Напомните о своих добрых намерениях. Размышляя об итогах прошедшей дискуссии, каждый участник пишет себе напоминание об изменении своего поведения на следующей итерации. Это необходимо для самоанализа и...
Проверить сопротивление вместо утверждения. У вас есть горячо обсуждаемая проблема с несколькими возможными вариантами решения, и команда не может договорить о том, что выбрать? Вместо того, чтобы...
Группы участников представляют свои предвыборные программы (манифесты). Кто получит больше всего голосов?
Попросите участников разделиться на группы (политические...
Предложите команде дать позитивную обратную связь. Разместите два флипчарта, один называется Мне нравится..., другой Я хочу… Предложите участникам в течение 5-10 минут, чтобы они написали что...
Участники показывают как они себя чувствуют, рисуя своё лицо на мандарине. Каждый участник получает маркер и мандарин со стикером, где написан вопрос:
Как ваш сосед слева чувствует себя на ретроспективе? Попросите каждого члена команды угадать, была ли эта ретроспектива хорошим вложением времени и почему. Сосед подтверждает или исправляет эти...
Подумайте о том, как команда будет идти за тобой и настройся на успех Подготовьте флип-чарт с 4 столбцами под названием «Действие», «Мотивация», «Первый шаг (Простота)» и «Напоминание»....
Представьте, что вы отправляетесь в путешествие: вас ждут опасности и сокровища. Представьте, что вы путешествуете на лодке (вместо создания продукта или услуги). Задайте экипажу следующие вопросы:
Воодушевите каждого участника встречи с помощью вопросов. Задайте вашему соседу вопрос, который является положительным, истинным и касается их собственного опыта:
Обсудите с командой каждую фичу, которые были в спринте, и обсудите возможные улучшения. Посмотрите на ретроспективе все задачи из текущего спринта. В группе (максимум 10 человек)...
Члены команды пишут открытки-благодарности для последующей доставки Раздайте участникам пустые открытки. Каждый член команды молча пишет открытку другому члену команды, благодарит их за то, что они сделали.Они...
Превратите внешние действия в действия, принадлежащие команде. Если ваша команда имеет тенденцию видеть препятствия вне своей команды и в первую очередь хочет, чтобы изменились сначала другие или...