Теория струн. Ретроспектива. Открытие
Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.
Упражнение выявляет общие черты и взаимные интересы членов команды. Это отличный формат для новых команд от 6 до 15 человек. Это ускоряет создание команды путем выявления общих черт и интересов, которые позволяют людям создать более тесные связи, чем если бы они были сформированы только в процессе работы.
Предложите команде встать в круг на расстоянии 30 см друг от друга. Если кто-то из людей работает удаленно, это расстояние может составлять 1,5 м. Предложите клубок веревки и мяч любому игроку. Он должен взять конец веревки и сделать утверждение про себя, которое не связано с работой. Если это утверждение верно для других членов команды, они поднимают руку и говорит “Да, это я”. Участник передает клубок человеку, который поднял руку. Если таких людей больше одного, он выбирает одного из них. Если никто не откликается, владелец мяча делает другое утверждение и т д.
Игра заканчивается, когда:
- у всех есть минимум два соединения
- заканчивается время
- заканчивается веревка
После игры вы можете задать команде несколько вопросов:
- Что вы заметили?
- Если есть удаленные сотрудники: как чувствуете себя в стороне?
- Как чувствуете себя, когда кто-то стоит в стороне?
- Как вы относитесь к нескольким соединениям?
- Какой вы находите сеть связей?
- Можете ли вы стать командой без этой сети?
- Что произойдет, если кто-то опустит свои веревки?
- Как это повлияет на команду?
- Есть что-нибудь, что вы будете делать сейчас на работе по-другому?
Источник: Eben Halford
Рекомендуем посмотреть:
Бережливый кофе. Ретроспектива. Сбор данных
24.08.2017

Скрам-паттерн: Ценность и ROI
16.01.2020