Цель: поднять энергетику группы на примере метафоры о важности совместной работы.
Инструкция:
- Попросите участников найти себе в пару человека, близкого по росту и весу
- Попросите всех сесть на пол, спина к спине со своей парой
- Попросите пары держать руки, держа их спину вместе
- Скажите всем, что их цель - встать, держа вместе руки и спины
Подробнее
Есть 10 типов людей: те, которые понимают двоичный код, и те, кто нет. Неизвестный источникВ ландшафной архитектуре есть технология эволюционного проектирования, которая использует линии желаний:
Проблема:
Какой ширины и где строить пешеходные дорожки?
Решение:
Подождите один год и понаблюдайте за тропинками, по которым люди обычно ходят и количеством людей. Проложите пешеходные дорожки по этим линий желаний настолько широкими, насколько это нужно. Результат проектирования определяется спросом (вырастает из него), а не чьими-то решениями (которые спускаются сверху).
Несмотря на сложность...... Подробнее
В большинстве организаций, которые только принимают решение работать по скраму или уже работают по этому фреймворку, роль менеджера значительно меняется по сравнению с традиционными организациям, где решения что делать и как обычно принимаются менеджерами.
Что делать — Владелец продукта
Решение о том, над чем будет работать команда, больше не находится под контролем менеджера и теперь находится в зоне ответственности владельца продукта. Менеджер не играет никакой роли и может сопротивляться этому.
Как работать — Команда
Принятие решений о том, как команда должна работать, делегируется ей самой. Команда является самоуправляемой и команда сама......
Подробнее
Как вариант для разогрева группы, люди в которой уже знакомы друг с другом можно предложить следующий.
Предложите всем участникам группы объединиться в пары, каждой паре предложите взять 1 стул и поставить его в общий круг спинкой наружу. Один человек из каждой пары садится на стул лицом к центру, за его спиной встает второй участник из пары. Один стул должен остаться свободным. Тот, кто стоит за пустым стулом,— водящий – получает задание подмигивать тем, кто сидит на стульях в кругу. Тот, кто получил сигнал от подмигивающего,......
Подробнее
Одним из традиционных форматов, который можно эффективно использовать на этапе сбора данных при проведении ретроспектив в российских компаниях, является следующий.
Нарисуйте на листе флипчарта таблицу с двумя столбцами:
- Кто виноват
- Как наказать
Подробнее
С помощью данного упражнения участники команды должны почувствовать важность коммуникаций для организации эффективной совместной работы.
Время: 45 минут.
Материал: подготовленные информационные карточки.
- Карточки нельзя выпускать из рук.
- Нельзя делать никаких записей.
- Карточки нельзя складывать вместе.
Подробнее
Представим, что у вас есть задача трансформировать организацию (команду, отдельных людей) таким образом, чтобы они поняли, приняли скрам и начали по нему работать. По уровню сложности, мне кажется, эта задача сравнима с изменением образа жизни, например, выработкой привычки человека (всей команды или организации в целом) обходиться без сигарет или, например, выработать в себе (и в других) привычку заняться спортом.
Прежде чем начать отвечать вопрос, необходимо, на мой взгляд, ответить на следующие несколько:
1. В какой среде и в каких условиях находится организация (команда), что ей нужен......
Подробнее
- Необходимо построить из 36 блоков здание как минимум 3 этажа
- Необходимо использовать все имеющиеся (качественные) блоки
- Разработчики строят здание без обратной связи. После этого приходит тестировщик и обозначает......
Подробнее
Исследования специалистов в области управления показывают, что гибкие подходы в целом и аджайл в частности лучше всего использовать там, где они больше всего подходят, например, в условиях запутанной среды, когда причинно-следственные связи не понятны, когда мы имеем дело с высоким уровнем неопределенности и когда внешние условия постоянно меняются.
Модель Киневина (Cynefin Framework) представляет собой управленческую концепцию, которая помогает принимать решения в зависимости от условий среды, в которой находится управленческая система. Модель была разработана в начале 2000-х годов в IBM (Дейв Сноуден) и опирается исследования теории......
Подробнее
Цель: упражнение для разогрева и поднятия энергетики группы, хороший способ предложить группе весело подвигаться
Инструкция:
- Подсчитайте количество участников (необходимо, чтобы понять, должны ли вы включить себя или нет на его основе).
- Разделите число участников на два, чтобы решить, сколько животных будет играть (скажем, если у вас 20 участников, у вас будет 10 разных животных)
- На карточках по числу участников напишите название животного (одинаковые названия на каждые две карточки)
- Подробнее