Превратите элементы действия в плакаты, чтобы улучшить прозрачность и фокус. Возьмите каждое из решений, принятых на ретро, и создайте для каждого забавный плакат:
- Выберите изображение
- Договоритесь о заголовке
- Напишите фразу-мотиватор
Подробнее
Идеи конкурируют друг с другом в стиле олимпиады.
Подготовьте флип-чарт с графиком игры для четвертьфинала, полуфинала и финала. Все участники записывают действия на стикерах, пока у вас не будет восьми действий. Перемешайте их и произвольно поместите их в игровое расписание.
Теперь команда должна проголосовать за одно из двух действий в каждой паре. Переместите выигрышное действие в следующий раунд, пока не получите победителя кубка препятствий.
Если вы хотите принять более одного или двух действий, вы можете сыграть матч за третье место.
Источник: Pascal Martin...
Подробнее
Задайте участникам вопрос: Если бы мы хотели разрушить последнюю итерацию, что бы мы сделали?
Запишите результаты на флипчарт. Задайте следующий раз: Как бы это звучало наоборот? Запишите ответы на другой флип-чарт. После этого попросите участников прокомментировать элементы на этом флипчарте с помощью стикеров, отвечая на вопрос: Что нам мешает делать это? Рядом с этими стикерами размещайте комментарии к ним, спрашивая: Почему так?...
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Цель: Исследовать в игре неудовлетворенные потребности Предложите участникам следующий сценарий: Вы освободили джинна из своей лампы и он предложил вам озвучить 3 желания. Что вы хотите. Пожалуйста, напишите:
- Одно желания для себя
- Одно желание для команды
- Одно желание для всех людей в мире
Напоминайте команде о ценностях Agile, которые она разделяет. Нарисуйте 4 больших круга и напишите в каждом одну из ценностей Agile:
- Люди и взаимодействие
- Работающий продукт
- Сотрудничество с заказчиком
- Готовность к изменениям
Подробнее
Есть большая цель? Найдите шаги, которые приводят к её достижению.
Подготовьте для команды стикеры и маркеры. Напишите большую проблему, которую вы хотите решить, на стикер и прикрепите ее к верхней части стены или большой доски. Попросите участников записать идеи о том, что они могут сделать, чтобы решить проблему. Перейдите на один уровень ниже исходной проблемы. Повторите это для каждого стикера на новом уровне. Для каждой идеи спросите, можно ли её сделать за одну итерацию, и все ли понятно что нужно делать. Если ответ отрицательный, двигайтесь дальше и создайте еще......
Подробнее
После того, как вы определили важную тему на предыдущем этапе, вы можете теперь обсудить её более подробно. Предложите участникам большой группы объединиться по 2-4 человека, которые нарисуют на флипчарте постер и презентуют его другим группам. Если команда определила несколько главных тем, предложите командам выбрать то, с чем они хотят работать дальше. Дайте несколько пояснений по поводу того, что команды могут отобразить на постерах:
- Что случилось? Почему это проблема?
- Почему, когда, как произошла эта ситуация?
- Кому выгодна текущая ситуация? Какие выгоды?
- Возможные......
Подробнее
Какие события в спринте заслуживают освещения в печати?
Соберите некоторые заголовки для новостей заранее и предложите их как примеры на ретроспективе. Помимо заголовков, это могут быть мнения, отзывы. Разместите их на стикерах и покажите команде. Предложите команде 10 минут и стикеры, чтобы написать свои заголовки (мнения, отзывы), которые стоят того, чтобы их осветить в прессе. Будет здорово, если это будут короткие, яркие заголовки.
Разместите завершенные заголовки на стену. Если какие-то из них повторяют друг друга, объедините их. Если они непонятны, обратитесь к автору за пояснением. Проголосуйте за пункты,......
Подробнее
Цитаты, члены команды и ситуации. До ретроспективы уделите время тому, чтобы посмотреть переписку в почте, чаты, обсуждения задач и т. д., которые вне контекста звучат немного странно. Запишите их с именем человека, который их сказал. Прочитайте цитаты в начале ретро и предложите команде догадаться, кто это сказал. Желательно, чтобы автор цитаты не выдавал себя. Скорее всего, команда не только вспомнит кто это сказал, но также поговорит о том, что происходило в этот момент.
Источник: Beccy Stafford...
Подробнее
"Благословите" предстоящую итерацию вашими добрыми пожеланиями.
Встаньте в круг. Объясните, что вы собираете добрые пожелания для следующей итерации, основываясь на благословениях друг друга. Начните с себя и двигайтесь по кругу. Если кто-то из участников не может ничего добавить, пропускайте его. Почувствуйте момент, когда люди выговорились по этой теме, и предложите другим участникам запустить по очереди еще 1-2 раунда, например:
В следующем спринте мы можем закрыть все текущие истории. Ваш сосед продолжает: И они могут порадовать наших клиентов. И его сосед говорит: И мы сможем протестировать все новые функции......
Подробнее