Метка: ретроспектива


Выдайте участникам стикеры и маркеры. Задайте одну тему, например из следующих:

  • Как вы себя чувствовали в течение итерации?
  • Какой был самый запоминающийся момент?
  • В чем была самая большая проблема?
  • Что бы вы хотели получить в процессе итерации?
  • Если бы текущая итерация была цирковым выступлением, какую часть ее вы бы играли? Жонглер, канатоходец, клоун, метатель ножей…
Попросите членов команды нарисовать свои ответы. Разместите свои рисунки перед всеми. Для каждого рисунка предложите команде догадаться что там нарисовано, а потом попросите автора......

Подробнее


Узнать удовлетворенность участников ретро с помощью смайликов. Нарисуйте по вертикали сверху вниз несколько смайликов, изображающих счастье, радость, отсутствие эмоций, грусть, злость. По окончанию ретроспективы попросите участников отметить смайлик, который показывал бы их удовлетворенность прошедшей встречей. Источник: Boeffi...

Подробнее


Сформулируйте конкретный и измеримый план действий Примените модель SMART для небольших обычных решений, например: “Мы будем изучать фичи, прежде чем брать их, говоря о них с владельцем продукта каждую среду в 9 утра” и т д. Сформируйте мини-группы вокруг проблем, с которыми хотят работать их участники. предложите каждой группе идентифицировать 1-5 конкретных шагов для достижения цели. Пусть каждая группа представит свои результаты. Все участники должны договориться о том что цели SMART. Уточните и подтвердите. Источник: Esther Derby, Diana Larsen...

Подробнее


Сгенерируйте множество идей и фильтруйте их по вашим критериям. Напомните или расскажите команде о правилах мозгового штурма и цели:

  • Сгенерировать новые идеи без обсуждения и критики
  • Выбрать из этих идей самые важные.
Предложите участникам написать их идеи (что на их взгляд нужно сделать) в течение 5-10 минут. После этого предложите участникам озвучить их по кругу и разместить на флипчарте. После этого задайте команде вопрос, какой критерий выбора обозначить, например, стоимость реализации идеи, уникальность идеи, соответствие бренду и т д. Предложите группе выбрать 4 идеи......

Подробнее


Сконцентрируйтесь на позитивных аспектах вместо проблем путем установки позитивной цели ретроспективы, например:

  • давайте найдем способы усилить наши сильные стороны в процессе и командной работе
  • давайте обсудим, как расширить наше лучшее использование инженерных практик
  • давайте посмотрим наши лучшие рабочие отношения и найдем способы построить больше таких отношений
  • давайте посмотрим, что нам помогло добавить наибольшую ценность во время нашей последней итерации, чтобы увеличить ценность, которую мы создадим в течение следующего спринта
Источник: Diana Larsen...

Подробнее


Слушайте людей, которые говорят за вашей спиной — и только хорошие вещи! Сформируйте минигруппы в 3 человека. Каждой группе необходимо поставить свои стулья так, чтобы 2 человека сидели лицом друг у другу, а третий сидел спиной к ним. Два человека на стульях, которые смотрят друг на друга, говорят о третьем в течение 2 минут. Они могут говорить только о позитивных вещах и то, что сказано должно соответствовать реальности. Проведите это мероприятие в 3 раунда, чтобы все имели возможность получить комплименты. Источник: Ralph Miarka...

Подробнее


Выдайте участникам стикеры и маркеры. Попросите их записать два действия, которые они хотят попробовать в следующей итерации — как можно более конкретно (SMART). После этого предложите участникам объединиться в пары. Их задача: сформулировать общий список из двух действий. После этого обсуждение в 4 и т д. После того как останется две группы, выберите в зависимости от важности: из 4 действий 2 путем голосования или возьмите все 4 в реализацию. Источник: Lydia Grawunder, Sebastian Nachtigall...

Подробнее


Что сделало бы следующую итерацию идеальной на 10 из 10? Подготовьте флипчарт с двумя столбцами: узкий столбец Рейтинг и широкий столбец Действия. Каждый оценивает последнюю итерацию по шкале от 1 до 10. Затем члены команды должны предположить, какие действия могу сделать следующую итерацию идеальной на 10. Источник: Ben Linders...

Подробнее


Напишите о том, что вы никогда не могли сказать вслух. Если вы подозреваете, что в команде есть проблемы, о которых люди знают, но не говорят, предложите команде провести конфиденциальный стресс (что происходит в Вегасе, происходит в Вегасе) и скажите, что все записи будут уничтожены в конце. Только после этого раздайте каждому участнику лист бумаги для того, чтобы они могли написать самую большую негласную проблему. Когда все закончат, предложите каждому участнику передать свой лист соседу слева. Участники читают написанное и могут добавить свой комментарий и т д. Бумаги проходят......

Подробнее


Участники выбирают открытку, которая представляет их мысли (чувства). Принесите стопку разнообразных открыток (как минимум в 4 раза больше, чем участников). Разложите их и попросите выбрать открытку, которая наилучшим образом отражает их представление о последней итерации. После выбора участники на стикерах записывают три ключевых слова, которые описывают открытку, т е итерацию. После этого участники показывают свои карточки и описывают их выбор. Источник: Corinna Baldauf...

Подробнее