Общеизвестно, что Скрам-команда существует для того, чтобы создавать ценность. В Скраме соответствующий этому показатель называется ROI (Окупаемость инвестиций, Return on investment). Исторически ROI ближе к классическим производственным предприятиям и нетипичен для создания программного обеспечения и других интеллектуальным типам производств. Большинство продуктов, создаваемых с помощью Скрама, не связаны с сильной финансовой капитализацией, но извлекают большую часть своей стоимости из «интеллектуального капитала», и Джефф Сазерленд даже сказал, что он создал Скрам, чтобы помочь людям сделать что-то из ничего. В любом случае, существуют другие......
Подробнее
Эта игра была разработана Марком Нонеманом и Доном МакГриалом.
Это увлекательный и эффективный способ повторить показать способы масштабирования разработки одного продукта в нескольких командах.
Это ставит команды в ситуацию, когда они должны превратить свои индивидуальные задачи в единый инкремент в спринте. Они должны понять, как управлять зависимостями между командами с учетом всех требований и ограничений. Эту игру можно проводить для команд, которые......
Подробнее
Есть 10 типов людей: те, которые понимают двоичный код, и те, кто нет. Неизвестный источникВ ландшафной архитектуре есть технология эволюционного проектирования, которая использует линии желаний:
Проблема:
Какой ширины и где строить пешеходные дорожки?
Решение:
Подождите один год и понаблюдайте за тропинками, по которым люди обычно ходят и количеством людей. Проложите пешеходные дорожки по этим линий желаний настолько широкими, насколько это нужно. Результат проектирования определяется спросом (вырастает из него), а не чьими-то решениями (которые спускаются сверху).
Несмотря на сложность...... Подробнее
Исследования специалистов в области управления показывают, что гибкие подходы в целом и аджайл в частности лучше всего использовать там, где они больше всего подходят, например, в условиях запутанной среды, когда причинно-следственные связи не понятны, когда мы имеем дело с высоким уровнем неопределенности и когда внешние условия постоянно меняются.
Модель Киневина (Cynefin Framework) представляет собой управленческую концепцию, которая помогает принимать решения в зависимости от условий среды, в которой находится управленческая система. Модель была разработана в начале 2000-х годов в IBM (Дейв Сноуден) и опирается исследования теории......
Подробнее
Создайте цепочку твитов, которые описывают итерацию. Попросите участников написать 3 или более твитов об итерации, которую они только что завершили, на стикерах. Твиты могут касаться итерации в целом, отдельных историй, своего отношения к итерации и т д — главное, чтобы они были кратко сформулированы. Хэши-теги, смайлики, прикрепленные картинки, @usernames — все уместно.
Предложите в течение 10 минут писать твиты, а затем упорядочите их на временной шкале и обсудите темы, тенденции и т. д.
После этого пригласите участников на дискуссую, чтобы обсудить и переформулировать твиты и написать ответы на......
Подробнее
Попросите участников команды описать последнюю итерацию тремя словами. Дайте участникам минуту, чтобы они сформулировали свой тезис. Это помогает людям вспомнить последнюю итерацию и это создает основу для дальнейшего обсуждения.
Источник: Yurii Liholat...
Подробнее
Какая вероятность того, что задачи с ретро будут выполнены?
Подготовьте к встрече флипчарт с заголовком Вероятность того, что мы выполним наши действия. Нарисуйте горизонтальную шкалу от 0% до 100%. Попросите каждого участника нарисовать свое текущее настроение на стикере. Попросите всех разместить свои стикеры на шкале как ответ на их вопрос. Обсудите результаты в случае, если вы увидите плохое настроение или низкую вероятность успеха.
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Сколько стоит действие для команды?
Возьмите с прошлого этапа список возможных действий. Нарисуйте столбец рядом с ним, озаглавленный «Ценность (в руб)». Команда получает 100 (виртуальных) рублей на все решения (например по 20 руб каждый участник). Чем важнее для них, тем больше они должны тратить. Это можно сделать более увлекательным, принося бумажные деньги из настольной игры, такой как Монополия.
Суммируйте все стоимости. Подумайте о 2 или 3 главных действиях, которые вы выбрали.
Источник: Gamestorming...
Подробнее
Нарисуйте карту компании так, как если бы она была страной.
Раздайте участникам ручки и бумагу. Задайте вопрос:
— Что, если бы компания (отдел, команда) была территорией? Как бы выглядела её карта? Какие точки вы бы выделили как путешественник?
Дайте участникам 5-10 минут. После разместите рисунки на стене. Посмотрите их по очереди, уточните и обсудите полученные метафоры.
Источник: Judith Andresen...
Подробнее
Что в команде остается ясным и прозрачным, а что кажется расплывчатым и неявным? Используйте эту активность, если вы подозреваете, что команда делает много бессознательный действий. Вы можете выявить то, о чем необходимо поговорить, чтобы получить четкое представление об этом. Вам потребуется:
- порядка 3 метров веревки
- порядка 20 прищепок
- белая рубашка (вырезанная из бумаги)
- пара грязных брюк (вырезанные из бумаги)
Подробнее