Координатная плоскость. Ретроспектива. Принятие решений
Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие.
Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть проблема с выбором, т к вариантов решений много.
Нарисуйте две оси: например, ось X с надписью «Уверен, что это сработает» и ось y с надписью «Согласен с решением». Оба идут от низкого значения определенности до максимума. Для каждого элемента действия спросите: «Насколько мы согласны с тем, что решение этой проблемы окажет положительное влияние на решение проблемы? Насколько мы уверены в первых шагах к решению? Поместите примечание на диаграмму соответствующим образом.
Когда все действия будут размещены, коротко обсудите созданную вами карту. Какие действия принесут наибольшую пользу на следующей итерации? Что более долгосрочно?
Выберите 2 действия из простой / упорядоченной области карты или 1 действие из сложной области.
Источник: Diana Larsen
Рекомендуем посмотреть:
![5 вопросов. Ретроспектива. Сбор данных](https://agilemasters.ru/wp-content/uploads/5-cards-retro-420x330.png)
5 вопросов. Ретроспектива. Сбор данных
02.07.2023
![Колесо зрелости аджайла](https://agilemasters.ru/wp-content/uploads/agile-principles-circle-420x330.webp)
Колесо зрелости аджайла
22.06.2023
![Упражнение на доверие: Яйцо и скорлупа](https://agilemasters.ru/wp-content/uploads/trust-420x330.jpg)
Упражнение на доверие: Яйцо и скорлупа
19.06.2023