Метка: открытие


Каждый участник обозначает свою цель на ретроспективу, озвучивает свои ожидания от встречи, например:

  • Я буду рад, если мы решим хотя бы одну задачу
  • Я хочу рассказать вам о модульных тестах и договориться как мы могли бы использовать их в будущем
  • Я буду считать это ретро успешным, если мы придумаем план …
Вы сможете проверить, закрыли ли эти цели в конце ретроспективы. Примечание: каждый раз, когда кто-то думает, что ретроспектива не отвечает потребностям, он или она могут......

Подробнее


Попросите участников команды описать последнюю итерацию тремя словами. Дайте участникам минуту, чтобы они сформулировали свой тезис. Это помогает людям вспомнить последнюю итерацию и это создает основу для дальнейшего обсуждения. Источник: Yurii Liholat...

Подробнее


Нарисуйте таблицу с 5 столбцами. В первом столбце на стикерах перечислены действия на последнем ретро. Другие столбцы такие:

  • Больше
  • Продолжать делать
  • Меньше
  • Прекратить делать
Участники команды перемещают действия в соответствующий столбец. После каждого действия можно задать уточняющие вопросы:
  • Почему мы должны прекратить это делать?
  • Почему стоит идти дальше?
  • Достигнуты ли наши ожидания?
  • Почему мнения сильно различаются?
Подробнее


Каждый член команды рисует открытку о последней итерации. Напомните команде как выглядит открытка:

  • на одной стороне изображение
  • на другой сообщение
  • адрес и марка на другой половине
Выдайте чистые листы и сообщите команде, что у них есть 10 минут для того, чтобы написать открытку человеку, которого знает вся команда (например, коллеге, который сейчас в отпуске). Когда время закончится, предложите перемешать все открытки, каждому участнику взять не свою открытку и прочитать её для всех. Источник: Filipe......

Подробнее


Напоминайте команде о ценностях Agile, которые она разделяет. Нарисуйте 4 больших круга и напишите в каждом одну из ценностей Agile:

  • Люди и взаимодействие
  • Работающий продукт
  • Сотрудничество с заказчиком
  • Готовность к изменениям
Попросите участников написать примеры на стикерах (по одному на каждый стикер) и по очереди их озвучить. Радуйтесь тому, как вы воплощаете ценности Agile в реальности :) Источник: Jesus Mendez...

Подробнее


Цитаты, члены команды и ситуации. До ретроспективы уделите время тому, чтобы посмотреть переписку в почте, чаты, обсуждения задач и т. д., которые вне контекста звучат немного странно. Запишите их с именем человека, который их сказал. Прочитайте цитаты в начале ретро и предложите команде догадаться, кто это сказал. Желательно, чтобы автор цитаты не выдавал себя. Скорее всего, команда не только вспомнит кто это сказал, но также поговорит о том, что происходило в этот момент. Источник: Beccy Stafford...

Подробнее


Представьте, что каждый из вас — супергерой! В чем ваша сила? Каждый участник создает версию себя как супергероя, основываясь на том, как они видят себя в команде (проекте). Рисунок можно сопроводить лозунгом, описанием сильный и слабых сторон. Источник: Pietari Kettunen...

Подробнее


Попросите каждого участника встречи попытаться кратко описать, как чувствовал себя их сосед, сидящий слева, во время итерации. Сосед соглашается или корректирует озвученные догадки. После того, как все участники расскажут о том, как чувствовали себя их товарищи по команде, у вас появляется понимание, насколько они связаны, как происходит общение в вашей команде и знают ли люди о чувствах, которые испытывают другие. Или вы можете использовать аналогичный формат Узнай своего соседа для открытия ретроспективы. Источник: Fabián Lewkowicz...

Подробнее


Участники показывают как они себя чувствуют, рисуя своё лицо на мандарине. Каждый участник получает маркер и мандарин со стикером, где написан вопрос:

  • Как вы себя чувствуете? Нарисуйте на мандарине свою эмоцию.
После того, как все нарисовали свои варианты, вы сравниваете их и эмоции, которые они выражают. Это простой способ настроить участников на дальнейшее обсуждение. Источник: Afagh Zadeh...

Подробнее