КОНТАКТЫ






Консенсус через отрицание. Ретроспектива. Принятие решений

1394

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

Проверить сопротивление вместо утверждения.

У вас есть горячо обсуждаемая проблема с несколькими возможными вариантами решения, и команда не может договорить о том, что выбрать? Вместо того, чтобы пытаться найти большинство и создать победителей и проигравших, попробуйте, что произойдет, если вы вывернете решение наизнанку:

Нарисуйте таблицу с именами участников по горизонтали и предложениями сверху вниз. Теперь каждый должен заполнить свое сопротивление по каждому предложению. 0 означает «нет сопротивления — это то, что я хочу», до 10, что означает «только через мой труп». Посчитайте сумму голосов. Выберите наименее ненавистное решение и возьмите его в работу на следующий спринт.

Источник: Georg Paulus, Siegfried Schrotta

Нужна консультация по теме «Ретроспектива»?
Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов

Рекомендуем посмотреть: