КОНТАКТЫ






Круги влияния. Ретроспектива. Принятие решений

1811

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

Обозначьте действия в зависимости от уровня контроля команды.

Подготовьте флипчарт с тремя областями (кругами или прямоугольниками), вложенными друг в друга, в которые можно будет вклеить стикеры.

Назовите их:

  • Команда — Прямое действие
  • Влияние команды — Рекомендуемые действия
  • Компания — Ответное действие

— от внутренней до внешней области соответственно. Компания означает более широкую систему, чем команда.

Возьмите идеи с предыдущей фазы и разместите их в соответствующую область. Предложите участникам обсудить и записать в парах возможные действия. Поощряйте их сосредоточиться на проблемах в своем круге влияния. Пары размещают свои идеи рядом с соответствующей проблемой и читают её вслух. Выберите с группой способ голосования: дискуссия, большинство голосов, голосование точками и т д…)

Источник: Diana Larsen

Нужна консультация по теме «Agile»?
Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов

Рекомендуем посмотреть: