Координатная плоскость. Ретроспектива. Принятие решений

Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие.

Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть проблема с выбором, т к вариантов решений много.

Нарисуйте две оси: например, ось X с надписью «Уверен, что это сработает» и ось y с надписью «Согласен с решением». Оба идут от низкого значения определенности до максимума. Для каждого элемента действия спросите: «Насколько мы согласны с тем, что решение этой проблемы окажет положительное влияние на решение проблемы? Насколько мы уверены в первых шагах к решению? Поместите примечание на диаграмму соответствующим образом.

Когда все действия будут размещены, коротко обсудите созданную вами карту. Какие действия принесут наибольшую пользу на следующей итерации? Что более долгосрочно?

Выберите 2 действия из простой / упорядоченной области карты или 1 действие из сложной области.

Источник: Diana Larsen

Share

Сертифицированный скрам-мастер, тренер и коуч Сфера интересов: Развитие команд и организаций, тренинги и обучение

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *