Круги влияния. Ретроспектива. Принятие решений
Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.
Обозначьте действия в зависимости от уровня контроля команды.
Подготовьте флипчарт с тремя областями (кругами или прямоугольниками), вложенными друг в друга, в которые можно будет вклеить стикеры.
Назовите их:
- Команда — Прямое действие
- Влияние команды — Рекомендуемые действия
- Компания — Ответное действие
— от внутренней до внешней области соответственно. Компания означает более широкую систему, чем команда.
Возьмите идеи с предыдущей фазы и разместите их в соответствующую область. Предложите участникам обсудить и записать в парах возможные действия. Поощряйте их сосредоточиться на проблемах в своем круге влияния. Пары размещают свои идеи рядом с соответствующей проблемой и читают её вслух. Выберите с группой способ голосования: дискуссия, большинство голосов, голосование точками и т д…)
Источник: Diana Larsen
Рекомендуем посмотреть:
Узнай своего соседа. Ретроспектива. Закрытие
03.08.2017
Ретроспектива. Понятие и структура
25.08.2017