с ним во время производства. Тем не......
Подробнее
Контрольный список (чек-лист) подготовки команды к запуску
- Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха
- Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта
- Определены участники команды и заинтересованные лица проекта
- Определена дата тренинга по Аджайлу для команды
- Определены даты установочной встречи (кик-офф) проекта
- Согласовано финансирование проекта
- Определены зависимости и имеющиеся препятствия
- Подготовлено рабочее пространство для команды
- Определены ключевые инструменты для использования командой
- Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в парадигме Аджайл
- Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате
- Все заинтересованные лица проинформированы
… Новая скрам-команда сформирована и начала работать как автономная команда.
✥ ✥ ✥
Скрам-команде полезно сформировать общее соглашение между ее членами о том, кем они стремятся стать, как они будут принимать решения, как они будут давать обратную связь друг другу, и какие у них как у команды ценности.
У каждого члена скрам-команды есть сложившиеся представления о том, как себя вести, основанные на его предыдущем опыте и понимании современной культуры. Такие понятия обычно......
Подробнее
У вас есть скрам-мастер, который работает с командой разработки. Команда разработки использует Ежедневный скрам для того, чтобы делиться информацией о прогрессе и корректировать бэклог спринта для достиженяи цели спринта.
✥ ✥ ✥
На ежедневном скраме члены команды разработки обращаются к скрам-мастеру вместо того, чтобы обсуждать проблемы друг с другом. Члены команды разработки постоянно ждут прямых указаний и одобрения. Это значит, что они не берут на себя ответственность и не проявляют себя......
Подробнее
Импровизация (фр. improvisation, итал. improvvisazione, от лат. improvisus — неожиданный, внезапный) — произведение искусства, которое создаётся во время процесса исполнения, либо собственно процесс его создания.
Импровизационные игры способствуют развитию софт-скиллов: развивают ассоциативное мышление, коммуникативные навыки, актерские способности, чувство ритма. Многие из форматов подходят как разогревающие игры, в том числе в начале рабочих встреч. Некоторые форматы можно использовать как самостоятельные упражнения для формирования и развития команды, коммуникаций, как игры для корпоративов, в том числе онлайн.
Импровизационные игры можно использовать в......
Подробнее
… ваш скрам-мастер служит команде разработке и помогает ей постоянно совершенствоваться.
✥ ✥ ✥
Скрам-мастер может быть источником проблем для команды, или может не работать на должном уровне, или просто может предпринимать очень мало действий.
Количество скрам-мастеров в мире растет, а это значит, что многие скрам-мастера являются новичками в своей профессии. В роли скрам-мастера есть много нюансов, и некоторые из них легко не заметить. Кроме того, ни один человек не сталкивался со......
Подробнее
Общеизвестно, что Скрам-команда существует для того, чтобы создавать ценность. В Скраме соответствующий этому показатель называется ROI (Окупаемость инвестиций, Return on investment). Исторически ROI ближе к классическим производственным предприятиям и нетипичен для создания программного обеспечения и других интеллектуальным типам производств. Большинство продуктов, создаваемых с помощью Скрама, не связаны с сильной финансовой капитализацией, но извлекают большую часть своей стоимости из «интеллектуального капитала», и Джефф Сазерленд даже сказал, что он создал Скрам, чтобы помочь людям сделать что-то из ничего. В любом случае, существуют другие......
Подробнее
Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше.
Команды могу войти в состояние, где они удовлетворены достигнутыми улучшениями. Тем-не-менее, это состояние сохраняет некоторые дисфункции. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации.
Многие организации переходят на Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое им для разработки новой версии продукта, намного больше, чем то, сколько рынок готов ждать. После некоторого движения в сторону Скрама команда начинает поставлять готовый......
Подробнее
Идея Ежедневного скрама — это проверка: достигнем ли мы цели спринта? Результат Ежедневного скрама — новый ежедневный план, основанный на реальности, и это создаёт команду, ориентированную на сотрудничество и которая имеет лучшее общее видение и понимание того, что они делают вместе. Команда начинает лучше справляться с препятствиями, которые появляются у нее на пути.
Ритуал Ежедневного скрама позволяет сформировать чувство идентичности у группы людей. Это объединяет их и позволяет сфокусироваться на общей цели. Это укрепляет командный дух.
Скрам как фреймворк основан на трех ролях, пяти событиях и трёх артефактах. На более высоком уровне компания видит в Скраме способность создать новую организационную структуру, а также способ организовать работу через эту оргструктуру.
В Скраме есть три роли:
- Владелец продукта,
- Разработчик,
- Скрам-мастер.
Все вместе эти роли работают в продуктовой команде, которая называется скрам-команда. Они взаимодействуют друг с другом на 5 основных событиях:
- Спринт,
- Планирование спринта,
- Ежедневный Скрам,
- Обзор спринта
- и Ретроспектива спринта.