Оценка задач: почему попугаи и футболки лучше часов

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

В командах, которые работают по скраму, принято оценивать задачи (пользовательские истории) не в часах, а в относительных сторе-поинтах, иногда называемых попугаями. Это могут быть например:

  • Числа Фиббоначи (1, 2, 3, 5, 8, 13…)
  • Размеры футболок (S M, L, XL, XXL)
  • Степени двойки (1, 2, 4, 8, 16…)
  • Животные (комар, хомяк, кошка, собака, кабан, слон и т д…), каждое из которых буде соответствовать, например, числу Фиббоначи

Можно перечислить следующие преимущества оценки задач в сторе-поинтах перед классическими трудо-часами (или днями):

1. Простота и близость к реальности
Люди не очень хорошо умеют оценивать в абсолютных величинах. например, попробуйте наполнить стакан горошинами и предложить людям оценить их количество, или оценить в шагах длину спортивного зала. Скорее всего, оценки будут разные и не соответствовать действительности. При этом люди относительно лучше могут делать относительные оценки, например, если вы отсыплете из стакана 50 горошин или сделаете 10 шагов от от стены спортивного зала, оценки будут ближе к реальности.

2. Гибкость и ускорение команды
Когда мы делаем оценку в идеальных часах, возникнет большой соблазн вернуться к классическому планированию сроков и диаграммам Гантта, которые, как мы знаем, всегда опаздывают. Сторе-поинты и прогнозы на их основе в этом плане являются более гибкими и реалистичными.
Далее, с психологической точки зрения нелегко ускорить команду, если мы понимаем, что количество идеальных часов у каждого разработчика ограничено.

3. Объективность и работа в условиях неопределенности
Нужно отметить, что сторе-поинты включают в себя не только оценку времени. В общем виде я бы описал это таким образом:
сторе-поинт = длительность выполнения задачи/объем работы * сложность задачи * неопределенность
Таким образом, в оценку сторе-поинтами мы закладываем несколько параметров, что делает её более взвешенной и объективной и дает возможность достаточно успешно оценивать задачи из незнакомой области или требующие изучения незнакомой технологии.

Нужна консультация по теме «user-story»?
Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *