Предложите команде Ретроспективный почтовый ящик в начале итерации. Каждый раз, когда что-то происходит или у кого-то появляются идеи для улучшения, предложите участникам зафиксировать их. Обсудите все заметки одну за одной. Почтовый ящик отлично подходит для длительных итераций и забывчивых команд.
Источник: Nick Oostvogels...
Подробнее
Ретроспектива (англ. Retrospective) является совещанием команды в конце итерации, либо отчетного периода с целью выявления удачных и неудачных процессуальных действий за период. Популярность ретроспективы связана с внедрением гибких подходов.
Возможная структура ретроспективы:
- Открытие
- Сбор данных
- Генерация идей
- Принятие решений (Планирование дальнейших действий)
Подробнее
Используйте данный формат для целенаправленного обсуждения важных тем. Определите время на это упражнение (например, 20 минут). Перечислите правила бережливого кофе для ретроспективы:
- Каждый участник записывает темы, которые он хотел бы обсудить - 1 тема на стикер
- Поместите стикеры на доску или флипчарт. Человек, который его написал, поясняет свой тезис в 1 или 2 предложениях. Сгруппируйте стикеры, которые относятся к одной теме
- Все голосуют за 2 темы, которые они хотят обсудить
- Проранжируйте стикеры в......
Подробнее
Цель: Активность для открытия ретроспективы. Позволяет членам команды лучше узнать друг о друге, найти точки соприкосновения. Укрепляет дружественную атмосферу. Способствует повышению доверия.
Время: 15 мин для группы из 8 человек
Что нужно: ручки и листы бумаги по числу участников встречи или доска в электронном формате (онлайн) с готовыми группами стикеров по числу участников: один стикер для имени и три для фактов.
Предложите всем членам команды в течение трёх минут написать о себе три неочевидных (и не связанных с работой) факта, два из которых......
Подробнее
Удовлетворенность участников ретроспективой как оценка от 1 до 5 за быстрое время.
Прикрепите на дверь по вертикали 5 стикеров с цифрами от 5 до 1:
5 — самая лучшая оценка
1 — самая худшая оценка
По окончанию ретроспективы предложите участникам оценить ретро. Стикер может быть пустым или содержать пояснение или предложение.
(Желательно уточнить у участников причины низких оценок)
Источник: Corinna Baldauf...
Подробнее
Команда номинирует истории и награждает победителей. Покажите все пользовательские истории, завершенные в последних итерациях, на доске. Создайте 3 категории награды (3 области на доске):
- Лучшая история
- Самая раздражающая история
- Самая... (3-я категория, придуманная командой)
Подробнее
Предложите всем участникам ответить на вопрос одним-двумя словами на вопрос:
- что вы ожидаете от этой ретроспективы?
- если бы прошлая ретроспектива автомобилем, то какой автомобиль бы это был?
- есть ли что-то, что вызвало проблемы в прошлом спринте?
- если бы вы могли изменить одну вещь в прошлом спринте, что бы это было?
Подробнее
Предложите участникам похвалить друг друга за что-то (оценить друг друга положительно).
Начните с искренней похвалу кому-то из участников. Это может быть все, чем они были полезны команде или вам, помощь в решении проблемы и т д… После этого пригласите остальных и поддержите, если вы видите, что участник нервничает. Закройте ретроспективу, когда пауза после последнего высказывания будет ощущаться затянутой и поблагодарите всех за участие в ретро.
Источник: Esther Derby, Diana Larsen...
Подробнее
Что другие могут ожидать от вас? Что вы ожидаете от других? Дайте каждому участнику лист бумаги. Нижняя половина пуста, верхняя разделена на две части:
- Что члены команды могут ждать от меня?
- Что я ожидаю от них?
Подробнее
Что вы можете сказать про текущую итерацию: что вам нравится и что нет? Каждый член команды пишет короткое эссе:
- заголовок
- описание
- рейтинг (от 1 до 5; 5 — лучшая оценка)
Подробнее