Кто виноват и Как наказать. Ретроспектива
Меня зовут Алексей Бушманов. Более 20 лет я помогаю ИТ-командам и компаниям совершать прорывы. Представьте: ваш продукт выходит на рынок в два раза быстрее, качество разработки растет на 30%, а команда успевает выполнять вдвое больше задач за спринт. Это не просто цифры — это реальные результаты, которых достигают мои клиенты. Я не просто консультирую — я обучаю и внедряю изменения, которые работают и помогают бизнесу выйти на новый уровень эффективности.
Одним из традиционных форматов, который можно эффективно использовать на этапе сбора данных при проведении ретроспектив в российских компаниях, является следующий.
Нарисуйте на листе флипчарта таблицу с двумя столбцами:
- Кто виноват
- Как наказать
Предложите участникам вспомнить текущую итерацию и написать на стикерах имена тех людей, которые мешали достижению цели спринта. Дайте участникам две минуты.
После этого разместите стикеры на флипчарте и предложите команде проголосовать точками за тех, кто по мнению команды является лидером проблем. Выберите трех, набравших больше всего голосов.
На следующем этапе в режиме мозгового штурма предложите команде сформировать план действий в отношении этого участника, идеи могут быть самые неожиданные. Обязательно укажите кто кого когда и как накажет.
Источник: funretrospectives
PS Надеемся, что вы уловили шуточный характер данного формата. В условиях, когда ответственность распределяется между всеми членами команды, нет ни одной причины, по которой стоит проводить ретроспективу в таком виде. На нашем сайте вы можете найти около 130 правильных вариантов проведения ретро.
Recent Posts

Как работают OKR на практике?
21.02.2025