Ретроспектива. Понятие и структура

Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.

Ретроспектива (англ. Retrospective) является совещанием команды в конце итерации, либо отчетного периода с целью выявления удачных и неудачных процессуальных действий за период. Популярность ретроспективы связана с внедрением гибких подходов. 

Возможная структура ретроспективы:

1. Открытие
2. Сбор данных
3. Генерация идей
4. Принятие решений (Планирование дальнейших действий)
5. Завершение ретроспективы

Во время подготовки ведущий ретроспективы (скрам-мастер или аджайл коуч) предлагает команде настроиться на работу и вспомнить прошедшую итерацию. Далее участники ретроспективы записывают, что прошло удачно, что неудачно и идеи в режиме мозгового штурма.

В сформированном списке через голосование команда выбирает какие идеи можно реализовать в следующей итерации. Формируется план действия, под которыми подписываются волонтёры.

Исключение ретроспективы из списка регулярных мероприятий сильно снижает возможности для улучшений, может привести к профессиональному выгоранию и конфликтам.  Регулярные ретро помогают улучшать процесс работы, создают атмосферу доверия в команде и способствуют повышению производительности команды.

Нужна консультация по теме «Agile»?

Пишите в телеграм @abushmanov
Подпишитесь на тг-канал okr_expert
Алексей Бушманов