Координатная плоскость. Ретроспектива. Принятие решений
Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.
Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие.
Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть проблема с выбором, т к вариантов решений много.
Нарисуйте две оси: например, ось X с надписью «Уверен, что это сработает» и ось y с надписью «Согласен с решением». Оба идут от низкого значения определенности до максимума. Для каждого элемента действия спросите: «Насколько мы согласны с тем, что решение этой проблемы окажет положительное влияние на решение проблемы? Насколько мы уверены в первых шагах к решению? Поместите примечание на диаграмму соответствующим образом.
Когда все действия будут размещены, коротко обсудите созданную вами карту. Какие действия принесут наибольшую пользу на следующей итерации? Что более долгосрочно?
Выберите 2 действия из простой / упорядоченной области карты или 1 действие из сложной области.
Источник: Diana Larsen