Ретроспектива. Понятие и структура
Ретроспектива (англ. Retrospective) является совещанием команды в конце итерации, либо отчетного периода с целью выявления удачных и неудачных процессуальных действий за период. Популярность ретроспективы связана с внедрением гибких подходов.
Возможная структура ретроспективы:
- Открытие
- Сбор данных
- Генерация идей
- Принятие решений (Планирование дальнейших действий)
- Завершение ретроспективы
Во время подготовки ведущий ретроспективы (скрам-мастер или аджайл коуч) предлагает команде настроиться на работу и вспомнить прошедшую итерацию. Далее участники ретроспективы записывают, что прошло удачно, что неудачно и идеи в режиме мозгового штурма.
В сформированном списке через голосование команда выбирает какие идеи можно реализовать в следующей итерации. Формируется план действия, под которыми подписываются волонтёры.
Исключение ретроспективы из списка регулярных мероприятий сильно снижает возможности для улучшений, может привести к профессиональному выгоранию и конфликтам. Регулярные ретро помогают улучшать процесс работы, создают атмосферу доверия в команде и способствуют повышению производительности команды.
Алексей Бушманов
Сертифицированный скрам-мастер, тренер и коуч Сфера интересов: Развитие команд и организаций, тренинги и обучение
