Получить представление о позиции каждого и достичь согласия.
Когда команда не может выбрать между двумя вариантами, обозначьте на полу длинную линию с помощью бумажного скотча. отметьте один конец как вариант А, а другой как вариант Б. Члены команды выбирают позицию на шкале в соответствии с их предпочтениями для любого варианта. После этого предложите такие параметры, пока какой-то из вариантов не получит явного большинства.
Источник: Nick Oostvogels...
Подробнее
Нарисуйте на флипчарте круг и 5 сегментов: начать, прекратить, продолжить, делать больше, делать меньше. Предложите участникам написать свои предложения на стикерах и разместить их в соответствующем сегменте. После группировки стикеров предложите голосование и выберите самые важные идеи.
Источник: Pat Kua...
Подробнее
Определите, обсудите, уточните и установите приоритеты в отношении ряда действий.
Каждый пишет 1 идею с 1 действием что он считает наиболее важно сделать, чем более конкретно по SMART, тем лучше. Затем члены команды оборачиваются друг к другу и обсуждают в формате коктейльной вечеринки действия на своих картах в парах. Остановите общение через минуту. Предложите каждой паре разделить 5 очков между двумя картами. Больше очков приходится на более важные действия. Организуйте от 3 до 5 обсуждений в новых парах (в зависимости от размера группы). В конце каждого обсуждения на их......
Подробнее
Визуализируйте обещания и простоту возможных действий чтобы помочь в выборе.
Покажите команде ранее нарисованное дерево. Раздайте участникам (круглые) стикеры и предложите им написать действия, которые они хотят предпринять — один на стикер.
Разместите каждый фрукт в соответствии с оценкой участников: Это легко сделать? Ниже. Это сложно? Разместите выше. Это кажется очень полезным? Налево. В лучшем случае ценность сомнительна? Направо.
Лучшим выборов является выбор нижнего левого плода в качестве шагов дальнейших действий. Если нет консенсуса, вы можете провести небольшую дискуссию, чтобы выбрать несколько действий или провести голосование......
Подробнее
Сколько стоит действие для команды?
Возьмите с прошлого этапа список возможных действий. Нарисуйте столбец рядом с ним, озаглавленный «Ценность (в руб)». Команда получает 100 (виртуальных) рублей на все решения (например по 20 руб каждый участник). Чем важнее для них, тем больше они должны тратить. Это можно сделать более увлекательным, принося бумажные деньги из настольной игры, такой как Монополия.
Суммируйте все стоимости. Подумайте о 2 или 3 главных действиях, которые вы выбрали.
Источник: Gamestorming...
Подробнее
Идеи для действий, которые конкурируют за два слота “Будем делать”.
Попросите всех подумать о 2 изменениях, которые они хотели бы реализовать и предложите записать их на отдельных карточках. Нарисуйте 2 слота на доске. Первый член команды помещает свою любимую идею изменения в первый слот. Его сосед ставит своего фаворита во второй слот. Третий член должен передать свою любимую идею против того, кто уже висит, что она меньше любит. Если команда предпочитает......
Подробнее
Идеи конкурируют друг с другом в стиле олимпиады.
Подготовьте флип-чарт с графиком игры для четвертьфинала, полуфинала и финала. Все участники записывают действия на стикерах, пока у вас не будет восьми действий. Перемешайте их и произвольно поместите их в игровое расписание.
Теперь команда должна проголосовать за одно из двух действий в каждой паре. Переместите выигрышное действие в следующий раунд, пока не получите победителя кубка препятствий.
Если вы хотите принять более одного или двух действий, вы можете сыграть матч за третье место.
Источник: Pascal Martin...
Подробнее
Есть большая цель? Найдите шаги, которые приводят к её достижению.
Подготовьте для команды стикеры и маркеры. Напишите большую проблему, которую вы хотите решить, на стикер и прикрепите ее к верхней части стены или большой доски. Попросите участников записать идеи о том, что они могут сделать, чтобы решить проблему. Перейдите на один уровень ниже исходной проблемы. Повторите это для каждого стикера на новом уровне. Для каждой идеи спросите, можно ли её сделать за одну итерацию, и все ли понятно что нужно делать. Если ответ отрицательный, двигайтесь дальше и создайте еще......
Подробнее
Используйте карточки покер-планирования для голосования без взаимного влияния
Если у вас есть очень влиятельные, а также скромные и нективные члены команды, вы можете повторно использовать карты покер-планирования для одновременного голосования за принятые решения.
Соберите все предложенные действия на стикерах и разместите их на стене. Выдайте каждому участнику упорядоченную колоду карт покер-планирования. Подсчитайте количество предложений и оставьте ровно столько карточек. например, если у вас есть 5 предложений, у вас могут быть карточки 1, 2, 3, 5 и 8. Важно, чтобы у всех участников был один и тот же набор......
Подробнее
Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие.
Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть проблема с выбором, т к вариантов решений много.
Нарисуйте две оси: например, ось X с надписью «Уверен, что это сработает» и ось y с надписью «Согласен с решением». Оба идут от низкого значения определенности до максимума. Для каждого элемента действия спросите: «Насколько мы согласны с тем, что решение этой проблемы окажет положительное влияние на решение проблемы? Насколько мы уверены в первых......
Подробнее