Рубрика: Agile


Каждый участник обозначает свою цель на ретроспективу, озвучивает свои ожидания от встречи, например:

  • Я буду рад, если мы решим хотя бы одну задачу
  • Я хочу рассказать вам о модульных тестах и договориться как мы могли бы использовать их в будущем
  • Я буду считать это ретро успешным, если мы придумаем план …
Вы сможете проверить, закрыли ли эти цели в конце ретроспективы. Примечание: каждый раз, когда кто-то думает, что ретроспектива не отвечает потребностям, он или она могут......

Подробнее


Проверьте насколько ретро соответствует целям, распределению времени разговора и настроению. Подготовьте флип-чарт с двумя координатными осями:

  • Удовлетворение результатами ретро
  • Равномерное распределение времени разговора
Попросите каждого участника отметить место на плоскости не просто точку, а стикер, который показывает его настроение. Обсудите различия в оценке времени выступлений и настроения (если они различаются) Источник: Judith Andresen...

Подробнее


Визуализируйте обещания и простоту возможных действий чтобы помочь в выборе. Покажите команде ранее нарисованное дерево. Раздайте участникам (круглые) стикеры и предложите им написать действия, которые они хотят предпринять — один на стикер. Разместите каждый фрукт в соответствии с оценкой участников: Это легко сделать? Ниже. Это сложно? Разместите выше. Это кажется очень полезным? Налево. В лучшем случае ценность сомнительна? Направо. Лучшим выборов является выбор нижнего левого плода в качестве шагов дальнейших действий. Если нет консенсуса, вы можете провести небольшую дискуссию, чтобы выбрать несколько действий или провести голосование......

Подробнее


Формат подходит для команды из разработчиков-интровертов. Задайте команде основной вопрос: Какие действия мы должны предпринять, чтобы улучшить следующую итерацию? Раздайте участникам бумагу и ручки. Через 3 минуты все участники передают свои записи соседу справа и продолжают писать свои идеи на переданных им листах. Как только у них заканчиваются идеи, они могут читать идеи, которые записаны на листе и дополнить их. Правила: Без отрицательных комментариев. Каждый пишет свои идеи только один раз. (Если несколько человек пишут одну и ту же идею, это можно) Передавайте листы каждый три минуты до......

Подробнее


Создайте цепочку твитов, которые описывают итерацию. Попросите участников написать 3 или более твитов об итерации, которую они только что завершили, на стикерах. Твиты могут касаться итерации в целом, отдельных историй, своего отношения к итерации и т д — главное, чтобы они были кратко сформулированы. Хэши-теги, смайлики, прикрепленные картинки, @usernames — все уместно. Предложите в течение 10 минут писать твиты, а затем упорядочите их на временной шкале и обсудите темы, тенденции и т. д. После этого пригласите участников на дискуссую, чтобы обсудить и переформулировать твиты и написать ответы на......

Подробнее


Попросите участников команды описать последнюю итерацию тремя словами. Дайте участникам минуту, чтобы они сформулировали свой тезис. Это помогает людям вспомнить последнюю итерацию и это создает основу для дальнейшего обсуждения. Источник: Yurii Liholat...

Подробнее


Какая вероятность того, что задачи с ретро будут выполнены? Подготовьте к встрече флипчарт с заголовком Вероятность того, что мы выполним наши действия. Нарисуйте горизонтальную шкалу от 0% до 100%. Попросите каждого участника нарисовать свое текущее настроение на стикере. Попросите всех разместить свои стикеры на шкале как ответ на их вопрос. Обсудите результаты в случае, если вы увидите плохое настроение или низкую вероятность успеха. Источник: Judith Andresen...

Подробнее


Сколько стоит действие для команды? Возьмите с прошлого этапа список возможных действий. Нарисуйте столбец рядом с ним, озаглавленный «Ценность (в руб)». Команда получает 100 (виртуальных) рублей на все решения (например по 20 руб каждый участник). Чем важнее для них, тем больше они должны тратить. Это можно сделать более увлекательным, принося бумажные деньги из настольной игры, такой как Монополия. Суммируйте все стоимости. Подумайте о 2 или 3 главных действиях, которые вы выбрали. Источник: Gamestorming...

Подробнее


Нарисуйте карту компании так, как если бы она была страной. Раздайте участникам ручки и бумагу. Задайте вопрос: — Что, если бы компания (отдел, команда) была территорией? Как бы выглядела её карта? Какие точки вы бы выделили как путешественник? Дайте участникам 5-10 минут. После разместите рисунки на стене. Посмотрите их по очереди, уточните и обсудите полученные метафоры. Источник: Judith Andresen...

Подробнее


Что в команде остается ясным и прозрачным, а что кажется расплывчатым и неявным? Используйте эту активность, если вы подозреваете, что команда делает много бессознательный действий. Вы можете выявить то, о чем необходимо поговорить, чтобы получить четкое представление об этом. Вам потребуется:

  • порядка 3 метров веревки
  • порядка 20 прищепок
  • белая рубашка (вырезанная из бумаги)
  • пара грязных брюк (вырезанные из бумаги)
Закрепите веревку для белья и отметьте середину, например, цветной лентой. Разместите рубашку......

Подробнее