"Благословите" предстоящую итерацию вашими добрыми пожеланиями. Встаньте в круг. Объясните, что вы собираете добрые пожелания для следующей итерации, основываясь на благословениях друг друга. Начните с себя и...
Используйте карточки покер-планирования для голосования без взаимного влияния Если у вас есть очень влиятельные, а также скромные и нективные члены команды, вы можете повторно использовать карты покер-планирования...
Команды изображают идеального скрам-мастера (СМ) и рассматривают его с разных точек зрения. Нарисуйте скрам-мастера на флипчарте и выделите в нем три части: сердце, мозг и желудок.
Обозначьте на флипчарте три области: хорошее, плохое, неприятное. Предложите участникам 5 минут, чтобы они могли заполнить один, два или несколько тезисов из последнего спринта для каждой из этих...
Представьте, что каждый из вас — супергерой! В чем ваша сила? Каждый участник создает версию себя как супергероя, основываясь на том, как они видят себя в команде...
Увидеть улучшения коллег и провести небольшое улучшения себя Нарисуйте на флипчарте 2 колонки: Спасибо! и Мои действия Попросите всех написать один стикер-благодарность тому, кого они хотят...
Оценивайте действия, основываясь на том, насколько они ясны, и выбирайте лучшие. Эта деятельность полезна, когда команда сталкивается с неоднозначным, неустойчивым, неопределенным или сложным набором проблем и есть...
Что могли бы улучшить подгруппы при взаимодействии с другими группами? Идентифицируйте подгруппы участников команды, которые взаимодействовали друг с другом в процессе итерации, например, разработчики-тестировщики, клиенты-поставщики услуг, владелец...
Обсудите 12 принципов Agile и выберите один из них. Распечатайте принципы Agile на 12 карточках. Если группа большая, разделите её на подгруппы и выдайте каждой...
Попросите каждого участника встречи попытаться кратко описать, как чувствовал себя их сосед, сидящий слева, во время итерации. Сосед соглашается или корректирует озвученные догадки. После того, как все участники...
Напомните о своих добрых намерениях. Размышляя об итогах прошедшей дискуссии, каждый участник пишет себе напоминание об изменении своего поведения на следующей итерации. Это необходимо для самоанализа и...
Проверить сопротивление вместо утверждения. У вас есть горячо обсуждаемая проблема с несколькими возможными вариантами решения, и команда не может договорить о том, что выбрать? Вместо того, чтобы...