Нарисуйте карту потока ценностей вашей итерации. Покажите команде пример карты потока ценностей. Если вы не знакомы с этой практикой, посмотрите https://www.youtube.com/watch?v=3mcMwlgUFjU или http://wall-skills.com/2014/value-stream-mapping/ Попросите команду нарисовать карту потока потока ценностей с точки зрения одной пользовательской истории. Если участников много, предложите им объединиться в небольшие группы и при необходимости фасилитируйте процесс. Посмотрите на готовую карту. Обсудите задержки на этапах, блокеры и узкие места. Источник: Paolo Nusco Perrotta...

Подробнее

Разделите флипчарт на две колонки с названиями:

• Повторять
• Избегать

Визуализируйте то, как информация поступает в команду, как выходит из неё и вокруг неё. Это происходит так, как нужно? Имеются какие-то узкие места? Подумайте о том, где можно найти возможности для улучшений потоков информации. Если вы хотите посмотреть на один конкретный поток (например, требования к продукту, препятствия, ...), просмотрите Карты потока ценностей. Для оценки ситуации в целом попробуйте например Cause-Effect-Diagrams. Посмотрите на готовый рисунок. Где есть задержки или тупики? Источник: Tarmo Aidantausta...

Подробнее

Нарисуйте на флипчарте гистограмму о том, насколько хорошо проходили мероприятия во время спринта. Обозначьте на горизонтальной шкале все мероприятия скрама, а на вертикальной оценки: от 1 («Не соответствует ожиданиям») до 5 («Превышает ожидания»). Каждый член команды добавляет стикер для каждого из этих мероприятий. Предложите команде обсудить, почему некоторые встречи не имеют рейтинга 5. Вы можете также обсудить улучшения на следующем этапе в формате Perfection Game или Дельта/ДельтаПлюс. Источник: Fanny Santos...

Подробнее

Соберите примеры чего-то старого, нового, заимствованного и голубого. По аналогии с англо-американским свадебным обычаем попросите команду привести примеры для следующих категорий:

• Что-то старое

• Что-то новое

• Что-то заимствованное

• Что-то голубое

Каждый участник рассказывает историю о последней итерации, которая содержит определенные слова. Предоставьте каждому участнику записать свою историю. Затем введем формулирующие слова, которые влияют на написанную историю:

• Если бы последняя итерация могла быть лучше:

• Если последняя итерация прошла успешно:

Создайте цепочку твитов, которые описывают итерацию. Попросите участников написать 3 или более твитов об итерации, которую они только что завершили, на стикерах. Твиты могут касаться итерации в целом, отдельных историй, своего отношения к итерации и т д — главное, чтобы они были кратко сформулированы. Хэши-теги, смайлики, прикрепленные картинки, @usernames — все уместно. Предложите в течение 10 минут писать твиты, а затем упорядочите их на временной шкале и обсудите темы, тенденции и т. д. После этого пригласите участников на дискуссую, чтобы обсудить и переформулировать твиты и написать ответы на......

Подробнее

Что в команде остается ясным и прозрачным, а что кажется расплывчатым и неявным? Используйте эту активность, если вы подозреваете, что команда делает много бессознательный действий. Вы можете выявить то, о чем необходимо поговорить, чтобы получить четкое представление об этом. Вам потребуется:

• порядка 3 метров веревки
• порядка 20 прищепок
• белая рубашка (вырезанная из бумаги)
• пара грязных брюк (вырезанные из бумаги)

Представьте, что ваша последняя итерация была фильмом и вам необходимо написать о нём отзыв:

• Какой был жанр фильма (комедия, ужас, драма...)?
• Какая была главная тема (опишите в 2-3 словах)?
• Был ли неожиданный поворот (например, появление злодея или террориста)?
• Каким был конец (хэппиэнд, неожиданный поворот...)
• Что бы вы выделили для себя?
• Вы порекомендовали бы его колегам?

Цель: Исследовать в игре неудовлетворенные потребности Предложите участникам следующий сценарий: Вы освободили джинна из своей лампы и он предложил вам озвучить 3 желания. Что вы хотите. Пожалуйста, напишите:

• Одно желания для себя
• Одно желание для команды
• Одно желание для всех людей в мире