Приоритизация является главной проблемой для большинства менеджеров продуктов. Задача владельца менеджера продукта в том, чтобы в любой момент времени обеспечить максимальную ценность продукта, учитывая имеющиеся ограничения.
Существует периодическая таблица методов приоритизации для продукта:
Горизонтальная ось показывает то, насколько тот или иной метод ориентируется на получение исходных данных изнутри компании или из внешнего мира. Иногда необходимо участие со стороны (например, мнение клиентов или заинтересованных сторон в компании), чтобы помочь вам определить приоритеты. Однако в других случаях......
Подробнее
Экстремальный коучинг для Аджайл-команд (ЭК, EVDnC, Extreme Value-driven Coaching) — это подход, который разработали Маркос Гарридо (Marcos Garrido), Рафаэль Саббаг (Rafael Sabbagh) и Родриго де Толедо (Rodrigo de Toledo). Цель этого подхода — повысить эффективность и обеспечить быстрый переход на Аджайл в разработке продуктов.
Подход представляет собой неделю интенсивной коучинговой работы с командой разработки и представителями бизнеса. Это можно сделать с одной командой или с несколькими командами одновременно.
Экстремальный коучинг может быть использован в следующих случаях:
С удовольствием прочитал "Цель" Элияху Голдратта. Герой книги — топ-менеджер завода Алекс Рого поставлен перед выбором: либо за три месяца его завод выйдет из глубокого кризиса и станет рентабельным, либо весь персонал вместе с руководством будут распущены. Параллельно у героя разворачивается личная драма, связанная с отношениями в семье.
Хочу поделиться некоторыми выводами из книги.
Важно увеличивать три базовых показателя:
Спиральная динамика – это теория, которая описывает уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации.
Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Грейвз. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению. Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются и могут вновь пробудиться в зависимости от возникающих внутренних потребностей или воздействия внешних факторов:
В основе теории — типы ценностей. Тип ценностей представляет собой...... 
Время проведения: 30 мин.
Количество участников: 9-12 человек
Реквизит: Распечатанные карточки с тезисами относительно водопадной модели, аджайла и бережливого производства.
Ход игры:
Скачайте 
Цель игры: В интерактивном формате показать отличия между LeSS (Large-Scale Scrum) и другими вспомогательными подходами, которые часто используются вместе с LeSS, но при этом сами по себе частью LeSS не являются. Полезно для предварительного знакомства и изучения LeSS. Игра также показывает некоторые заблуждения относительно этого фреймворка масштабирования скрама.
Рекомендуемая продолжительность: 10-20 минут (зависит от времени дискуссии)
Количество участников: 3-10
Реквизит: карточки (раздаточный материал), ножницы
Подготовка:
Подробнее