Добавьте два плаката с надписями “Горжусь” и “Сорян” (Прошу прощения). Дайте команде 5 минут, чтобы каждый написал свои фразы на стикерах. После этого все читают свои записки и размещают на плакатах. Предложите участникам коротко ответить:
— Что вас удивило?
— Какие особенности вы видите?
— Что они значат для вас как для команды?
Источник: Esther Derby, Diana Larsen...
Подробнее
Оцените свои процессы согласно лучшим практикам. Распечатайте чек-лист, например:
- Хенрик Книберг превосходный контрольный список Scrum
- Самооценка инженерных практик
- Nokia Test35
Подробнее
Предложите команде Ретроспективный почтовый ящик в начале итерации. Каждый раз, когда что-то происходит или у кого-то появляются идеи для улучшения, предложите участникам зафиксировать их. Обсудите все заметки одну за одной. Почтовый ящик отлично подходит для длительных итераций и забывчивых команд.
Источник: Nick Oostvogels...
Подробнее
Используйте данный формат для целенаправленного обсуждения важных тем. Определите время на это упражнение (например, 20 минут). Перечислите правила бережливого кофе для ретроспективы:
- Каждый участник записывает темы, которые он хотел бы обсудить - 1 тема на стикер
- Поместите стикеры на доску или флипчарт. Человек, который его написал, поясняет свой тезис в 1 или 2 предложениях. Сгруппируйте стикеры, которые относятся к одной теме
- Все голосуют за 2 темы, которые они хотят обсудить
- Проранжируйте стикеры в......
Подробнее
Команда номинирует истории и награждает победителей. Покажите все пользовательские истории, завершенные в последних итерациях, на доске. Создайте 3 категории награды (3 области на доске):
- Лучшая история
- Самая раздражающая история
- Самая... (3-я категория, придуманная командой)
Подробнее
Что другие могут ожидать от вас? Что вы ожидаете от других? Дайте каждому участнику лист бумаги. Нижняя половина пуста, верхняя разделена на две части:
- Что члены команды могут ждать от меня?
- Что я ожидаю от них?
Подробнее
Распределите истории по 4 категориям, чтобы выделить скучные.
Нарисуйте большой квадрат и разделите его на 2 столбца. Назовите их «Интересные» и «Скучные». Предложите команде записать все, что они делали на итерации на стикерах, и поместите их в соответствующую колонку. Попросите их добавить приблизительную оценку того, сколько времени потребовалось для каждой из них.
Теперь добавьте горизонтальную линию, чтобы ваш квадрат имел 4 квадранта. Назовите верхний ряд «Короткий» (занял часы), а нижний ряд «Длинный» (занял несколько дней). Перегруппируйте листы в каждом столбце.
Длинные и скучные истории теперь выделены для......
Подробнее
Поднимите настрой участников с помощью позитивных вопросов. Упражнение состоит в том, что вы всем участникам задаете вопросы, на каждый вопрос они отвечают по кругу. Вопросы для команд, занимающихся разработкой ПО, могут быть следующие:
- Когда ты в последний раз были продуктивны? Что ты сделал? Что произошло? Как ты это почувствовал?
- С точки зрения продукта (или программного кода), каковы самые интересные вещи, которые вы создали вместе? Что делает его замечательным?
- Из того, что вы создали для пользователей, что......
Подробнее
Напишите о том, что вы никогда не могли сказать вслух.
Если вы подозреваете, что в команде есть проблемы, о которых люди знают, но не говорят, предложите команде провести конфиденциальный стресс (что происходит в Вегасе, происходит в Вегасе) и скажите, что все записи будут уничтожены в конце. Только после этого раздайте каждому участнику лист бумаги для того, чтобы они могли написать самую большую негласную проблему.
Когда все закончат, предложите каждому участнику передать свой лист соседу слева. Участники читают написанное и могут добавить свой комментарий и т д. Бумаги проходят......
Подробнее
Предложите каждому участнику на стикерах ответить на следующие вопросы:
- что мне понравилось
- чему я научился
- что мне не хватало
- что я ожидаю
Подробнее